安吉县人民医院年度报告

2026-03-05

浙江/湖州变更澄清

安吉县人民医院年度报告
浙江/湖州-2026-03-05 00:00:00

单位名称	安吉县人民医院	法定代表人	夏永法
住所	安吉县递铺镇天目路
开办资金（万元）	***.	经费来源	差额拨款
年初数（万元）	***.	期末数（万元）	***.
宗旨和业务范围	为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理：（预防保健科/内科/外科等）诊治与护理。医学教学。医学研究。卫生医疗人员培训。卫生技术人员继续教育。保健与健康教育。养老服务、培训。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展）
统一社会信用代码	******************	举办单位	安吉县卫生健康局
开展业务情况
一、基本情况	****年度，在县卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动。
二、开展的主要工作及取得主要效益	（一）开展的主要工作.一条主线，全面加强党的领导始终坚持把党的政治建设摆在首位，切实发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导核心作用。一是强化思想引领，凝聚发展共识。坚持把学习贯彻党的二十大精神及系列全会精神作为首要政治任务，通过党委理论学习中心组学习、专题党课、支部“三会一课”、线上平台等多种形式，推动党的创新理论入脑入心、走深走实。扎实开展医德医风教育和《九项准则》专题学习，筑牢干部职工理想信念根基。严格落实意识形态工作责任制，确保医院发展的正确政治方向。二是夯实组织基础，提升党建质量。严格执行党委领导下的院长负责制，完善并落实《党委会议事规则》《“三重一大”议事决策制度》。创新实施“党支部书记党建项目清单制”，围绕“党建+运营”“党建+急救”“党建+老年健康”等立项特色项目，推动党建与业务深度融合。实施“双培养”工程，**年名中层干部发展为党员，名党员提拔为中层干部。三是深化从严治党，建设清廉医院。层层压实党风廉政建设“一岗双责”，签订责任书。深化警示教育，运用典型案例以案明纪。修订《医德医风违章管理办法》，严格信访投诉查处与违规行为处理。网格监督员开展重点领域监督次，纪委书记开展廉政谈话次。红包退回共人次，金额共**元，风清气正的政治生态持续巩固。四是凝聚文化力量，履行社会责任。组织开展“红心三月‘仁医’微光”学雷锋志愿服务月、“铭记光辉历程勇担仁医使命”七一系列等主题活动。深化党建联建，各支部与家共建单位开展活动约*场，推进“仁医微心愿”“医警教”“医企护航”等关爱行动。举办“文明修身仁医心灯”主题宣讲比赛，信息宣传成效显著。.两张名片，扎实推进提档升级一是医疗质量与安全基石持续筑牢。始终将医疗质量与安全视为医院发展的生命线和底线。制度上完善并严格落实“一站式”投诉与医疗纠纷多元化解机制，依托县医调委平台，强化风险预警与调解前置，全年未发生定性为医疗责任事故及对等责任以上重大医疗投诉；技术上重点专科能力取得突破：介入诊疗技术快速发展，冠脉、脑血管、外周血管及综合介入手术量实现显著增长，与浙江省肿瘤医院建立紧密型合作，大幅提升肿瘤防治能力。二是急危重症应急救治能力显著提升。三大中心高效运行，强化多学科协作（*），区域救治网络的核心作用更加凸显。成功整合神经内、外科资源，成立脑科中心，创新“内外科接力”救治模式，显著提升复杂脑血管疾病的综合诊疗水平。救治平台扩容提质：急诊重症监护室（*）完成扩容升级，新增个监护单元，并配备脑电图监护等先进设备，总床位达*张，显著提升了对最危重患者的收治与监护能力。依托健共体信息平台，畅通区域内院前急救、基层首诊与总院救治的双向转诊，确保急危重症患者得到快速、有序、高效的连续性诊疗服务。.三项推进，创新激活发展动能一是深化运营管理改革，提升精细效能。面对经济运行压力，成立运营管理专班，强化业财融合。***年实现总收入.*亿元，同比增长.%。通过成本控制，收支结余亏损同比大幅收窄。运营管理信息系统上线，耗材精细化管理、检验试剂集约采购成效显著，药占比控制在.%。积极应对支付改革，开展病组精细化管理与智能审核，规范诊疗行为，年上转患者人次同比下降.%。二是优化服务流程与环境，改善就医体验。坚持以患者为中心，开展“仁医陪诊”、“爱心轮椅”等便民服务。深化“全院一张床”、检查“日清日结”管理，推出“院区直通号”免除挂号费惠民新政。完成体检中心、血透中心、*、停车楼、职工餐厅等多项扩容改造与升级项目，有效缓解“停车难”、“排队长”等问题。新增关爱门诊、伤口造口门诊等特色服务，患者就医获得感持续提升。三是推进紧密型医联体与健共体建设。与浙大一院深化二轮合作，专家常驻帮扶，提升技术品牌。纵深推进健共体内涵建设，推动管理、门诊、客服等同质化延伸。依托信息化平台，拓展远程会诊、共享中心（心电、影像等）服务，畅通双向转诊绿色通道。深化公共卫生项目协作，探索肿瘤患者“三色”管理等新模式，构建优质高效的整合型服务体系。.四轮驱动，拉动医院持续发展一是强化公共卫生职能，筑牢健康网底。认真履行健康教育职责，利用多元载体开展健康科普。深化重点疾病筛查与慢病管理，完成年度一扫双筛等任务，推动疾病防治关口前移，持续巩固健康促进医院建设成果。二是筑牢安全生产防线，保障平稳运行。严格落实安全生产责任制，每月开展安全检查，隐患整改率*%。组织各类应急演练余次，完成消防、防雷等系统评估。顺利接手新大楼改扩建工程管理，二层地下室结构工程已完成，项目主体结构加速施工，并引入第三方监理、外聘基建专员规范工程建设。全年未发生安全生产责任事故，平安医院建设扎实有效。三是加快信息智慧赋能，提升管理效率。完成电子病历系统升级，全力冲刺电子病历应用水平五级评审。实现无线网络全覆盖，推动检查检验结果互认、健康档案调阅等便民应用。规划新大楼智能化项目，以信息化驱动管理升级与服务优化。四是夯实学科建设，重视人才培养。将学科人才作为发展核心动力。完成全院*个科室三年发展规划编制与动态管理。完成急诊科市级重点学科、骨科市级高峰共建学科及个县级重点学科的验收工作，成功立项第三批“仁医”重点学科*个，神经内科、内分泌科、甲状腺乳腺外科、消化内科等省市级重点专科建设稳步推进。科研创新取得突破，获批市科技局立项项，举办首届“仁医科研学术月”，药物临床试验机构（*）首次通过国家备案核查。教育教学体系优化，住培结业考首考通过率连续四年%。人才引育力度加大，全年招聘录用人（硕士人），制定实施《“仁医”英才培养计划》，入选南太湖优秀卫生青年人才人，选派骨干人赴外支援。（二）取得主要效益.社会效益：医疗服务的可及性与能力进一步提升，区域医疗体系与资源下沉进一步优化，医疗保障与公益属性增强，促进健康公平，提升居民健康素养。.经济效益：**年，医院实现总收入.*亿元，同比增长.%；门急诊人次.万，同比增长.%；出院病人**人次，同比下降.%；手术总例数例，其中三、四级手术例，同比增长.*%；平均住院日.*天，同比增长.%；药品比例.%，同比上升.%；医疗服务收入占比.*%，同比增长.**%。
三、存在的主要问题	（一）医疗竞争形势严峻。毗邻杭州省级三甲医院，车程仅一小时，患者外流比例持续攀升；社会办医、互联网医院快速发展，冲击现有医疗市场格局；医师多点执业政策落地实施，对医院管理运营提出新挑战。（二）经济运行承压明显。自****年以来，受医疗收入下滑、财政补助缩减、医保基金亏损及月度医保拨款持续减少等多重因素影响，医院经济运行面临较大压力。（三）医院发展后劲不足。相较于市内其他县区，我县县级医院及医共体布局分散，未能集中资源做强做优县人民医院，导致国考指标提升难度大，直接影响三乙医院创建工作推进。（四）改扩建工程影响运转。医院改扩建项目实施期间，出现院区拥堵、停车位锐减、噪音干扰等问题，对日常诊疗及行政工作开展造成诸多不便。（五）人力资源供需失衡。健共体建设要求县级专家下沉基层院区，抽调部分骨干力量；二胎政策影响下，医务人员病产假人员数量增加；医院知名度、人才发展平台与省市级医院存在差距，人才引进工作难度较大。
四、下一步打算	一是持续加强党的建设，巩固深化主题教育成果，推动党建与业务更深层次融合。二是巩固发展成果，配合县府办《关于进一步支持安吉县人民医院创建三级综合医院打造县域医学中心的实施方案》，瞄准更高质量发展目标，持续加强内涵建设。三是深化人才学科战略，加大高层次人才引育和重点学科建设力度。四是推动运营管理提质增效，进一步优化收支结构，提升运营效率与抗风险能力。五是深化医疗合作与健共体建设，强化与浙大一院联动，提升区域协同救治与服务能力。六是持续改善医疗服务，优化流程，提升患者就医体验与职工满意度。
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况	无
相关资质认可	《医疗机构执业许可证》有效期至**年月**日。
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况	***年月被浙江大学医学院附属第一医院授予浙大一院及托管医院优秀改进案例大赛(托管医院组)三等奖；***年月被浙江省脑卒中医疗质量控制中心授予首届“浙江省脑健康科普竞赛”团队银奖；***年月被浙江省医疗服务管理评价中心授予**年浙江省医院品管大赛基层组铜奖；*年月日被浙江省医院门诊管理质控中心授予浙江省改善门诊医疗服务案例分享论坛卓越领航案例；年月被浙江省卫生健康综合保障中心授予**年医院人文服务案例大赛优胜奖；年月被上海王正国创伤医学发展基金会、环太湖创伤中心联盟授予第三届创伤中心建设环太湖大会“创伤急诊评估技能大赛”奖项；**年月日被浙江省卫生健康委员会授予全国老年期痴呆全病程服务协作网基层成员单位。年共受理医疗纠纷件，信访*件，其中医疗信访件。
接受捐赠以及使用情况	安吉县红十字会捐赠现金*****.元，安吉县慈善总会捐赠现金*****元，合计***.元，用于购置救护车。