建德市莲花镇卫生院(建德市第一人民医院医共体莲花分院)年度报告
2026-03-11
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建德市莲花镇卫生院(建德市第一人民医院医共体莲花分院)年度报告
浙江/杭州-2026-03-11 00:00:00
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建德市莲花镇卫生院(建德市第一人民医院医共体莲花分院)年度报告
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来源：浙江省事业单位登记管理局
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| 单位名称 | 建德市莲花镇卫生院(建德市第一人民医院医共体莲花分院) | 法定代表人 | 程建霞 |
| 住所 | 建德市莲花镇郭村莲花路***号 | ||
| 开办资金（万元） | *** | 经费来源 | 财政适当补助 |
| 年初数（万元） | ***.** | 期末数（万元） | ***.** |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗与护理，预防保健、卫技人员培训、初保规划实施、合作医疗与管理（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 建德市卫生健康局 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年度，我单位在市卫健局正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则和有关法律法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）党建引领，强化思想以“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”为抓手，严格落实党风廉政建设工作。不断加强院班子、党员干部的自身建设，提升全院职工的思想政治水平。积极组织开展党员固定日活动和党员民主生活会，充分发挥党员的先进模范作用。开展全院职工谈心谈话，了解职工思想动向。层层签订廉洁承诺书和开展院内重点岗位廉政风险排查工作，加强权力运行管理和监督，确保我院无违法违规行为发生，不断提高服务水平，增强服务意识，转变服务观念，改善服务态度，加强自身职业道德素养，努力构建和谐医患关系。（二）执行本单位章程的情况：我院始终坚持严格遵循和恪守核准的宗旨，确保所有活动均在核定的业务范围内有序开展。通过不断健全和完善议事决策机制，进一步明确了重大事项决策的会议组织流程，强化了制度化和民主化的程序保障，有效提升了管理工作的规范性和运行效率。持续对内部管理制度与岗位职责体系进行系统性优化，科学厘清各部门与岗位之间的权责边界，逐步构建起一套权责清晰、分工明确、协同顺畅的高效管理格局。注重强化执行与监督的闭环管理，以领导班子的率先垂范和严格自律为引领，配套建立健全了严密的责任追究与绩效评价机制，切实保障了各项规章制度的刚性执行力和权威性。在日常医疗服务与公共卫生工作方面，始终紧扣章程宗旨与目标要求，规范实施各项业务操作，建立了常态化的质量监督与检查机制，实现对服务流程各环节的全面把控，确保全年各项业务工作均在合规、有序、高效的稳步推进。（三）聚焦主责主业，医疗服务能力稳中求进。全年完成基本医疗总业务，相较****年业务增涨，增幅*.**%。总诊疗服务*****人次，较去年相比，门诊就诊增加****人次。通过业务结构调整，中成药、西药药品占比有所下降，草药和中医适宜技术服务占比有所增高。在辖区服务人口数下降的情况下，全年医疗毛收入呈现了增长的势头，医疗服务能力稳中有进。（四）筑牢健康防线，公共卫生服务扎实深入*.开展各项体检和签约服务工作。*.助力民生实事项目。（五）强化内部管理，运行效能与作风建设双提升*.完善院内绩效考核制度。针对全年制度落实情况和考核情况，重新修订完善院内当量考核制度，量化各科室、各人员工作量，提高全院职工工作积极性和创造性。*.强化制度落实。完善修订“三重一大”集体决策制度、人事管理和考勤、后勤管理、财务管理等院内管理制度，落实制度管人，规范各项运行流程，保障医院运行效能与作风建设有效提升。（六）推进基础建设，院内环境与就医体验双改善*.慢性病一体化门诊建设。为优化诊疗流程、改善患者就医体验，构建规范化服务团队，标准化服务闭环，根据上级要求，推进了慢性病一体化门诊服务能力的建设，现已完成建设并投入正常使用，截止目前，使用人次达到****余人次。*.徐家村卫生室提升改造。完成了对辖区徐家村卫生室的改造，解决了多年来因地基下沉导致的房屋破损引发的安全隐患。配备了低中频治疗仪和红外线治疗仪等基础设备，极大提升了辖区村卫生室医疗卫生服务的“网底”能力。*.基础设施维护和信息化提升工程。为解决线路老化导致的经常性跳闸引起的安全问题，对医院老宿舍楼的线路进行了整修，消除了安全隐患，保障了医院的平稳运行。为适配数字医共体上线需求，对院内临床科室和村卫生室电脑进行了升级并采购了一批新的电脑和打印机，目前已完成新系统的切换上线工作并正常使用。（七）社会效益、经济效益：守护辖区群众健康，提升公共卫生保障水平*.紧扣基层医疗服务核心，以规范运营、提质增效为抓手，统筹医疗服务、公共卫生与医保管理，经济效益实现稳步提升，运营质效持续优化，为基层医疗服务保障奠定坚实经济基础。相较****年业务增涨，增幅*.**%。*.重点人群健康状况持续改善：**岁以上老年人健康体检覆盖率、慢性病患者规范管理率均达标，高血压、糖尿病患者血压血糖控制率、规范率较显著提升。*.全年完成体检总人数****人，其中参合农民体检****人,**岁以上老年人的体检****人。家庭医师签约服务****人，其中重点人群签约数****人。各项任务指标均按照要求完成。*.我院开展对辖区内**岁至**岁人员直肠癌筛查，***岁儿童孤独症筛查、慢阻肺筛查、重点人群免费流感疫苗接种等民生实事项目。完成直肠癌筛查人数***人，***岁儿童孤独症初筛人数***人，慢阻肺筛查**人，问卷调查***人，免费流感疫苗接种***人。各项民生实事项目工作基本上超额完成了既定任务数。*.群众就医获得感与满意度提升：医疗服务能力的提升与服务流程的优化，医共体专家下沉服务，方便了群众看病。家庭医生签约服务与上门服务的开展，解决了老年人、行动不便群众的就医难题，获得广泛好评；健康宣传教育的普及，推动辖区居民健康素养水平稳步提升，形成了重视健康、践行健康生活方式的良好社会氛围。 | ||
| 三、存在的主要问题 | *.医疗服务能力弱。人员结构年轻化，缺少特色技术骨干人员，导致医疗服务能力偏弱，病人粘合度不高，无竞争优势。医护人员面对输液反应、急危重病人，暴露出抢救能力弱的弊端，容易出现处置不当导致医疗差错或纠纷等困境。*.公共卫生服务精细度待提升。部分项目（如老年人健康管理、慢性病患者档案规范率）质量控制和居民依从性有待进一步提高，健康干预效果评估需加强。*.服务模式创新不足。在满足群众日益增长的多元化、个性化健康需求方面，服务模式创新有待突破（如家庭医生签约服务内涵深化）。*.经营性现金流持续承压。受多重因素影响，目前面临严峻的现金流短缺问题，运营资金周转不足，现金流缺口大，财务状况趋于紧张。 | ||
| 四、下一步打算 | （一）持续提升医疗质量与安全*.深化医疗核心制度落实，强化“三基三严”训练与考核。*.优化质控体系，重点提升病历内涵质量、合理用药水平。（二）做优做实公共卫生服务*.强化项目精细化管理，提升重点人群规范管理率和健康干预效果。*.创新健康宣教形式，增强吸引力和实效性。*.深入推进家庭医生签约服务提质增效，做实做细签约内容。（三）深化管理与行风建设*.强化成本核算与精细化管理，提升运行效率。*.纵深推进“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”、“群众身边不正之风和腐败问题集中整治”等工作，狠抓医德医风，提升群众信任度和满意度。*.毫不松懈抓好安全生产各项工作。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 | ||
| 相关资质认可 | 《医疗机构执业许可证》有效期至****年*月*日 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
