| 单位名称 | 仙居县供销合作社联合社 | 法定代表人 | 李伟森 |
| 住所 | 仙居县解放街***号 |
| 开办资金（万元） | **.** | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | **.* | 期末数（万元） | **.* |
| 宗旨和业务范围 | 开展为农服务，发展农村流通。研究制定全县供销社的发展思路和发展规划组织协调农业生产资料的供应和各项为农服务工作行使本级社有资产的所有权代表和管理者职能负责农资储备（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） |
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 仙居县人民政府 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | ****年，仙居县供销社在省、市供销社及县委县政府的正确领导下，锚定为农服务核心使命，积极探索创新，扎实推进各项工作，取得了一系列显著成效。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）完善体制机制，激发企业内生动力“引擎”一是优化基层党组织架构。仙居县供销社机关党委下设*个支部，共有***名党员，其中土产、农资、副食*个党支部在职党员过少，现有的党支部设置格局已难以满足新时代企业党建工作需求。为切实强化党建引领作用，压实党建工作责任，推动党建与业务的深度融合，县供销社立足实际，对下属党支部进行优化整合。撤销土产、农资、副食*个党支部，成立仙居县供销社企业党支部，进一步凝聚组织力量。二是健全企业考核激励体系。为充分激发企业发展活力，仙居县供销社着力构建科学高效的社有企业考核激励机制，通过优化考核指标体系，加大企业经营业务考核权重，将经营性指标与绩效薪酬紧密挂钩，形成“业绩优则薪酬高、贡献大则激励强”的良性导向，切实提升企业经营效能，充分调动干部职工干事创业的积极性与创造性。（二）夯实项目支撑，驱动农业社会化服务“提档升级”仙居供销现代化农事服务中心已于****年*月全面竣工验收，各功能板块已逐渐开发使用。现代化农事服务平台于*月完成开发并投入，以数字化手段为农业生产注入智慧动能。数字化智能育秧工厂早在*月底便开启试运行，精密设备经调试后高效运转，每小时可高效完成约****盘秧盘的播种作业，单日工作量可满足***亩大田的用秧需求，年育秧量可达*****亩。随着*月下旬稻麦迎来丰收季，稻麦烘干中心的设备也顺利完成安装调试并投入试运行。烘干中心配备了**台先进的烘干设备，具备日批次烘干***吨的能力，年计划烘干稻麦*****吨。有效解决了当地农户在稻麦收获后因晾晒场地不足、天气变化等因素导致的粮食霉变问题，确保了粮食的安全储存和品质稳定。此外，农机维修中心、农业废弃物资源化利用处理中心、农技培训中心、农资配送中心、仓储保鲜冷链中心均建成投入使用。*月，该中心通过省级现代化农事服务中心五星级认定，大幅提升了公信力与影响力。（三）创新方式方法，赋能区域农业“高质量发展”一是打造浙东南土特产集配中心。为全面落实创新驱动发展战略，深化农业科技创新协同。仙居县供销社携手台州禾合农业发展有限公司、仙居县埠头镇人民政府，在埠头镇正式签署浙东南土特产集配中心战略合作框架协议。此次合作聚焦构建“土特产”全产业链共富平台，是整合资源、协同创新的重要实践，对推动浙东南地区农业科技成果转化、激活区域农业发展动能具有里程碑意义。目前，合作在鸡蛋分拣业务领域已取得显著突破，实现每日处理鸡蛋十万斤、进出货量达****箱的高效运营。二是升级杨梅保鲜技术。仙居县供销电子商务有限公司聚焦特色产业升级，大力推进技术革新，对冷库设施进行智能化改造升级，针对仙居杨梅保鲜难题，新建现代化气调包装流水线。依托先进技术设备，创新杨梅保鲜包装工艺，延长杨梅的保鲜期，推出品质更优、附加值更高的杨梅产品，有效提升仙居杨梅品牌影响力和市场竞争力。今年杨梅季，仙供电商公司通过“供富电商”直播间共销售气调冷链加工杨梅****箱，助力农户**多家。（四）聚焦主责主业，筑牢为农服务“坚实根基”一是参与举办仙居杨梅全产业供应链展销交流会。*月**日，由仙居县杨梅协会、仙居县杨梅产业农合联、步路乡“党建红·杨梅红”产业链党建联建、步路乡西炉村委会共同主办的仙居杨梅季系列活动·第二届中国仙居杨梅全产业供应链展销交流会在西炉村开幕。本次展销会以“深化全链协同赋能乡村振兴”为主题，汇聚***余家杨梅产业供应链企业和***多家杨梅种植经营主体开展供销对接，全方位展示杨梅文创、冷链包装设备、智能大棚、农机具、农资等相关产业链产品。展会首日，吸引了全省各地梅农近千人，达成合作意向***多单，成交额超****万元。二是积极做好春耕备耕农资储备供应。为确保春耕旺季农资供应充足，县供销社全资子公司仙居县恒丰农资有限公司提前规划，积极储备各类农资产品，包括高效化肥、环保农药等，严格把控产品质量，确保供应不脱销、不断档，为农业生产提供坚实保障。恒丰农资公司与县供销社签订《****年仙居县农资储备承储协议》，全年储备共化肥****吨（其中尿素***吨、钾/磷肥**吨、复合肥****吨），农药**吨，配备*辆农资配送专用车，全力保障农业生产需求。三是做好杨梅统防统治工作。为保障仙居杨梅产业安全生产，提升果品质量，仙居县恒丰农资有限公司扎实推进****年度杨梅统防统治工作，实现产业提质与安全监管双提升。构建“集中采购+精准投放”服务体系，创新“三级直达”配送机制，通过专车运输、村级直配实现药物**小时内送达农户，累计发放统防统治药物**万包，覆盖杨梅种植面积**万亩，乡镇街道覆盖率达***%。并依托**多个农资网点建立“技术指导前哨站”，推行“物资+技术”双下沉模式，发放标准化用药指南****余份，确保科学用药。四是大力发展无人机飞防作业。秉持“科技赋能农业、服务助力农业”的理念，针对水稻、杨梅、油茶等农作物开展病虫害防治工作。通过广泛运用植保无人机进行“飞防”作业，实现精准施药，让田间管理变得轻松高效且节能环保，为粮食丰产、农户增收提供了有力保障，也为农业现代化发展注入了强劲动力。****年，已累计开展植保无人机飞防服务***余次，作业覆盖面积超*万亩。五是强化农业服务技术支撑。恒丰农资公司组建专门的农业技术服务团队，特别聘请资深高级农艺师周奶弟老师组建优质稻米生产技术服务团队。为让技术服务落到实处，团队采用上门指导的方式，深入田间地头与农民交流。在配方施肥上，根据土壤肥力和作物需肥特点，为农民定制科学施肥方案。此外，团队依据季节和作物生长周期制定针对性农事服务计划，每月定期通过微信群、海报等渠道，向农民发布农事提醒和农技宣传内容，让农民及时掌握信息，科学安排生产。 |
| 三、存在的主要问题 | 社有企业创新能力与核心竞争力薄弱。社有企业普遍存在规模小、布局散的问题，同行业低水平重复竞争严重，系统内跨区域、跨层级的联合合作进展缓慢，未能有效整合社有资产、渠道、人才等资源，资产运营效率低下。部分基层社资产仅依赖出租获取收益，未能转化为业务拓展的有效支撑，也难以形成规模化、集约化的经营优势，在市场竞争中处于被动地位。经营模式陈旧单一，社有企业大多局限于传统的农资销售、农产品收购等基础业务，对新业态、新模式的探索不足，数字化转型滞后，电商业务占比远低于社会平均水平，缺乏对新兴领域的布局，业务附加值低，拓展空间受限。 |
| 四、下一步打算 | （一）争取建设县级“三位一体”为农服务中心，构建融合化服务阵地。围绕“实体阵地+数字化应用”双向深度融合主线，依托已运营的仙居供销现代化农事服务中心，对照《县级“三位一体”为农服务中心建设指引（试行）》，在上级部门领导下规划布局，统筹资源建设集政府、市场化、社会化服务于一体的县级“三位一体”为农服务中心；同步建立服务事项清单与健全运行机制，推进为农服务标准化、规范化、便利化。（二）打造全国示范基层社建设，打造标杆化服务样板。严格对照全国示范基层社建设的量化标准与任务清单，以“达标创优”为核心目标，选择基础较好、潜力较大的基层供销社进行重点培育和提升。聚焦粮食等重要农产品保供与特色农产品提质两大主线，通过“生产+生活”双服务场景的优化升级，不仅满足农民多元化需求，更推动基层社服务能力与综合实力提升，力争建成可复制、可推广的全国示范标杆。（三）推进农业生产服务体系建设，完善全链条服务网络。聚焦粮食、杨梅、茶叶等仙居重点农产品，整合农机作业、智能育秧、技术指导、病虫害防治、产后烘干仓储等全链条服务资源，构建“产前+产中+产后”一体化服务网络。一是组建专业团队，强化技术支撑。恒丰农资公司将针对仙居特色产业，邀请王康强、沈青山等专家组建专业的杨梅技术管理团队，通过编制杨梅技术指导手册，为杨梅种植户提供切实可行的技术指引；同时，周奶弟老师的优质稻米生产技术服务团队也将建立"田间诊所"技术服务平台，通过现场诊断、示范田建设、农事季节跟踪指导等方式，为稻农提供全生育周期的技术指导。二是优化服务方案，精准对接需求。恒丰农资公司采用团队片组合作、网格化管理的模式，持续聚焦农业大户群体，深入调研其需求特点与种植计划，量身定制全方位的技术咨询和服务方案，并出台优惠政策和奖励措施，激励大户建立长期合作关系。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | ****年度本单位综合考核第二等次（良好）。 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
