长兴县政府采购服务中心年度报告
2026-03-03
浙江/湖州 招标采购
长兴县政府采购服务中心年度报告
浙江/湖州-2026-03-03 00:00:00
长兴县政府采购服务中心年度报告
浙江/湖州-2026-03-03 00:00:00
年度报告
长兴县政府采购服务中心年度报告
| 单位名称 | 长兴县政府采购服务中心 | 法定代表人 | 佘志印 |
| 住所 | 长兴县龙山街道兴国商务楼*幢 | ||
| 开办资金（万元） | * | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | * | 期末数（万元） | * |
| 宗旨和业务范围 | 提供县级政府政府采购相关服务。承担政府采购代理机构的管理、考核等行政辅助工作；承担县级政府采购专家库组建和管理的行政辅助工作；承担政府采购信息管理、统计和上报工作；承担政府采购人员培训的服务工作；承担政府采购文件、公告信息、合同等审核备案的行政辅助工作。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 长兴县财政局 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年度，在长兴县财政局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）开展的主要工作*.针对县域内采购代理开展具体的监管、培训、考核等工作；*.针对本县采购领域专家库开展具体的人员监管管理、人员入库出库动态管理等工作；*.针对县域内采购活动开展具体的采购文件监管、采购数据统计及相关报表上报工作；*.针对县域内采购单位、采购代理工作人员定期开展业务培训的工作；*.协助采购监管科对招投标文件、招标公告、合同备案等流程中文件开展抽查工作；*.积极配合完成省市条线转办的临时性工作。（二）取得的主要效益本年度以来，我中心始终秉持“服务至上、依规依纪、真诚高效、秉公办事”的核心，着力构建科学透明、机会均等的良性竞争环境，全面增强服务为先理念和信守承诺意识，努力提升采购服务水平，勤勉尽责保障各项任务按期落地。*、聚集县域经济提升，助力采购扩面。按照采购法无预算不采购原则和政府预算编制相关工作要求，今年本县政府采购交易金额高达**.**亿元，共计节省财政资金*.**亿。其中，由长兴本土供应商成交的交易金额共计*.*亿，进一步促进本县县域经济的发展。*、聚焦过程监管，采购行为更加规范。（*）强化日常监管。严格审核采购项目预算、采购需求及采购文件，杜绝设置不合理条款排斥潜在供应商、指向特定产品等现象，保障采购需求的合规性、科学性和公平性。针对规避招标、化整为零、逾越程序、暗箱操作等情形开展集中排查，提前介入答疑释惑，纠正偏差并督促整改落实到位。（*）开展专项整治。聚焦政府采购领域“四类”和招标项目违规操作，共抽查检查**个项目，发现评审错误、无故不签订合同、差别歧视待遇、串围标等问题项目**个，其中对*位专家和*家供应商作出行政处罚决定，对有关采购人、代理商作出监督意见书。（*）监测产品标价。借助系统巡查功能对上架商品开展随机抽查巡检，本年度共计查处违约商家*家，违约产品*项，对*件不合格产品实施冻结查处，对*家供应商实施黄色级预警，对*家供应商实施橙色级预警，对*家供应商实施诚信分**分扣除处分，对*家供应商实施诚信分**分扣除惩处，另外对*家供应商实施下架*个月处分。（*）加强不见面监督。对重大项目、社会关注度高的项目开标、评审过程实施在线音视频不见面现场监督，规范评审专家行为，维护开标评审秩序。（*）创新监管方式。探索运用大数据分析等技术手段，对采购预算、采购方式、合同签订、履约支付等环节进行动态监测和预警，提升监管的精准性和前瞻性。（*）强化履约验收。督促采购人依法组织履约验收，加大对验收结果的抽查力度，推动形成“预算*采购*验收*支付”闭环管理，确保采购质量。*、聚焦公平竞争，营商环境持续优化。（*）推进“公平竞争”数字监测升级。依托智慧化手段打造覆盖采购全周期、贯通各环节的智能监测与综合服务系统，系统自动捕捉妨碍公平竞争的关键信息，并在资格审查阶段实现投资关联智能穿透，有效防范后续争议与投诉的发生。（*）严格执行政府采购相关规定。全年着力扶持中小企业成长，优先采购环保及创新型产品，全县采购合同金额中近**%授予中小微企业。依托“政采贷”产品及各类保函业务，为本地企业搭建便捷融资通道，提供无抵押、低息贷款支持。同时，各财政拨款单位全年落实对口协作区域特色农产品采购任务共计***万元。（*）依法依规开展投诉办理与举报核查工作。严肃依法处理阳光热线工单和政府采购相关问题的举报、投诉，加大沟通调解力度，发挥监督职能，积极化解社会矛盾纠纷，减少行政争议。本年度共接到采购投诉*宗，*宗在调解后撤回，*宗完成裁决；并指导相关单位高效办结质疑事项***件。 | ||
| 三、存在的主要问题 | （一）制度涉及缺乏系统化：内部管理制度与监督监管设计存在缺陷，执行环节存在漏洞，导致对采购流程的规范性和合规性控制不足，可能影响采购的公开、公平与公正；（二）人才队伍建设滞后：缺乏具备政府采购、法律、财务等知识的复合型专业人才；同时，系统化、常态化的培训体系不完善，队伍专业业务能力难以适应日益规范和专业化的采购要求；（三）风险防控能力有待加强：由于制度执行未落实、流程不完善及信息化支撑不足，在采购过程中对各类风险的识别、预警和防控能力较弱，可能引发操作风险、合规风险等；（四）信息化建设与应用水平较低：工作模式仍以传统方式为主，未能充分运用大数据、信息化系统等技术手段，导致数据共享不畅、协同办公效率低下，影响采购效率与透明度。 | ||
| 四、下一步打算 | （一）构建智慧监管体系，压实采购主体责任。深化数字化在监管中的应用，定期生成采购行为分析报告，为专项检查、政策优化提供数据支持，实现从“被动响应”向“主动发现”转变；（二）深化营商环境优化，提升全流程电子化与透明度。进一步简化内部流程环节，推动“容缺受理”“线上秒批”等便捷机制，降低制度性交易成本；（三）强化政策执行机制，推动采购政策精准落地。建立中小企业等相关政策执行情况的统计监测与反馈机制，确保预留份额、价格扣除等优惠措施落到实处；（四）加强专业能力建设，打造高素质专业化采购队伍。完善绩效考核体系，将政策落实效果、采购项目质量、市场主体满意度等纳入考核指标，鼓励人员发挥主动性与创造力。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | ****年**月**日，完成事业单位法人证书换领。****年**月**日，完成事业单位法人变更。 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
