杭州市种猪试验场年度报告
2026-03-10
浙江/杭州 变更澄清
杭州市种猪试验场年度报告
浙江/杭州-2026-03-10 00:00:00
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事业单位年度报告公示
杭州市种猪试验场年度报告
发布时间：
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信息来源：
浙江省事业单位登记管理局
浏览量：
| 单位名称 | 杭州市种猪试验场 | 法定代表人 | 唐辉 |
| 住所 | 杭州市余杭区瓶窑长命桥 | ||
| 开办资金（万元） | ****.** | 经费来源 | 经费自理 |
| 年初数（万元） | ****.** | 期末数（万元） | ****.** |
| 宗旨和业务范围 | 从事畜禽品种试验，促进畜牧业发展。畜禽品种与鳖种试验。相关制品生产及经营。相关饲料与添加剂生产及经营。农副产品与花卉苗木生产及经营。灌溉技术开发与应用。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 杭州余杭文化旅游投资集团有限公司 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年度，我单位在集团党委和上级部门的坚强领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则和有关法律法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动。本场主要从事种猪产品的试验及其试验成果的推广，优良品种种猪精液生产与提供，种猪测定、良种推广和规模化生产技术服务。主要产品有:长白猪、大约克、杜洛克以及大长（长大）二元种猪。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | *.****年本场坚持党建引领，按照《章程》开展各项日常工作，积极履行相关权利与义务，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以推动种猪种业发展为目标，凝心聚力，攻坚克难，在逆境中寻求突破，在坚守中推动创新，为社会提供优质种质资源及技术服务，不断提升公益服务质量及服务对象满意度。（*）“三定”规定或机构编制批复文件工作职责开展情况： 本场严格按照《中国共产党机构编制工作条例》及市委编委《关于深入贯彻和严格执行机构编制法规制度意见》（杭编〔****〕*号）等文件要求，落实编制管理工作，按要求规范做好人员进出编工作。 根据余编办【****】*号文件精神，杭州市种猪试验场维持现状。单位规格为科级，核定事业编制**名。现实际有单位领导*名（*名管理七级，*名管理八级，*名专技十级），非领导职务有县处级副职*名（管理六级）、乡科正职（管理七级）*名、乡科副职（管理八级）*名。 因杭州市种猪试验场原隶属于杭州市农业局，单位规格为正处级，****年**月移交余杭区属地管理，根据杭政函【****】***号文件精神，所有管理岗位人员享受的职级待遇仍按农场移交时的职级执行。对移交后管理岗位职务晋升人员无进行重新调整享受职级。 （*）党的建设情况；****年，本场严格落实“第一议题”制度，全年组织“固定主题党日”活动**次、“周三夜学”等活动超**次，党员平均参与率接近***%。深入学习党的二十大及二十届历次全会精神，确保党的创新理论入脑入心。组织观看抗战胜利**周年阅兵、开展红色故事沉浸式教学等活动，有效激发爱国热情。同时通过开展廉政谈话（**人次）、是组织观看《永远吹冲锋号》等警示教育片、开展岗位廉政风险点排查（共排查出风险点***个）等措施做好做好党风廉政建设，筑牢廉洁防线。 （*）章程执行情况。****年，本场圆满完成支部工作，规范完成*名党员组织关系转入、*名转出，并协调*名退休党员关系转至社区。持续深化“红擎绿牧”党建品牌，推动党建与经营深度融合，获评国家级生猪产能调控基地等荣誉，将组织活力转化为发展动力。 *.主要社会效益和经济效益。（*）生产效能实现历史性跨越。一是通过重塑猪群健康体系，重点防控蓝耳病等疫病，仔猪死亡率由****年的**.**%降至*.**%（截至**月**日数据），同比下降*.**个百分点，仔猪成活率显著提升。据此推算，约多成活仔猪****头，直接提升了经济效益。二是通过推广深部输精、加强光照管理等措施，母猪年均提供断奶育成数（***）从****年的**.**头大幅提升至约**头，母猪生产效率突破瓶颈。三是全场产活仔数从****年的**.**头提高至**.**头，其中扩繁区达到**头左右，产仔数稳步提高。。（*）种猪育种持续巩固。一是完成种猪性能测定****头，超额完成年度****头的种质资源保护任务，育种工作量化达标。二是在第十一届中国猪业高峰论坛上荣获“育种领域突出贡献”奖，专业能力获业内高度肯定。三是已完成“全国生猪核心育种场”第二个五年期核验的全部材料准备，随时迎接农业部现场验收。（*）市场销售承压奋进。****年全年累计生猪出栏**,***头，完成了省市区下达保供目标及生猪活体储备任务，实现收入****.**万元，取得盈余***.*万元，在种猪市场价跌量缩的背景下，较好地实现了单位中心工作目标。 | ||
| 三、存在的主要问题 | *.市场挑战空前严峻。种猪销售数量与均价同比双降，客户结构仍以中小散户为主，对大型集团客户的开拓乏力。****年将重建销售团队，拓展销售动能。*.内部管理瓶颈待破。生产管理数字化利用程度低，难以准确计算各阶段料肉比等关键指标。****年拟引入重构种猪生产数字化管理系统，提升生产管理数字化、精细化程度。*..生物安全风险始终存在。外围生物安全防控风险依旧严峻，场内生物安全的物理隔断等硬件基础薄弱。****要加强生物安全风险管理，提升硬件设施，降低防控风险。 | ||
| 四、下一步打算 | *.强化党建引领，凝聚发展合力持续巩固拓展主题教育成果，推动党建与迁建项目、技术攻关、市场开拓等中心工作深度融合。加强干部队伍建设和年轻骨干培养，以高质量党建保障高质量发展。*.攻坚提质增效，做强核心主业一是生产上持续聚焦猪群健康与产仔数提升，重点利用数字化手段量化生产成本，力争***指标稳中有进。二是成立专项小组攻关非生产天数问题，力争显著改善母猪生产性能。三是在育种上制定并实施*********年育种方案，优化种群结构。推动育种软件升级与数智化管理工具落地。四是深化市场研判，着力开发集团大客户，优化考核激励机制，探索“产品+技术+服务”的捆绑销售模式。*..深化改革创新，提升治理效能探索搭建内部一体化办公平台，整合报表、人事、资产等模块，提升管理效率，推动数字化转型。优化制度与流程，完成采购、合同、业务招待等制度的修订与完善，建立更高效的跨部门协作机制。制定针对性的培训计划，鼓励员工一专多能，加强人才队伍建设，优化薪酬绩效体系，真正激发全员活力。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | ****年**月**日，完成事业单位法人变更。 | ||
| 相关资质认可 | *、《种畜禽生产经营许可证》（证书号浙*******)有效期至****年*月*日。*、《种畜禽生产经营许可证》（证书号浙*******)有效期至****年*月**日。*、《排污许可证》（证书编号**********************)有效期至****年*月**日。 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
