| 单位名称 | 舟山市定海区金塘镇中心卫生院 | 法定代表人 | 张可 |
| 住所 | 舟山市定海区金塘镇新道东路***号 |
| 开办资金（万元） | **** | 经费来源 | 差额拨款 |
| 年初数（万元） | ****.** | 期末数（万元） | ****.** |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗常见病，多发病护理，恢复期病人康复治疗与护理；预防保健；卫技人员培训；初级卫生保健规划实施；合作医疗组织与管理；卫生监督与卫生信息管理。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） |
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 舟山市定海区卫生健康局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | ****年度，我院在定海区卫生健康局和金塘镇党委政府的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下：一是医疗服务能力稳步增强。全年完成门急诊量**.*万人次，同比增长*.**%，日均服务近***人次，有效承接辖区群众常见病、多发病诊疗需求。住院业务实现突破性增长，出院病人数达***人次，较上年增加**人，增幅近七成，反映我院住院诊疗条件和群众信任度持续提升。医疗收入***.*万元，同比增长**.*%，业务发展态势良好。二是合理用药水平持续优化。全年药品总收入****.*万元，其中中药饮片收入***.**万元，中医药服务在基层落地生根。药品收入占医疗收入比例**.**%，同比下降*.**个百分点，药占比结构更趋合理，体现医疗服务技术价值逐步回归。三是经济运行保障有力。全年总收入****.*万元，其中财政拨款****.*万元，占总收入**.*%，充分体现政府对基层卫生事业托底保障力度；其他收入**.**万元，整体收支保持平稳运行，为持续改善服务条件奠定基础。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 过去一年，金塘镇中心卫生院坚持以群众健康为基本出发点，统筹推进民生实事、基本公卫和党政廉风建设，各项工作取得扎实成效。一、重点民生实事项目落地见效。聚焦“一老一小”等重点群体，全年完成老年人流感疫苗接种****人，**周岁女生***疫苗接种**人；开展结直肠癌筛查****例、慢阻肺筛查***人；落实城乡妇女“两癌”筛查***人，切实将民生温度传递到群众身边。二、基本公共卫生服务提质扩面。全年累计健康体检****人，其中**周岁以上老年人****人、中小学生及幼儿****人，做到疾病早发现、早干预。规范管理高血压患者****人、糖尿病患者****人、严重精神障碍患者***人，在管肺结核患者*人。家庭医生签约服务扎实推进，签约总人数*****人，其中有偿签约****人，签约率达**.**%，群众健康“守门人”作用进一步显现。儿童免疫规划接种****剂次、非免疫规划接种****剂次，早孕建卡***人，*—*岁儿童健康管理****人，妇幼保健防线持续筑牢。三、党建引领行风建设和廉政风险防控。坚持党建引领与业务发展同频共振，深入以学铸魂、以学促干。全年发展入党积极分子*名，召开党风廉政专题会议*次。紧盯药品采购、医保基金使用等重点领域，开展廉政风险专项排查，逐级签订廉洁从业承诺书，完善内控制度，从根源上防范风险。结合“主题党日”开展义诊下村、健康科普活动**次，推动党员干部在一线服务中锤炼作风、树好形象，努力打造业务精湛、群众满意的基层健康队伍。 |
| 三、存在的主要问题 | (一)是面对年度就诊量变化及医保支付改革的新形势，少数职工主动服务意识转变较慢，在优化就诊流程、改善患者体验方面缺乏创新思维，基层首诊的承接能力有待进一步激活与优质服务存在差距；(二)是社区基本公共卫生服务的精细化程度不足。虽然完成了高血压、糖尿病的体检指标，但签约后的针对性随访指导不够到位，导致部分慢病患者对基层管理的信任感和依赖度仍需提升；(三)是青年医护工作人员队伍存在能力短板。随着单位年龄结构变化，青年人才梯队建设亟待加强，部分年轻职工在面对复杂病情和医患沟通时经验不足，人文关怀素养尚有欠缺，医疗安全风险防范能力需进一步巩固。人员业务能力、责任心及沟通技巧有待提升，存在医疗纠纷隐患。 |
| 四、下一步打算 | （一）锚定发展目标，提升卫生院综合服务能力围绕辖区群众常见病、多发病诊疗需求，进一步落实基层首诊，严控不合理医疗费用增长。针对辖区老龄化程度高的特点，探索开展住院康复、提升安宁疗护等延伸服务，让群众在家门口看得上病、看得好病。（二）做实做细基本公卫，提升群众健康获得感****年，我们在签约服务中，不光要签数量，更要签质量。重点抓好高血压、糖尿病等慢病患者及严重精神障碍对象的规范管理，做到体检有反馈、随访有指导、干预有实效。（三）内培外引并举，打造带不走的医疗队伍有计划地选派年轻骨干到上级医院进修学习，补齐技术短板。同时，坚持院内每月业务学习、技能考核不放松，重点强化全科医生实操能力和护理人员应急处理能力，逐步改变“大活接不住、小病往外推”的局面，真正培养一支留得住、用得上的基层医疗队伍。（四）守好急救一线，筑牢基层医疗安全网加强对我院急救点的日常管理，定期组织开展应急演练，重点针对危化品企业特点，完善突发事件伤员转运流程。同时，主动走进辖区企业、学校开展急救知识培训，提升群众自救互救能力，确保辖区一旦发生突发状况，我们能够拉得出、冲得上、转得稳。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | ****年**月**日，完成事业单位法人变更。****年**月**日，完成事业单位法人变更。 |
| 相关资质认可 | 《医疗机构执业许可证》有效期至****年*月**日。 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
