本项目全过程工程咨询工作主要包括但不限于： *、项目管理包括但不限于：项目计划统筹及总体管理、前期工作管理、项目策划管理、配合报建报批、合同管理、进度管理、勘察管理、设计管理、投资管理、招标采购管理、组织协调管理、质量管理、安全生产管理、施工过程工程设计变更审核、***管理、工程档案管理及移交、配合竣工验收及移交管理、工程结算管理、竣工财务决算管理、风险管理、后评价工作以及与项目建设管理相关的其他工作。 *、施工监理包括但不限于：施工准备阶段至保修阶段的监理以及相关工作，具体范围以招标人提供的施工图纸（含设计变更）为准。 *、其他服务： （*）组织项目全过程各重要节点的专家评审会（或技术咨询会、论证会、研讨会等各种会议），解决技术难题、提供专业优化意见及建议并承担相关费用（专家费、专家差旅费、住宿费、市内交通费、会务费等）。 （*）合同规定的其他乙方服务内容及甲方要求完成的与全过程工程咨询相关的其他咨询服务工作。