湖州市中医院年度报告

2026-03-10

浙江/湖州招标采购

湖州市中医院年度报告
浙江/湖州-2026-03-10 00:00:00

单位名称	湖州市中医院	法定代表人	嵇冰
住所	湖州市青太路***号
开办资金（万元）	***.	经费来源	财政适当补助
年初数（万元）	***.	期末数（万元）	***.
宗旨和业务范围	为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。承担本地常见病、急危重症和疑难病症的中西医结合诊疗服务，科研、医学教学、公共卫生、重大突发事件医疗救援、政策性对外援助任务。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展）
统一社会信用代码	******************	举办单位	湖州市卫生健康委员会
开展业务情况
一、基本情况	湖州市中医院人员编制*名，其中事业编制名、事业编制报备员额名，医院设个管理机构：党政综合办公室、党建工作办公室、组织人事科、医务科、护理部、质量管理科（运营发展部）、科教科、门诊部、财务科、审计科、医保办公室（物价科）、感染管理科、公共卫生科、采供科、医学工程科、信息科、保卫后勤科、纪检监察室。****年度，我单位在湖州市卫生健康委员会的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下：
二、开展的主要工作及取得主要效益	.强化党建引领聚焦三方融合，多措并举推动党建业务新聚合。推动党建与业务深度融合，强化文化引领，实现医院形象与职工凝聚力同步提升。一是强化政治理论武装。始终将学习贯彻党的二十大和二十届历次中央全会精神作为首要政治任务，严格落实“第一议题”和理论中心组学习制度，全年开展党委理论中心组学习次、专题研讨次。深入开展中央八项规定精神学习教育，通过多种形式组织各支部开展专题学习次，覆盖党员干部*人次，推动作风建设入脑入心。深化党支部标准化规范化建设，严格执行“三会一课”“一支部一特色”、主题党日等制度，与支部书记签订“双指数”目标责任书及意识形态工作责任书。强化党员“进出育管爱”全链条管理，发展高知党员名，高知党员发展率达*%，党员队伍结构持续优化。二是深化清廉医院建设。严格落实“一岗双责”，围绕发展战略、学科建设、人才培养、文明服务等重大项目，召开务虚会次、专题研讨会次。完善党政领导班子与临床医技科室的沟通机制，建立健全全体中层会议、行政办公会议、“院长书记面对面”等多元化沟通平台，全年开展各类沟通交流活动余次。持续健全现代医院管理制度体系，修订完善《员工手册》《月度绩效考核管理办法》《医院奖惩管理制度》《医务人员多点执业制度》等规章制度项。倡导“立整立改”工作理念，针对信访投诉、院长信箱、满意度调查等渠道反馈的近条问题，建立问题清单与整改台账，实行销号管理，确保问题整改到位。三是推动党建宣传融合。拓展党建联建“朋友圈”，打造“党建联建+五进”工作新模式，与家单位建立联建关系。深入推进“五进五服”“春暖银龄”“百草童心”三大健康行动，开展“进村入企进校园”等联建活动*次，服务群众万余人次，带动联建单位来院体检人数同比增长.倍，周边社区、村、校就诊量提升约.%。微信公众平台粉丝累计达.万，省级以上媒体刊发报道*次；鼓励医生建立个人科普平台，打造“科普达人”医生位，相关视频点击量超**万。医院美誉度持续提升，为打造“湖中医”文化品牌奠定了坚实基础。.强化精细管理，聚焦降本增效，多措并举推动运营能级新跨越。深入推进精细化管理年行动，通过数字化转型和流程再造，推动运营提质与成本管控协同并进。一是强化成本预算管控。搭建*智慧财务平台，打通、仓储等多源数据，创新成本核算模式，对特需病房、中药临方加工等项特色项目开展精准测算，盘活闲置资源，实现费用审批报销一站式办理；坚持“阳光采购”原则，推进耗材遴选与价格谈判，医用卫生材料采购额同比下降.%，预计年节约采购成本余万元，高值医用耗材入库金额同比减少.%；推行“全流程嵌入”审计模式，加强内控相关审计的事前、事中、事后全链条管控，定期组织全院巡查，梳理形成并改正各类问题清单项，追回项目资金*余万元。二是降低运维管理成本，上线智慧后勤平台、安防数据平台与钉钉报修系统，推行扫码巡查模式，实现巡查任务网格化分配和工单智能派单闭环管理，维修响应时长缩短%；通过空调精准调控、照明优化等措施，截至月底，空调节能率提升%，全年用水量同比下降.%，节能降耗效果显著提升。三是推进医保管理改革。持续深化*/付费管理，利用火树系统进行病例模拟入组分析，开展点对点临床培训，本地结算病例数和结算金额同比分别下降.%和.%，住院次均费用降至**.元，平均住院日缩短至.天，医疗服务收入占比提升至.%。通过合理控制中药饮片均次费用（同比下降.%）及维持中治率，中医优势病种入组*例，其中“腰椎间盘脱出症”病组实现扭亏为盈。四是深化质控体系建设。每季度召开医疗质量与安全管理委员会会议，加强院科两级质控，运行病历实时质控，按%比例抽查归档病历，通过质控月报及时通报问题、督促整改。举办全院品管圈大赛及质量持续改进成果评比，护理项目获市级一等奖，医疗项目首次入围现场决赛。医院感染发病例次率控制在.%的低位水平，全年手卫生依从率从.%提升至.%，正确率保持在%以上。.强化优势学科，聚焦人才梯队，多措并举推动发展动能新突破。以学科建设为引擎，以人才梯队为支撑，持续提升医院核心竞争力。一是强化学科科研支撑。进一步推动中医临床研究，揭牌成立湖州市中医药研究院，牵头成立临床研究管理委员会，上线专病科研管理系统，建成推拿科、肿瘤科、呼吸科三个专病管理模块。积极鼓励职工申报各类科研项目，邀请浙江大学医学院、浙江中医药大学等单位专家来院开展科研专题培训次。全年累计申报各级项目项，其中立项项，发表论文篇，获得国家中医药科技成果登记证书项。治未病科、皮肤科、肺病科、肾病科、针灸科成功入选“浙江省中医优势专科建设项目”，骨伤科入选“浙江省中医优势专科培育项目”。二是优化人才引育策略。启动“岐黄人才工程”，构建“青黛远志厚朴”三级人才梯队，首批人纳入人才库。实施干部素养提升工程，年内围绕绩效管理、人文服务等主题举办干部专项培训班期。针对紧缺人才采取“一事一议”方式精准引进，今年以来累计引进硕博士以上人才人，人才支撑作用显著增强。推进“西学中”培训第二阶段学习，带教师资在省级竞赛中荣获团体及个人三等奖，新增省级名中医人、市级名中医人，新增江西中医药大学博士生导师名、硕士生导师名，名师师资队伍持续壮大。三是构建医疗协同网络。大力推进卒中、胸痛、创伤、心衰四个急救中心建设，成功设立“湖州市急救中心湖州市中医院急救站点”，同时投入使用导管室，为急诊介入治疗提供了关键保障。全面执行十八项医疗核心制度，以医疗技术“揭榜挂帅”行动为重要抓手，先后攻克肝叶切除术、卵巢恶性肿瘤根治术等余项高难度术种与病种。全年组织多学科诊疗（*）次，实现四类手术*讨论全覆盖，急危重症与疑难病例诊治能力显著提升。全年累计开展新技术、新项目项，涵盖中医特色疗法、中西医结合治疗等多个领域。四是深化优质平台链接。柔性引进省名中医吕立江担任双聘教授，目前已拥有双聘教授位，引进上海中山医院岐黄学者蔡定芳专家工作室，现有国医大师、岐黄学者等专家工作室个，另有*名沪杭名医定期来院坐诊。医院还成功获批全国慢性气道疾病规范化管理建设项目成员单位，上海交通大学甲状腺诊治中心湖州分中心、湖州市康复医学中心（中医）亦落户我院。.强化特色传承，聚焦品质提升，多措并举推动服务体系新升级。围绕患者全周期健康需求，探索具有中医特色的全新服务路径与服务体系。一是提升中医特色推广优势。持续推进城市中医医联体建设，***年新增家医疗机构为中医医联体成员单位，目前成员单位总数达*家；同步推动“一院一品”名中医专家工作室建设，年内新增个名中医工作室，总数增至个。全年累计开展专家坐诊余次、业务培训及学术指导余次，协助推广中医药适宜技术项，现有种院内制剂在家基层单位流通，累计销量.万份，总金额超万元。年内新增项中医优势病种，现共有*项，中医药特色优势得到进一步推广。二是推进中药品质工程建设。我院连续三年入选荣登全省“最佳服务能力十佳榜单”“最强创新力前十榜单”，连续两年跻身全省“基层服务能力前五榜单”，并首次获评“辐射能力前五榜单”。年内新增备案制剂两个，目前中药制剂品种已达种。新院区制剂中心已取得制剂生产许可证，预计***年初正式投入运行。牵头成立覆盖吴兴全域的“中药饮片处方审方中心”，累计审核并流转处方.万张，拦截不合理处方率达.%，区域用药安全水平得到显著提升。上线中药饮片全链条追溯系统，开发完成项核心功能，对个中药品种实现从采购到配方的全流程精准追溯，积极探索“从田间到临床”的中药品质保障路径。三是创新中医药赛道，打造集养生调理、文创展示、养生功法学习于一体的中医夜市场景，先后举办“浙里中医养生集市”湖州站、仁皇山顶中医集市等活动，累计吸引市民万余人次。连续年开展“冬病夏治”活动，个临床科室同步推出夏季膏方、三伏贴、三伏灸等特色服务，年均服务群众超万人次；推出中药茶饮、药食同源制品、九蒸九晒系列等大类个中医特色产品，购买人数突破万人次，累计销售金额超万元。相关案例荣获国家级“健康中国榜样力量”典型案例。.强化人文关怀，聚焦智慧便民，多措并举推动医院形象新蝶变。全面提升服务质量水平基线，实现服务能力与运行效率的同步增强。一是坚持以患者为中心。制定文明服务规范与考核办法，优化服务流程，举办期优质服务培训班，开展“微笑服务行动”，开设便民门诊、膏方门诊、冬病夏治等服务专区，推行“周末无差别”就医模式，保障市民周末享同等医疗服务。针对新院区交通需求，构建多层次公交保障方案，公交线路从条增至条。此外，医院完成治未病中心搬迁、发热门诊改造等余项工程，回应群众就医需求。二是提供有温度的护理服务，深化优质护理服务，开展“微笑服务行动”，互联网+居家护理服务完成单，咨询单，服务辐射面延伸至家庭单元。打造多元化中医护理门诊，创新中医护理专家坐诊模式，打造中医护理领军人才带领的技术团队，构建“高层次、接地气、不可复制”的顶层设计体系，成立朱惠芳劳模工作室，累计服务群众人次，设立中医护理中心，累计服务市民余人次。三是打造智慧中医服务。顺利通过互联互通四甲定量评测，“病区大脑”案例成功入选国家人工智能应用中试基地重点项目。上线“智慧中药房”“数字陪诊师”系统，率先推行医保“刷脸付、一码付”服务，同步优化互联网医院功能，智慧中药房将处方平均调配时间缩短至.分钟，数字陪诊师服务覆盖率达.%，医保刷脸支付累计完成万余笔，互联网医院在线配方服务人次，涉及金额余万元，患者就医便捷度得到进一步提升。四是筑牢后勤安全防线。医学工程科完成全院***余台、价值.亿元医疗设备的顺利搬迁。上线医依设备管理软件、智慧后勤平台及钉钉报修系统，实现全院医疗设备信息化管理。始终将安全置于首位，深化人防、物防、技防“三防”融合，构建全覆盖治安巡逻与安检体系，累计查获管制刀具把，消防与危化品管理隐患整改率达*%。五是着力提升职工体验感。重阳节组织退休职工回院参观次，开展名老中医、离退休职工及一线职工各类慰问活动余次；工会建成平方米“一心多点”职工文化活动阵地，支持个职工社团开展活动，并顺利通过职工文化活动阵地四星级标准验收。省劳模、全国“五一劳动奖章”获得者朱惠芳老师，荣获浙江省“德医双馨奖”及“中国好护士”称号；丁伟军获评省卫生健康委员会、浙江省红十字会“寻找身边热血英雄”优秀作品奖，并作为典型人物进行宣传，为全体职工树立了学习榜样。以“严管厚爱”为导向，加强干部管理。实施干部素养提升工程，围绕绩效、人文等主题开展专项培训与省域外出交流期，累计覆盖**人次。加强干部常态化管理与监督，完善制度、强化考核、严明纪律。以年轻干部项目负责制为抓手，通过压担子、练本领、拓本领，有效激发后备力量活力。(本年度无新选拔任用的中层干部)
三、存在的主要问题	对照医院高质量发展以及市卫生健康委对医院的相关要求，医院目前还存在学科特色不鲜明、经济运营压力突出、政策调适能力不足等问题。
四、下一步打算	.强化战略引领，明确发展路径。坚持以战略为引领，聚焦特色化发展、融合化提升、精益化运营三大核心路径，科学制定十五五发展规划，锁定中医药特色优势重塑、中西医协同能力跨越、科研创新转化突破、运营管理现代化转型四项重点目标，系统性布局并推进精益化运营管理、中医特色传承、学科人才创新发展、数字中医建设、等重点任务，确保发展规划的系统性与整体性。.深化内部治理，激发组织活力。设立中医优势病种与特色技术推广、薪酬制度改革、运营管理、人才学科建设等七个工作专班，以专班形式加快完善医院制度建设，明确各科室各部门职责清单，梳理并优化各项工作流程，建立健全医院绩效考核，强化作风建设，为医院的高质量发展体重组织保障。.推动服务创新，促进资源下沉。深化“党建+健联体”模式，构建“健联体+党建”双轮驱动机制。扩大成员单位覆盖，推动中医优势病种方案与技术向基层延伸。打造党建联建“三公里辐射圈”，联合社区、学校等开展健康促进活动，拓展中医药服务可及性，提升群众就医体验与社会认同度。.加速产业协同，增强发展动能。推动院内制剂研发与中医文创、药膳等产品转化，探索“治疗+养生+文化”产业链构建。依托院属平台公司，创新与企业合作模式，加速中医药衍生产品产业化，实现医疗服务和产业运营双向赋能，培育新的经济增长点，增强医院可持续发展能力。*.夯实人才科研，构筑创新基石。依托中医药研究平台，积极申报高层次科研项目，推动科技成果转化。深入实施人才工程，通过院校合作、进修培训等方式强化高层次人才与青年骨干梯队建设。完善住院医师规范化培训，加强与高校合作，提升教学科研水平，为长远发展储备优质人才。
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况	**年月**日，完成事业单位法人变更（住所、开办资金变更）。
相关资质认可	《医疗机构执业许可证》有效期至**年月**日。
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况	收到感谢信封、锦旗面，处理信访件**起，平均处理时间.天，处理反馈率和有效办结率为**%。
接受捐赠以及使用情况	无