| 单位名称 | 瑞安市陶山镇卫生院（瑞安市陶山镇妇幼保健计划生育服务站、瑞安市人民医院医疗服务集团陶山分院） | 法定代表人 | 郑旭东 |
| 住所 | 瑞安市陶山镇白云村河西东路**号 |
| 开办资金（万元） | *****.** | 经费来源 | 差额拨款 |
| 年初数（万元） | ***** | 期末数（万元） | ***** |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供基本医疗与公共卫生服务；提供社区健康教育、预防、保健、康复、计划生育技术指导、社区医疗等服务。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） |
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 瑞安市卫生健康局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | ****年度，我单位认真贯彻《事业单位登记事项管理暂行条例》和《事业单位登记事项管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）开展的主要工作。本年度，我院以保障辖区群众基本医疗卫生服务需求为核心，坚守公益属性，统筹推进医疗服务、公共卫生、医共体建设、内部管理等重点工作，全面提升基层医疗服务能力。*. 提升医疗质量，抓实科教工作。严格落实医疗核心制度，每月开展值班交接班、疑难病例讨论等制度执行情况专项检查，整改问题**项；二是规范医疗文书书写，建立“日常抽查+季度点评”机制，医疗文书合格率从**%提升至**.*%；三是强化应急能力建设，组织全院医护人员开展心肺复苏、突发公共卫生事件处置等专项培训考核，考核通过率***%。作为瑞医集团全科规范化培训基层带教基地与温州医科大学社区卫生教学基地，全年完成***名规培学员带教任务（全科**名、助理全科**名）；新增国家级师资*名、省级师资*名，开展小讲课**次（含瑞医联合教学**次）、教学门诊**次、病历讨论**次，教学质量得到上级主管部门肯定。*.聚焦基本公共卫生服务提质增效，精准落实各项惠民举措。辖区*****名常住人口中，累计建立电子健康档案*****份，规范化电子健康档案覆盖率**.*%，开放率**.*%；完成**岁以上老年人体检****人（体检率**%），为老年人提供免费健康评估、慢性病筛查等服务。慢病管理方面，规范管理高血压患者****人（规范管理率**%，血压控制达标率**%）、糖尿病患者****人（规范管理率**%），慢阻肺患者***人随访率***%，通过定期随访、健康指导，有效降低慢病并发症发生率。*. 医共体紧密联动，双向转诊顺畅高效。今年共计安排*人至瑞医集团总院进修学习，以医共体外科联合病房为依托，重点强化外科诊疗实力，有序开展各类外科手术，填补部分专科诊疗空白，截止****年****月手术开展总计**术种，服务人次****。另外还有医共体总院呼吸危重医学科、消化内科、放射科、肝胆胰外科等专家不定期下乡坐诊。且与总院进行上下联动，截止****年****月总计上转患者***人，较****年同比增长**.*%，确保疑难重症患者能够及时获得上级医院的高效诊疗服务，切实落实“基层首诊、分级诊疗、双向转诊”的医疗服务模式。*. 内部管理规范提升。完善人事、财务、设备等管理制度，优化绩效分配方案，实现“多劳多得、优绩优酬”，激发职工干事活力。严格执行药品集中采购政策，规范药品储存与使用管理，保障用药安全。加强医疗设备全生命周期管理，完成医疗设备的采购、维护与校准，确保医疗设备安全运行。*.深化医德医风，涵养行业正气。以构建和谐医患关系为目标，扎实推进医德医风建设。一是开展专题教育，组织医护人员学习《医疗机构从业人员行为规范》，通过典型案例剖析、先进事迹宣讲，引导树立“以患者为中心”的执业理念；二是健全考评机制，将医德医风纳入医护人员绩效考核体系，与评优评先、职称晋升直接挂钩；三是畅通监督渠道，设立意见箱、投诉热线，及时回应患者诉求，未发生重大医德医风违规事件。（二）取得的主要效益*. 社会效益凸显，群众就医获得感增强辖区群众“小病不出村、常见病不出镇”的目标进一步实现，不断提高门诊患者满意度。通过公共卫生服务精准干预，加强慢病人员的健康干预，提高老年人健康管理知晓率。家庭医生签约服务的深入推进，有效筑牢了基层健康“守门人”防线，得到辖区群众广泛好评。*. 服务能力提升，行业影响力扩大面对****年经济下行、患者减少等外部环境影响，我院主动调整服务策略，强化内涵建设，实现业务发展“稳中有进”。医疗服务方面，****月完成门急诊******人次（同比下降*.**%），门急诊收入****.**万元（同比下降*.**%）；出院****人次（同比增长**.**%），住院收入***.**万元（同比增长**.**%），住院业务量与收入实现双增长。通过优化就诊流程、增设专科门诊、提升诊疗精准度，有效满足了辖区群众多元化就医需求。*. 管理效能优化，可持续发展基础夯实通过制度完善与绩效改革，职工工作积极性显著提高，人才队伍稳定性增强。财务运行更加规范高效，医疗成本有效控制。医疗设备配置进一步优化，为临床诊疗提供了坚实的硬件支撑，推动我院实现高质量可持续发展。 |
| 三、存在的主要问题 | 一是医疗技术水平和群众期盼仍有差距，部分疑难病症需依赖上级医院；二是人才队伍结构有待优化，高学历、高职称人才占比较低；三是公卫服务精细化程度不足，电子健康档案利用率有待提升。 |
| 四、下一步打算 | 一是强化技术引进与创新，加强与上级医院专科协作，培育特色专科；二是加大人才引育力度，完善激励机制，吸引更多优质人才扎根基层；三是深化公卫服务提质，推进电子健康档案动态更新与高效利用，提升基层医疗与公卫服务融合水平。持续坚守公益初心，务实担当、锐意进取，为辖区群众提供更优质、更便捷、更贴心的卫生健康服务，为卫生健康事业高质量发展贡献更大力量。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 医疗机构执业许可证，有效期自****年*月*日*****年*月*日。 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
