温州市洞头区国有资产管理中心年度报告

2026-03-11

浙江/温州变更澄清

温州市洞头区国有资产管理中心年度报告
浙江/温州-2026-03-11 00:00:00

单位名称	温州市洞头区国有资产管理中心	法定代表人	倪晓珍
住所	洞头区北岙街道腾飞路**号
开办资金（万元）	.*	经费来源	财政全额补助
年初数（万元）	*	期末数（万元）	*
宗旨和业务范围	负责国有企业会计财务指导管理与控制，承担国有企业相关业务培训、年度考核、薪酬水平审核、人事用工审核及日常管理工作，承担国有企业收入分配指导管理工作，承担行政事业单位国有资产处置及收益收缴工作，指导全区国有企业国有资产的处置工作。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展）
统一社会信用代码	******************	举办单位	温州市洞头区财政局
开展业务情况
一、基本情况	中心成立以来,我单位在区财政局(国资办)及区机构编办的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动,现将有关情况报告如下:
二、开展的主要工作及取得主要效益	一、聚焦布局优化与资产盘活，夯实国企发展根基。一是出台《洞头区国有企业布局优化和结构调整方案》等一系列指导性文件，成功组建大集团公司，并完成下属家公司股权划转及大小门公司、霓屿农发公司等重大股权收购工作，推动各集团公司正式挂牌运营。二是紧抓政策窗口期，助力资发公司获主体信用评级，增强国企资本运作能力。三是制定盘活工作方案，围绕大领域、*项盘活任务开展攻坚，完成环岛西片综合开发等重大项目，实现资产增值超亿元。二、深化治理创新与机制变革，激发国企内生动力。一是深化薪酬分配体制改革，在竞争类企业试点建立以“岗位价值为基础、绩效贡献为依据”的动态薪酬体系，该创新举措为全市首创，并被纳入区改革办“小切口大撬动”改革试点。二是出台《紧缺型人才长效管理指导意见》，建立首批个岗位的需求清单，拓宽了人才招引渠道。三是推动董事会“外大于内”改革，完成名外部董事任命；并高效完成监事会改革，撤销家公司监事会，调整监事名。四是规范行权履职，制定了涵盖大类、项具体业务的国资国企权责清单，进一步厘清了审批决策流程。三、强化监管职能与风险防控，筑牢国资安全防线。一是完善企业内部监管体系，配齐纪委书记，增设审计委员会、监审部等机构。二是上线“国资宝”大额资金监管系统，实现了对“万元以上”资金交易的实时监控。三是加大监督检查力度，围绕“三重一大”、应付账款等重点领域开展批次专项检查，发送整改及风险提示单份，累计发现并整改问题个，涉及资金****余万元。取得主要效益：出台国企布局优化、薪酬分配改革、权责清单管理等多项制度，制度体系更加健全；深化薪酬机制改革，激发队伍活力;规范企业财务工作秩序；强化债务风险防控。
三、存在的主要问题	一、国企改革协同推进力度不足。全区国企改革工作仍以国资办牵头推进为主，各相关部门间的联动配合机制尚未健全。二、人才引育留用机制不够完善。专业管理人才储备不足，难以匹配企业市场化发展需求；人才流通与优化配置的机制尚未形成。三、现代企业制度建设仍需深化，市场化经营机制尚未完全成型。四、政府与国有企业之间的权责划分未完全厘清，部分行政性事务仍向企业转嫁，企业承担了较多非经营性职能。五、企业融资渠道较为单一，债务风险防控压力增大。六、存量资产盘活质效不高，资源配置效率有待提升。
四、下一步打算	一是持续深化国企改革攻坚，进一步优化企业治理与国资监管架构，依法依规向企业充分授权，在项目运作、人事管理、薪酬制定等关键环节赋予更多经营自主权，切实维护企业市场主体地位。二是加快推进市场化用工分配机制改革，探索推行市场化选聘、契约化管理、效益化考核、差别化薪酬模式，针对性建立竞争性企业个性化考核与薪酬核定机制，健全职业经理人制度和特殊岗位市场化招聘机制，激活企业用人与发展活力。三是精准明晰国资监管行权边界，牵头推动构建以资本管理为核心的国资监管体系，，由编委办牵头细化完善国资监管权责清单，明确监管重点、规范监管流程，实现国资监管不缺位、不越位。四是持续夯实企业市场主体根基，结合发展实际制定完善国企改革实施方案及配套制度体系，同步健全企业风险防控机制，提升企业市场化经营和风险应对能力，推动国企高质量发展。
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况	**年月日，完成事业单位法人变更。年月**日，完成事业单位法人证书换领。
相关资质认可	无
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况	无
接受捐赠以及使用情况	无