*月**日，金融资本集团召开****年度生产经营分析会，全面总结****年生产经营工作，安排部署****年公司重点工作任务。公司董事长狄振东出席会议并讲话，党委委员、副总经理王佳谋主持会议，公司领导班子成员、各子公司负责人、机关各部门负责人参加会议。

会上，公司运营管理部、授信审批部、风控法务部及财务部，分别围绕经营指标完成、业务推进进展、风险防控化解及财务运行状况展开深度分析，全面查摆当前经营活动中存在的突出问题与薄弱环节，剖析问题产生的根源症结。会议通报了公司****年生产经营任务完成情况，全面总结工作成效与不足，对下一阶段生产经营重点作出统筹安排与系统部署。与会领导结合所联系子公司实际提出工作要求。

会议指出，****年面对纷繁复杂的外部环境和压力凸显的内部形势，公司全体干部职工凝心聚力、迎难而上，稳步推动发展模式从“规模扩张”向“质量效益”转型。****年是公司转型发展至关重要的一年，机遇与挑战并存，公司上下务必坚定信心，努力完成各项任务指标。一要提高政治站位、统一思想、凝聚共识。坚持“稳中求进”工作总基调，公司各级要把思想和行动统一到发展目标上来，常怀敬畏之心、强化责任担当、激发干事活力，为各项工作落地见效提供坚强的思想保证和行动指引。二要加强合规管理、守住底线、筑牢防线。锚定“管理体系优化提升年”工作主线，推动合规管理与生产经营深度融合、同向发力。严格落实监督问责，筑牢全员合规思想防线与制度防火墙，坚决守住风险底线。三要强化成本管控、优化岗位、提升效益。坚持精益管理、精细核算，从严压降不必要费用支出。稳妥推进机构优化、岗位整合、人岗适配，着力提高全员劳动生产率。充分发挥财务监督与过程管控作用，健全成本管控长效机制，以管理提效、成本压降推动公司效益稳步提升。四要深化国企改革、改进机制、激发活力。聚焦重点领域和关键环节深化“三项制度”改革，将不胜任退出、竞聘上岗、绩效考核等制度严格落实到位，打破平均主义、拓宽员工晋升通道，以改革激活力、以机制强动力，为实现公司稳健可持续发展注入持久动能。

（运营管理部 武文娥供稿）