三门县公共资源交易中心（台州市公共资源交易中心三门分中心）年度报告
2026-03-03
浙江/台州 招标采购
三门县公共资源交易中心（台州市公共资源交易中心三门分中心）年度报告
浙江/台州-2026-03-03 00:00:00
三门县公共资源交易中心（台州市公共资源交易中心三门分中心）年度报告
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三门县公共资源交易中心（台州市公共资源交易中心三门分中心）年度报告
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来源：浙江省事业单位登记管理局
| 单位名称 | 三门县公共资源交易中心（台州市公共资源交易中心三门分中心） | 法定代表人 | 林力 |
| 住所 | 三门县海游街道广场路**号（交通大楼*楼） | ||
| 开办资金（万元） | ** | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | **.** | 期末数（万元） | **.** |
| 宗旨和业务范围 | 为规范公共资源交易工作提供服务。拟定全县公共资源交易工程规程依法开展工程招投标、政府采购、产权交易等工作（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 三门县人民政府行政审批服务中心 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年，三门县公共资源交易中心共办理各类交易项目***宗，同比增加**.*%；成交总金额**.**亿元，同比增加*.*%；累计节约和增值资金*.**亿元，同比增加**.*%，有效保障了我县重点项目和民生工程的顺利推进。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 县交易中心始终坚持规范管理，不断推进“一流平台、一流服务”品牌建设，通过技术手段破解企业痛点，依托制度创新提升服务能力，各项工作有序推进。（一）原有重点工作落实情况。一是强化平台建设，实现互联互通。自****年以来，县公共资源交易中心全流程电子化交易持续深化，实现从项目注册、招标公告发布、招标文件下载、投标文件递交到合同签订的全链条“不见面”办理，电子化交易率达***%，有效降低企业交易成本、提高交易透明度。****年*月，顺利完成招采平台与台州市阳光采购平台对接启用，实现与“浙企廉”数据互通，为国企项目构建了规范透明的交易环境。二是推进系统升级，筑牢安全防线。****年上半年大力开展交易系统国产化信创改造及云服务器迁移工作，替换核心技术组件、迁移至政务云。****年年底前已完成模块改造与迁移，系统安全性和稳定性持续提升。三是优化营商环境，积极普惠企业。全面推行电子保函，减轻企业资金占用压力；压缩流程时限、精简冗余环节，为重点项目开辟“绿色通道”，缩短项目平均进场交易周期。四是增强主动服务意识，提高服务质量。一方面主动组织各乡镇（街道）、各招标代理机构等召开业务培训会，中心业务骨干为县府办等县级部门开展招投标业务培训，形成“基层+县级”业务能力双向提升的良好局面。另一方面强化主动把关意识。自****年*月起，建立招标文件主动审查机制，相关科室人员对进入中心的集中采购类项目以及产权类（拓展资源交易类）项目的招标文件进行合规性、完整性审查，对发现的问题及时与项目业主或行业主管部门沟通并提出修改建议。（二）全省统一交易平台迁移整合重点推进情况。为落实全省工程建设招投标数据互通、流程标准化要求，将原有独立工程建设招投标业务平台全面迁移整合至省级统一平台，我中心作为重点推进单位，各项工作有序落地。试点人员组织方面：按照台州市测试组安排，选定临海市作为首批试点，我中心组织工作人员、县交通局业务人员、代理机构骨干人员赴临海交易中心开展测试学习，积极参与试点项目的全流程测试。硬件与系统对接方面：已完成服务器扩容、硬件设备升级调试工作，保证金系统已实现与省平台的顺利对接，为后续全面迁移奠定了坚实基础。学习与验证方面：自****年**月中旬以来，持续组织业主单位、行业主管部门、代理公司赴临海现场参与平台开发学习，累计开展多轮项目验证。其中，预公示前及公告前项目验证共*轮，重点验证项目开评定流程；公告发布后项目验证*轮，重点验证保证金缴纳、视频推流等关键环节。过程中，招标代理机构参与了水利范本制定，同时针对勘察设计范本、标书制作、开标系统、评标系统等提出了多项优化意见。试点项目推进方面：选定三门县花浦中型灌区建设工程勘察设计项目作为试点测试项目，该项目招标人为三门县水利工程建设中心，代理机构为浙江水利水电工程审价中心有限公司，估算价***万元，采用浙江省水利勘察设计范本，评标办法为技术打分制综合评估法。项目于****年**月**日发布预公示，**月**日发布招标公告，****年*月*日下午*点**分开标，*月*日开展评标工作，各项流程按计划稳步推进。 | ||
| 三、存在的主要问题 | 一是平台建设尚需完善。全省招投标领域治理改革后，中心将同时涉及省平台、政采云平台、自建平台三个平台，后续平台维护成本和维护难度将进一步增大。二是交易场地尚有局限性。中心现有交易场地布局尚存在一定的局限性，面对日益增长的招投标项目，开评室，评标室等场地安排显得捉襟见肘。 | ||
| 四、下一步打算 | 一是深化体制机制改革。严格落实招投标管理体制机制改革要求，进一步巩固指导协调、监管、交易服务三分离模式，规范招投标行为，提升交易服务质量。二是完成平台整合迁移。持续深化平台建设，坚持全流程电子化，保障年底前平稳切换至省市县一体化交易系统。加大技术投入，引入人工智能、大数据等前沿技术，打造更智慧、高效、安全的交易环境。三是强化政策落地执行。组织招标代理机构、行业主管部门等深入学习浙江省新修订的《招标代理管理办法》和《综合评审专家库管理办法》，确保政策全面落地生效。四是加大违规打击力度。配合各职能部门加强省公共信用信息平台与招投标交易平台、行业监管平台、省招投标智慧监管监督系统的互联互通，强化交易全过程数据归集、动态监测和分析预警。协同纪委、公安、行政执法部门形成监管合力，严厉打击招投标违法违规行为。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
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