| 单位名称 | 舟山市定海区图书馆 | 法定代表人 | 黄海敏 |
| 住所 | 舟山市定海区青垒头路**号 |
| 开办资金（万元） | ****.** | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | ****.** | 期末数（万元） | ****.** |
| 宗旨和业务范围 | 以读者为中心，以服务大众为导向，积极主动地为读者营造更好的借阅氛围。负责图书、文献、报刊、音像资料的采购、采编与储藏；负责图书资料的借阅；利用图书资料开展义务教育及送书下乡；发挥资源优势，建立资料信息库，实现文体信息资源共享；策划我区公共图书事业近期及远期发展规划。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） |
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 舟山市定海区文化和广电旅游体育局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 定海区图书馆是国家一级图书馆和浙江省首批满意图书馆。新馆总面积****平方米，于****年*月底正式开放，是定海区重点民生实事项目，全馆配备图书刊物**万册、电子书籍**万册、阅览坐席***个，建成了图书智能视觉盘点系统、智慧电子书瀑布流、人脸识别无证借还系统、沉浸式阅读空间、图书自动分拣系统等特色功能，多元化的空间布局、人性化的功能设置、智能化设施设备应用，给广大市民带来了全新的阅读体验和生活方式。**年*月成功入选国家级基层公共阅读服务推广项目，**月成功入选浙江省“最美公共文化空间”。北京大学教授李国新称定海区图书馆“硬件建设具备国际一流水准”。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | ****年，定海区图书馆在全馆同志的共同努力下，在上级领导的支持关心下，本着“一切为读者服务”的宗旨，围绕做好公共文化服务，以新馆运营为基础，以智慧化建设为抓手，以全民阅读推广为核心，各项工作取得显著成效。现将主要工作汇报如下：（一）新馆运营成效显著新馆持续发挥文化地标作用，累计接待读者**.*万人次。完成图书借还**.*万册次，图书借阅人次**.*万，数字资源访问量突破***万次，下载量*.*万，新增读者证****张。（二）全民阅读阵地持续拓展加强区、镇街、社区三级全民阅读设施网络构建，通过建设图书总分馆体系、布点图书流通站、开辟阅读新空间等多种形式，围绕“两廊一城一湾”，全面打造“**分钟品质阅读圈”。全年图书流通及送书下乡总量达*万册，包括为**个乡镇分馆配送图书****册，并积极参与“三下乡”及“书香市集”等活动，有效推广全民阅读。同时，新增古禅林、仰天碗两家阅读驿站及定海体育公园流通点，优化馆外服务网络。在资源建设方面，全年采购、编目各类图书*.*万册，完成定点采购合同签订与新书验收入库，扎实推进“你点书我买单”服务、图书修补、杂志编目及新书推荐等工作。此外，顺利完成中大街城市书房关停后的图书分流与回收，并保障馆内**小时书房、预借功能及与全市图书流通等日常运营有序开展。截止目前，全区共计建有省图书馆分馆*家、镇街图书分馆**家，城市书房**家，阅读驿站*家，图书流通点**个。（三）数智化建设再上新台阶以服务读者为目标，不断提升数智化水平，完善智慧图书馆建设。全市率先开展虚拟图书馆服务、图书人脸无证借还、机器人导览、视觉图书盘点、智慧数字图书推荐、图书自动分拣、智能化书库、足不出户图书点单预借等先进数化阅读服务功能。围绕系统建设、运维保障与网络安全等方面扎实推进各项工作。在系统建设方面，完成政务云平台绩效评估与资源优化，推进馆校融合实现舟山小学数据对接常态化；智能设备持续优化，咨询借还机器人连接大模型，定位精度与服务效率显著提升，图书分拣设备经程序升级后日均分拣量增长***%，同时部署数字图书馆平板终端，丰富读者数字阅读体验，数字资源建设也进一步充实完善。基础设施运维方面，完成国产化设备采购，建立运维台账，保障各城市书房及分馆设备稳定运行。网络安全方面，通过开展漏洞排查、攻防演练及部署零信任系统，全面增强了整体防护能力。（四）党建工作****年，定海图书馆支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，牢牢把握新时代党建总要求，紧扣公共文化服务职能，以高质量党建引领高质量发展。聚焦政治引领，把牢政治方向，全年组织理论学习**次、纪录片观看*次，严格执行民主集中制，确保重大事项科学决策。强化理论武装，制定年度学习计划，开展集中学习**次、专题党课*次，创新“理论+业务”双学模式，推动全民阅读与智慧图书馆建设，相关课题获省级奖项。加强意识形态管理，严把文献与活动审核关。夯实组织基础，设立“党员先锋岗”，组建“党员突击队”，打造“红色领航，书香筑梦”党建品牌，开展特色活动**场，服务群众****余人次。持续正风肃纪，落实全面从严治党，开展警示教育，纠治“四风”，解决“座位难”“找书难”等问题，营造风清气正的政治生态和优质服务环境。 |
| 三、存在的主要问题 | 缺乏针对不同社群（如老年人、创业者、青少年、残障人士）的精细化、差异化服务。馆员队伍的知识结构偏向传统文献管理，在数据管理、信息分析、数字技术、活动策划、社区运营等方面的能力有待提升。购书经费、数据库订购费（尤其是外文资源）持续上涨，而财政拨款增长有限，导致馆藏更新速度慢，资源结构失衡。 |
| 四、下一步打算 | 深化特色馆藏：系统性地进行地方文献、机构知识库、特色专题数据库的建设与数字化，形成独特资源竞争力。资源全域共享：加强馆际互借与文献传递，加入或构建区域性、全国性联盟，提升资源整体保障能力。整合资源、服务、管理、数据，实施系统培训，鼓励馆员向“知识工程师”、“社群催化剂”、“数据导航员”转型。以服务为本，从一个静态的机构转变为一个动态的、生长的、充满活力的“社会大脑”和“公共书房”。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | ****年**月**日，完成事业单位法人变更。 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
