湖州长三角产业合作区综合事务保障中心年度报告

2026-03-06

浙江/湖州招标采购

湖州长三角产业合作区综合事务保障中心年度报告
浙江/湖州-2026-03-06 00:00:00

单位名称	湖州长三角产业合作区综合事务保障中心	法定代表人	陈敬炜
住所	湖州市安吉县天子湖镇东阳路*号科创大厦
开办资金（万元）	.	经费来源	财政全额补助
年初数（万元）	.	期末数（万元）	.
宗旨和业务范围	针对长合区建设发展提供政策研究和文稿草拟，承担长合区重要工作及活动的宣传服务，并做好入场宣传运营。承担长合区人才调查预测工作，建立人才供需信息库，并管理协调人才开发流动工作。为长合区发展做好车辆、会务等后勤保障工作。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展）
统一社会信用代码	******************	举办单位	长三角（湖州）产业合作区管理委员会
开展业务情况
一、基本情况	**年，在党工委、管委会的坚强领导下，在各部门的协同支持下，综合事务保障中心始终坚守“服务发展、服务决策、服务落实”核心定位，以“**”工作体系为牵引，统筹“参谋辅政、综合协调、服务保障”等各项职能，为长合区高质量赶超发展提供坚强综合保障。
二、开展的主要工作及取得主要效益	一、聚焦主责主业，在参谋辅政上展现“新高度”始终坚持“身在兵位，胸为帅谋”，将精准谋划与以文辅政作为服务决策的核心抓手，紧扣发展大局出谋划策、赋能增效。一是战略谋划更加精准。紧扣市委、市政府重点部署，立足长合区发展实际，系统谋划“***”战略工作体系，细化年度“目标任务责任”三级清单，确保党工委、管委会各项决策部署落地有声，牵头组织“四季看变化”“重大项目双月督看”等活动，动态跟踪各项考核指标，推动全年各项中心工作得到贯彻落实。二是以文辅政质效提升。建立“事前沟通提纲确认初稿打磨部门联审领导审定”全流程机制，全年起草各类重要文稿余篇、超万字，其中主要领导讲话稿*余篇，长三角一体化、虹桥开放枢纽建设等专题汇报材料篇，文稿精准度、逻辑性和实效性显著提升，为领导决策提供了有力支撑。三是信息宣传亮点纷呈。构建“主流媒体+新媒体+域外媒体”宣传矩阵，全年采编播发相关稿件*余条，在《浙江日报》、潮新闻等省级以上主流媒体刊播正面报道条，市级媒体发稿余条；推出“四季看变化”“亮绩晒场”等系列短视频个，微信公众号发布原创文章**篇，搭建舆情监测系统，妥善处置舆情起，回复率*%；上报政务信息篇，篇被省办采用，其中《湖州市关于顺应居民消费升级趋势、扩大公共投资的建议》获省府办专报采用，有效提升了长合区知名度和影响力。二、聚焦高效运转，在统筹协调上构建“新体系”立足“中枢枢纽”定位，以高效协同推动各项工作闭环落实。一是督查督办利剑高悬。迭代升级“即办即清”全流程闭环机制，优化领导批示交办事项督办制度，实行“立项交办反馈回头看销号”全链条管理，全年督办批示事项项、即事即办清单项，即办即清率%，高效推动《看见》曝光的道路隐患、扬尘治理等问题整改落实。二是会务接待规范高效。全力抓好为基层减负工作，推行“三精三减”办会机制，统筹合并同类会议，全年组织保障党工委会议、主任办公会等各类会议余次，牵头或参与工业经济大会、投融资对接会等重大活动余次，会议数量同比下降%，平均时长缩短%，实现“零失误、零拖延、零冗余”；规范公务商务接待，严格落实“公务餐”改革，接待服务质效提升。三是基础管理扎实过硬。推进档案管理规范化，全年共接收、整理文书档案**件、专业档案卷、会计档案*卷、照片档案件、录像*件、实物档案件；高质量完成年度大事记、《看见月鉴》编纂及三轮志书资料征集，上报数字方志平台文稿*篇；开展机要保密专项行动次，保密培训全员覆盖，完成机要设备线路排查、实战演练，坚决筑牢安全保密防线。三、聚焦服务保障，在筑牢底线上实现“新提升”坚持严字当头、服务为先，以精细化管理筑牢发展根基。一是营商环境持续优化。深化“三级三联三定”联企机制，全年办结企业诉求*项，平均办理时限压缩至.个工作日；落实“协议联审+政策预评”双机制，审核招商引资协议次、政策兑现批次，审退不符合政策申请余万元；推进招标采购“阳光化”，完成各类采购项目*个，实现“零投诉、零违规”。二是机关事务精细高效。秉持“过紧日子”思想，优化办公用房配置，规范办公耗材、矿泉水等领用流程，降低大楼运营能耗；升级食堂服务，推出“减脂餐”，动态调节用餐量减少浪费；有序开展干部疗休养，优化“市内+对口”双线路线，落实“云豆子”“指尖饭卡”充值等福利直达快享，提升干部职工幸福感。三是队伍建设坚强有力。坚持政治引领，常态化开展政治理论学习，引导干部高站位讲政治；通过“以老带新、业务培训、交叉轮岗”等方式，提升干部专业素养，打造“一专多能”复合型队伍；严明纪律作风，严格执行中央八项规定精神，坚决整治形式主义、官僚主义，营造了实干争先、团结奋进的良好氛围。
三、存在的主要问题	一是重点任务推进的闭环管理不够完善，对“七重”目标、重大会议筹备等工作的后续跟踪问效机制不够细化，易出现落实不到位的情况；二是宣传造势的创新性不足，与主流媒体合作及专题宣传策划缺乏特色，对长合故事的传播力度和影响力有待进一步提升；三是干部队伍专业能力与融入长三角一体化、服务工业经济高质量发展等重点工作的适配度不够，履职能力仍需加强。
四、下一步打算	一是聚焦重点任务落地，强化中枢运转效能。紧盯“七重”目标任务及“一季度开门红”，抓实任务分解、督查督办，推动指标稳步前进；全力做好***年工业经济高质量发展大会、作风建设大会等重大活动筹备工作，细化方案、压实责任，确保会议开出实效；以“赶考”姿态牵头做好巡视巡察迎检准备工作，全面自查，做好整改。二是狠抓宣传造势，提升区域影响力。围绕“七重”工作，持续深化与主流媒体合作，策划系列专题宣传，讲好长合故事；加强与长三角（宣城）产业合作区联动，提升区域整体影响力。三是发挥牵头抓总作用，加快融入长三角一体化。主动对接上级主管部门，紧盯毗邻协同发展区实施方案落地见效；深化与宣城长合区及长三角重点园区合作，推动规划衔接、产业协同和干部交流进一步落实。四是坚持精打细算，打造节约型机关。厉行节约过紧日子，严格执行公车管理、广告投放等制度，从严控制运行成本；规范后勤保障管理，优化物业及食堂管理，切实提高后勤服务质量；完善“项目招标*督查”机制，落实“协议联审+政策预评”机制，做好为基层减负，优化营商环境。五是锻造过硬干部队伍，夯实履职基础。坚持严管与厚爱并重，强化政治引领和专业能力培养，打造忠诚担当、能打硬仗的办公室铁军，为“七重”工作落地和“十五五”良好开局提供坚实保障。
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况	**年月**日，完成事业单位法人变更。
相关资质认可	无
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况	无
接受捐赠以及使用情况	无