广州供电局****年对标咨询、制度管理、企业建设成果发布中介服务项目采购公告

广州供电局****年对标咨询、制度管理、企业建设成果发布中介服务项目采购公告

（采购编号：******************）

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*.采购条件

本采购项目广州供电局****年对标咨询、制度管理、企业建设成果发布中介服务项目，采购人为广州供电局，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开谈判采购。

*.项目概况和采购范围

*.*项目概述：标的**广州供电局****年对标咨询服务：广州供电局需要常态化跟进国内国际先进企业实践，不断健全对标对象库、指标库、案例库，以业界公认先进企业、最佳实践为标杆，持续对齐关键指标的行业一流水平，学习先进企业做法、经验、模式、理念，推动企业持续走在行业一流最前列。目前对标管理过程中还存在历史对标数据易丢失断档、对标指标软实力覆盖深度不足、对标成果转化与应用不足等问题，“十五五”期间需要进一步深化国际化对标，收集国外对标指标数据及管理经营案例，固化标准化流程，引入专业分析工具，这些工作需要依托具备相关项目经验的外部中介机构协助推进，最终推动广州局对标管理向主动创新转型，为建设世界一流供电企业注入长效动能。

标的**广州供电局****年制度管理中介项目：近年来，网省公司全面贯彻新发展理念，适应内外部形势变化，锚定“管理现代化”的核心目标，全面推进制度管理体系升级，并将制度作为管理体系落地运转的重要抓手，以适应现代化管理要求，提升管理的系统性、整体性和协同性，以一流的管理支撑公司打造世界一流企业。在此背景下，广州局制度管理工作更加趋于规范化和精益化，在制度立项、制度图谱构建、制度测评题库维护、制度体系优化改进等全过程多环节需第三方参与整理与审查，以进一步提升制度管理的质量和效率。

标的**广州供电局****年一流企业建设成果发布服务：“加快建设更多世界一流企业”已成为国务院国资委、中央企业的共识，各能源电力企业均在积极争先创优、加速赶超一流的进程中。广州供电局坚持“中国第一、世界最好”标准持续深化一流企业建设实践，取得一系列实绩实效。本项目旨在全面贯彻落实南方电网公司对广州供电局“中国第一、世界最好”标高定位要求，聚焦网公司明确的星级成果、权威榜单等评价标准，积极与行业领先企业建立联系，找准“第一、最好”方向，总结提炼好广州供电局一流企业建设的优秀成果与先进管理经验，借助政府平台、行业协会等第三方权威机构，将广州供电局的一流企业建设成果推向全国舞台，扩大企业在行业的声量。

*.*采购范围：标的*：落实网公司全面建成世界一流企业的目标，把握世界一流标准的全球性和动态性，重点开展以下内容：

*.协助完成数据对标：持续完善国内外领先企业指标数据库，补充国内外知名电力企业****年度指标数据，以及企业经营区域相关经济数据，国外不少于**家，国内不少于*家。协助收集整理南方电网****年度地县供电企业综合标杆一流评价指标数据。采用定量分析方法，有效进行对标指标分析，通过横向对比和纵向对比，识别优势指标和劣势指标，深挖指标表现背后根源，提出补短锻长建议和指引。

*.协助挖掘管理短板，明确标杆差距：持续完善国内外领先企业案例库，每月滚动更新领先企业实践案例库，要求每月更新实践案例不少于**个，全年覆盖电力行业内领先企业不少于**家、行业外知名企业不少于*家，最佳实践案例与对应指标强相关、丰富详实。围绕广州供电局核心业务痛点筛选案例，确保案例与自身管理场景高度匹配。协助诊断管理能力，提出优化路径与落地策略，打通指标优化与业务改善的闭环。

*.协助推进对标交流：协助收集各专业、各单位对标交流计划，协助整合同类对标需求，收集整理各专业、各单位对标成果等。协助策划国际、国内对标交流公务安排（审批、交通、食宿等），提前准备交流参阅材料，及时整理调研成果，协助编写调研报告。

*.协助推进对标数智化平台运行：协助开展对标管理数据库与案例库的系统化构建及运维。

*.协助开展与对标工作相关的综合文稿等工作，包括但不限于：数据整理分析、报告撰写、***制作、文稿翻译、会务组织、印刷等。

标的*：*.协助开展制度体系建设工作。根据网省公司制度管理要求，结合广州局实际情况，按要求开展制度与标准体系建设工作，包括但不限于动态更新业务架构框架及制度图谱、制度及业务指导书执行清单、年度制度立改废计划进度跟踪、制度测评题库更新。

*.协助开展制度执行评价工作。定期抽取部门、单位开展制度执行情况监督检查，收集制度意见和建议，形成制度执行评价报告等文件，督促各部门闭环改进制度质量，强化制度执行刚性。

*.协助运用数字化手段，推动制度管理优化。引入制度管理相关工具方法，持续优化完善制度管控机制，有效解决制度管控过程中的难点和堵点，提升制度管理效能。

*.协助开展体系运转评价工作。从体系策划、管理过程及管理结果等维度评估制度与标准体系运转的有效性，推动管理体系持续完善。

*.推动解决体系落地运转问题。基于体系运转评价结果，对企业级协同、制度标准内容或体系持续改进等问题制定优化改进策略，提升企业级基础管理的质量和效率。

标的*：项目需要乙方协助广州供电局梳理总结一流企业建设成效与管理经验，并在多个渠道宣传推广，成果交付物如下：

*.协助完成广州供电局一流企业建设成效、管理经验与实践案例梳理总结，形成专题报告；

*.协助在企业管理类权威期刊（如：《企业管理》杂志或同等级期刊）发布广州供电局一流企业建设成效、管理经验不少于*期；

*.协助在具有全国性影响力的峰会或论坛上（如：中国企业***强论坛、中国企业论坛或其他同等级会议活动）分享广州供电局一流企业建设成效、管理经验不少于*期；

*.协助在主流媒体宣传广州供电局一流企业建设成效、管理经验不少于*期。

*.*项目实施地点：广州

*.*采购分类：专项

*.*项目类别：服务

*.*标的清单：

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*.供应商资格要求

*.*通用资格要求

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*.*专用资格要求

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*.采购文件获取

*.*采购文件获取方式

本采购项目采用电子招标采购方式，根据《电子招标投标办法》规定，供应商应当在招标公告载明的电子招标投标交易平台注册登记，如实递交有关信息，并经电子招标投标交易平台运营机构验证。凡有意参加响应者，在采购文件发售截止时间前通过南方电网公司供应链统一服务平台（***.*******.***.**）完成供应商登记并免费获取电子采购文件，在响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、响应文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。

电子化投标操作路径如下：

获取路径：门户网站****;点击供应商登录****;选择供应链统一服务平台（新系统）****;购标管理；

投标路径：门户网站****;点击供应商登录****;选择供应链统一服务平台（新系统）****;投标管理；

投标助手下载路径：门户网站****;点击供应商登录****;选择供应链统一服务平台（新系统）****;购标管理*项目参加及文件下载*可下载项目。

供应商登记咨询电话：**********转*

供应链统一服务平台操作咨询电话：**********转*

数字证书办理咨询电话：************

电话咨询时间：周一至周五 上午*:*****:**,下午**:*****:**

*.*采购文件获取时间

获取开始时间：****年**月**日**时**分**秒

获取结束时间：****年**月**日**时**分**秒

*.*供应商要求澄清采购文件的截止时间：****年**月**日**时**分**秒

*.响应文件的递交和谈判

*.*响应文件递交方式：通过南方电网供应链统一服务平台（***.*******.***.**）递交响应文件。

*.*响应文件递交开始时间：****年**月**日**时**分**秒

*.*响应文件递交截止时间：****年**月**日**时**分**秒

*.*谈判时间及形式

谈判时间：谈判开始时间预计为****年**月**日**时**分**秒，与每一供应商进行谈判的具体时间另行通知。

谈判形式：本次采购采用录音电话远程谈判方式，供应商无需到达谈判现场，澄清、说明和补正以及最终报价确认内容通过南方电网供应链统一服务平台(***.*******.***.**)提交响应文件。供应商在响应文件中明确授权进行谈判的代表及联系方式，供应商法定代表人或授权人在谈判期间需保持电话和网络畅通，若电话无法接通，则视为放弃谈判和最终报价的权利，谈判工作组以该供应商的第一次报价作为最终报价进行评审。

*.发布公告的媒介

本次采购公告在“南方电网公司供应链统一服务平台（***.*******.***.**）”上发布。

*.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理

*.*计算机硬件特征码审查要求

为进一步规范采购活动，维护公平竞争的市场环境，本项目对供应商在采购文件下载、响应文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。供应商如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：

（*）与其他供应商下载采购文件的**地址、响应文件的***序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（*）与其他供应商上传响应文件的**地址、响应文件的***序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（*）与其他供应商的响应文件网卡***地址一致。

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决供应商响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部响应文件。

如响应文件存在串通投标情形的，将依据南方电网公司相关规定，对相关供应商实施不接受投标处理。

*.*串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理

供应商不得相互串通报价或者与采购人串通报价，不得以他人名义报价或者以其他方式弄虚作假骗取成交，不得向采购人或者采购工作组成员行贿谋取成交。请各供应商高度重视投标诚信，对响应文件中存在生产制造能力、服务网点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与采购工作组成员进行与报价内容有关的接触（如评审前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评审，请专家在评审中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，采购人将严格按照国家法律法规及《南方电网公司供应商失信扣分管理细则》等有关规定进行严肃处理。

*.异议及投诉

*.*供应商或者其他利害关系人对本项目的采购文件有异议的，应当以书面形式在响应文件递交截止时间*日前提出。

异议文件应当包括下列内容：

（*）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；

（*）异议事项；

（*）有效线索和相关证明材料。

异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。

异议递交地点：广州市天河区天河路***号新天河宾馆*楼南方电网供应商服务大厅

异议递交方式：现场递交或以电子邮件方式递交（受理邮箱：*******@***.**）

异议递交电话：**********转*

*.*供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。

监督投诉机构名称：广州供电局资产管理部

监督投诉机构电话：************

监督投诉机构邮箱：*******@*********.***.**

*.*供应商或者其他利害关系人对采购文件提出投诉的，应当先向采购人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍采购活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国南方电网有限责任公司供应商失信扣分管理实施细则》等制度进行处理。

*.联系方式

采 购人：广东电网有限责任公司广州供电局

地址：广州市天河区天河南二路*号

采购代理机构：南方电网供应链集团有限公司

地址：广州市天河区天河路***号

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联系人：张工

电话：**********转*

**.公告的其他内容

（*）报价表及报价要求：固定金额报总价。为避免恶意竞争，不得低于成本价报价，规定供应商所报总价低于最高限价**%的必须附详细的成本分析报告（成本分析报告需充分说明单价和费用的组成、降低成本的合理措施及在其他工程中应用过的经验，未提供成本分析报告视为原则性不响应采购文件要求）。

（*）结算方式：总价包干。

（*）其他：不允许分包。

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采购人（或采购代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）：宋义林

采购人或其采购代理机构名称（盖章）：南方电网供应链集团有限公司【盖章位置】

****年**月**日

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