| 单位名称 | 舟山市定海区医疗急救站 | 法定代表人 | 余志波 |
| 住所 | 舟山市定海区金塘镇新道东路***号 |
| 开办资金（万元） | **.** | 经费来源 | 全额拨款 |
| 年初数（万元） | ** | 期末数（万元） | ** |
| 宗旨和业务范围 | 承担金塘镇及金塘大桥（金塘段）、西堠门大桥等区域的院前急救和突发事件的医疗救治工作、辖区内出现重大伤亡事故时，及时将事故情况向区卫生局报告，并同时上报市急救指挥中心、开展急救技能知识的宣传、培训，负责急救信息资料的登记、保存、报告工作、承担本辖区内急救医疗网络单位的业务指导、检查和考核、完成卫生行政部门下达的指令性医疗急救任务（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） |
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 舟山市定海区卫生健康局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | ****年度，我单位在区卫健局和市急救指挥中心的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动,有关情况具体如下:本站严格落实院前急救职责，实行**小时值班值守，规范接听急救呼叫、快速派诊，全力保障辖区群众生命安全。日常规范开展现场急救、病情评估、心肺复苏、创伤处置、途中监护及安全转运等业务，严格执行急救操作流程与医疗质控标准，确保救治规范、记录完整。配齐配足救护车、除颤仪、心电图机等急救设备与药品，满足急危重症处置需求。定期开展急救技能培训与应急演练，提升团队协同处置能力。积极参与突发公共卫生事件、交通事故等应急救援，高效完成各类急救任务。坚持以患者为中心，优化服务流程，缩短急救响应时间，急救处置规范有序，抢救成功率稳定，切实筑牢区域紧急医疗救援防线。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）业务质量逐年提升定海区累计急救任务数****个，占全市**%（不包括岱山嵊泗），城市地区急救反应时间缩短至*分*秒，农村地区平均急救反应时间**分**秒；*分钟出车**.**%%；平均完成任务用时**分**秒。按键率**.**%，呼叫原因一致率**.**%，电子病历书写完整率**.**%，颈托规范使用率**.**%，静脉开通率**.**%，心电监护规范使用率**.**%。（二）本站始终坚持党建引领，严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会等组织生活制度，持续加强政治理论学习和党风廉政建设。立足院前急救主责主业，设立党员先锋岗，充分发挥党员先锋模范作用，在急危重症救治、突发事件处置、日常急救值守等工作中冲锋在前。积极开展急救知识普及、便民服务等志愿活动，以党建促业务、以业务强党建，不断提升急救服务能力，全力保障人民群众生命健康安全。有效落实急救点医生岗位轮训制度，夯实医疗集团成员单位主体职责，定期完成轮训人员绩效考核。（三）有效完成二级培训和例会，不断提高业务能力。*、是新上岗人员由各急救点培训师资初训，再根据上岗相关要求区级培训，通过区级筛选后再考核；急救站年初制订全年培训计划，逐步推进开展全区培训，参训人员覆盖全区医疗机构一线临床医生，培训项目包括创伤包扎固定、气管插管、海母立克急救法、急救设备使用和急救药品合理应用等。今年共组织岗前人员培训*期，小班化技能人员培训班*期，区属医疗机构救岗位培训取得上岗证书的共有***人，证书*年有效期内的有**个。*、是执行例会制度。急救站每月初组织召开例会，通报分析区属急救点业务质控数据，梳理发现的共性和个性问题及时反馈，及时落实整改。*、是稳步推进急救转运专项治理工作。专项治理工作开展以来，持续加强人员管理能力提升，医疗团队业务、医患沟通培训，急救团队急救业务素质得到有效提升。进一步强调医疗机构主体责任，明确管理人员职责，主动发现问题。对既往发现的重点问题适时“回头看”，杜绝同类问题再次发生。通过回访既往服务对象，梳理突出问题导向，推进急救站点所在单位全面开展自查，摸清底数，建立台账，逐一抓好整改落实*、期间共组织“四不两直”检查*次，业务督导**次，累计下发*个工作提示单，落实重点问题整改*个。完成市民生实事项目全自动心肺复苏仪设备采购*台，*月底前完成安装调试及操作培训，进一步提高急救转运成功率。救护车车载平台全部完成更新，医疗舱监控系统全覆盖，主备班车辆急救设备、药械和耗材等均达到标准配备。 |
| 三、存在的主要问题 | （一）资源和人员管理。人、财、物未实现合理化，团队技能还能不断加强和提高；急救站点布局不够均衡，救护车配置未达标准，救护车配比不足，部分急救点未配齐急救护士，队伍结构不够合理。（二）内容深化和质量提升。急救医生以轮训为主，部分知识没有深透理解。部分人员急救技能、临床路径掌握不熟练，操作不够规范，其他急救相关工作人员年纪偏大者居多，参与救治积极性不高，整体服务能力有待提升。（三）电子化设备利用率偏低，虽已配置**单兵等设备，但作用发挥不充分。（四）急救团队归属感和责任心不强，急救操作仍存在不规范，心肺复苏临床路径不熟练，设备应用、取证等不及时，院前心肺复苏成功率和院内成活率均处于较低水平。 |
| 四、下一步打算 | 一是优化急救站点设置，补齐定海副城区及中部区域服务短板，推动人、财、物统一统筹管理。严格按标准配齐救护车及负压救护车，充实急救护士队伍，改善人员结构，夯实急救保障基础。二是强化业务技能培训。加大培训频次与力度，规范开展岗前培训、岗中实训和小班化技能训练，提升急救人员操作熟练度和临床路径执行力。加强质控管理，提高颈托规范使用率、静脉开通率和病历文书质量。三是规范日常运行管理。严格落实交接班制度，做到面对面、无缝隙交接。加强辅助人员管理，优化年龄结构，提升协同救治能力。定期分析整改问题，推动服务流程标准化、规范化。四是提升信息化应用水平。加强**单兵、远程会诊设备使用率，充分发挥信息化在急救指挥、远程指导中的支撑作用。五是加强团队作风建设。增强人员责任意识和归属感，规范急救操作，加快人员取证和设备应用，努力提高院前心肺复苏成功率和院内成活率，全面提升区域应急救援能力。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 《医疗机构执业许可证》有效期至****年*月**日 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
