春启新程风正劲，笃行实干赴丰盈。*月**日，长达公司召开****年春节后复工复产动员部署会，公司党委书记、董事长姜虎主持会议，公司主要领导、机关各部门负责人参加会议，各项目办、项目公司负责人及科室管理人员以视频会议形式参会。

会议听取了公司所属景清、忠茅、尹河项目，景礼天水段、定西段、陇南段项目以及马坞一期、漳三项目复工复产准备工作情况汇报，系统梳理了各项目重点节点任务，深入分析了工程建设过程中存在的管理痛点难点，公司机关各领导就分管领域管理工作进行了详细的安排部署。

公司总经理徐恕要求，一要加快各项前期手续办理工作，按节点完成各项任务，确保项目合规管理，具备条件的项目要梳理工作面，以点带面，先行先干，营造全面大干的工作氛围。马坞一期与景礼陇南段项目务必按期完成建设任务，漳三项目尽快协调融资开工建设，已通车项目要加快推进交工验收、质量缺陷管理等遗留工作。二要加强施工组织，做好项目建设前期规划，落实落细质量安全管控各项措施，科学制定施工计划，合理调配人力、机械等资源，确保各工序衔接有序；同时，加强现场组织协调，保障整体进度；务实高效创新管理举措，打造有亮点特色的品质工程。三是压实安全责任，深入开展安全隐患排查整治，加强安全教育培训，增强全员安全意识和应急处置能力，坚决守住安全生产底线。四是新建项目要紧盯重难点任务及关键环节，积极主动对接建设集团等相关单位，争取各方支持，形成大干局面。五是机关各部门要全力以赴做好项目服务保障工作，力争完成集团公司下达的年度目标任务。

姜虎强调，今年建设任务重，压力大，全体职工要认真贯彻落实省委书记、省人大常委会主任胡昌升在白银市调研重大项目的讲话要求，公司各项目要迅速收心归位，督促劳务人员于正月十五前到岗工作，确保有序衔接工作。要持续抓好前期手续办理工作，专人跟盯，压茬推进，进度滞后的项目要迎头赶上，争取早日开工建设。景清、忠茅、尹河等新建项目要认真对照各自的施工组织设计，现场检验是否符合建设实际；所有项目均要以细节管理为重点抓好质量管理，尤其是针对隧道开裂、拱起、掉块、渗水，桥梁钢筋加工连接等质量通病，从细节控制，做好预防；严把材料关，杜绝不合格材料进场；狠抓设计，下大力气解决方案与现场施工不符的问题。要着力在安全生产与培训教育上下足功夫，做到考核合格再上岗，机械设备检查完备再运行，充分发挥“安全中心＋网格员”管理作用，加大安全技术交底，提高安全管理水平。新模式下的项目管理人员要切实转变传统观念，做好项目建设各项目服务工作，同时，戒骄戒躁，加强学习，认真研究技术方案，努力克服本领恐慌。建设过程中如遇瓶颈问题，公司上下要共商良策，积极争取集团公司的支持帮助。要利用陇明公平台加强农民工工资管理，建立台账，实名登记，按时发放，杜绝出现农民工上访事件。全体职工要以开局就是冲刺，起步就是决战的精神状态，全力以赴再赴新程，以项目建设“开门红”，确保全年工作“满堂彩”。通讯员：陈琦