安吉县公共资源交易中心年度报告
2026-03-05
浙江/湖州 中标结果
安吉县公共资源交易中心年度报告
浙江/湖州-2026-03-05 00:00:00
浙江/湖州-2026-03-05 00:00:00
| 单位名称 | 安吉县公共资源交易中心 | 法定代表人 | 喻鸿 |
| 住所 | 安吉县昌硕街道商会大厦*座*楼 | ||
| 开办资金（万元） | *.** | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | * | 期末数（万元） | * |
| 宗旨和业务范围 | 负责公共资源交易平台管理，提供信息发布、交易场所、见证、档案、专家抽取等服务；组织实施集中采购目录内项目和政府委托其他项目的采购，受理并答复供应商询问或质疑，负责采购项目档案管理；收集、发布政府采购相关信息，协助政府采购评审专家库建设；维护公共资源交易活动现场秩序，负责评标专家、代理机构等人员现场行为管理；公共资源交易数据统计分析、汇总、报送；指导乡镇（街道）开展招投标工作，参与监督检查等。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 安吉县政务服务管理办公室（安吉县最多跑一次改革办公室）、安吉县公共资源交易管理办公室 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年度，我单位在县政务办的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）执行本单位章程的情况****年度，安吉县公共资源交易中心在上级主管部门的领导下，严格执行本单位章程，各项业务工作有序开展。按照“企业有所需，交易有所为”工作思路，全力推动政务服务提效、营商环境优化。（二）开展业务活动今年以来，县公共资源交易中心紧紧围绕县委县政府和政务办决策部署，认真做好交易服务和集中采购工作，持续优化完善交易平台，取得了较好成效。*.扎实做好交易服务。紧扣中心工作，坚持主动靠前服务，为各方交易主体提供流程指导、操作协助、专家抽取、场地预约等服务，为紧急项目开放非工作时间场地，常态化做好各类公共资源交易保障，推动项目早落地、早见效。*.持续规范政府采购。优化集中采购项目全流程服务，实行采购文件内部互审，重大项目预先服务、集体会商。*.优化完善交易平台。积极配合推进全省统一招投标交易平台建设的同时，持续优化完善小额交易平台功能。*.助力优化营商环境。持续优化交易领域营商环境，无感监测各项指标保持满分，全省排名并列第一。*.积极助力改革工作。积极配合推进全县招标投标领域治理改革工作。（三）取得效益*.实行招标人、代理机构、评标专家等进场人脸识别比对，有效规范交易场所秩序。*.完成集中采购项目；每季度开展网超价格巡检，处理价格违约供应商。*.建设串通投标分析系统，通过文件制作机器码、文件创建标识码、投标文件上传地址等自动比对，为监管部门提供相关线索信息支撑。*.持续推广电子保函替代投标保证金工作，有效减轻投标企业压力实行全县培训、会议、公车维修、物业、印刷、小额中介等服务框架协议采购，减轻供应商投标成本。*.根据部门职责分工及时调整交易系统权限账号，按照招投标领域突出问题专项整治工作要求，全面梳理历史交易数据，为行业主管部门开展整治工作提供保障。 | ||
| 三、存在的主要问题 | 招投标领域监管体制改革后，监管模式由集中改为分散，需加强与住建、水利、交通等监管部门衔接，进一步强化各方主体现场管理。 | ||
| 四、下一步打算 | ****年，县公共资源交易中心将认真贯彻落实省市工作部署，以省统一招投标交易平台运行为主线，加强与上级部门和相关部门联动配合，持续完善交易平台功能，提升交易服务水平，助力营造更加公平、公正的交易环境。具体主要做好以下几项工作：一是推行小额项目分散评标。依托新建成的分散席位评标系统和各乡镇（街道）分散评标点位，实现评标专家随机抽取、就近分配、分散评标，评标过程独立进行、在线会商、全程留痕，防止专家相互干扰和诱导评标。二是优化完善交易系统功能。根据省市部署，稳步做好省统一招投标交易平台运行工作。同时，持续优化完善小额交易系统功能，推行小额项目智能辅助评标，提升评标效率和准确度；推行小额项目电子档案归档，形成来源可溯、去向可查、全程留痕的档案管理新模式。三是加强交易场地规范管理。稳步做好交易中心新场地进驻工作，全面升级开评标场地设施设备，增加评标室数量，提升交易承载量，科学布局监控点、拾音点，新增分散评标大厅、专家抽取室、隔夜评审室、监控室等功能区域，加强交易场地标准化、规范化、智能化管理。四是强化交易平台见证服务。认真履行平台见证职能，创新交易见证方式，完善平台见证功能，采用大数据、网络技术、智能终端、身份识别等科技手段，实行全过程见证记录、见证存证、预警推送，为监管部门提供有力支持。五是提升集中采购工作质效。加强集采项目内部管理，细化完善采购文件模板，明确项目分配、文件审核、现场管理、质疑处理等操作规范，实行项目内部互审、重大项目集体会审，重点排摸采购人设置差别歧视条款等问题。加强网超商品价格监测，定期发布商品价格监测公告，对价格违约商家进行商品冻结、暂停交易等处理。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | ****年**月**日，完成事业单位法人证书换领。 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
