新春启新程，开工即冲刺。春节假期过后，高速公路运营管理平凉分公司紧扣集团“管理体系优化提升年”工作要求，锚定“三保两增一打造”核心目标，迅速号召全体干部职工收心归位、凝心聚力，快速从“假期模式”切换至“攻坚模式”，统筹推进春运后半程保障与年度工作开局各项任务，以实干笃行奋力夺取一季度“开门红”，为平凉高速公路运营事业高质量发展筑牢开局根基。

　　凝心聚力压实责，实干笃行抓落实。平凉分公司聚焦“收好费、养好路、管好人”核心命题，坚持学用结合、以学促干，推动思想行动全面转化为攻坚实干实效。机关各部门对照管理体系优化提升标准，全面梳理业务流程、排查管理盲区、堵塞成本漏洞，严把业务关口、做好参谋支撑；各级管理人员带头转变工作作风，各综养中心班子成员深入一线、靠前指挥，构建“一级抓一级、层层抓落实”的上下联动、齐抓共管工作格局，以严实作风确保各项工作落地落细、见行见效。

　　精准发力守底线，提质增效促增收。各收费站紧盯节后返程车流变化趋势，精准开展车流疏导与收费稽核工作，对绿通车辆严格执行分级分类核查与站长复核制度，全面推行“预约+现场”双轨查验模式，在提升收费通行效率的同时，确保通行费应收尽收、颗粒归仓。同时，围绕返程高峰车流特点，持续优化“快识别、快操作、快放行”服务流程，最大限度缩短车辆排队时长，有效缓解车道拥堵，保障路网通行顺畅。

　　合力攻坚精养护，多措并举筑通途。平凉分公司密切关注天气变化，提前备勤备战、配齐应急物资，做实做细除雪保畅各项应急准备；养护人员全员上路开展路面保洁，重点整治门户收费站、匝道引线等关键区域环境卫生，持续提升路域环境颜值。同步全面启动春季路况普查工作，对管辖路段路面、桥隧、交安设施开展拉网式排查，建立病害台账、科学制定养护方案；施工一线严格落实班前安全技术交底制度，对路面裂缝、坑槽等道路隐患实行第一时间闭环处置，全力打造“畅安舒美”的道路通行环境。

　　精准施策防风险，严抓防控筑屏障。平凉分公司迅速部署开展节后安全隐患大排查大整治行动，对桥隧、高边坡等重点部位实行“人工巡查+智能监测”双重防控机制，做到隐患早发现、早处置；机电员对收费车道、门架设备实行每日不少于*次全覆盖巡查，快速响应、处置设备异常问题，保障各类设施高效稳定运转。平凉、庆阳两支常备应急队伍全员到岗就位，进一步优化救援布局、深化多方联动机制，清障救援力量**小时在岗值守，严格落实接警即动、快速处置要求，最大限度压缩道路封控时长，坚决筑牢路网运营安全防线。

　　聚力提质优服务，擦亮品牌树形象。各收费站以“金苹果”服务品牌建设为抓手，在平凉东、泾川西、庆阳南等重点站区增设便民服务点，常态化为司乘提供路线指引、应急救助等暖心服务。客服热线及监控平台保持高效运转，实时发布路况信息、精准解读收费政策，及时回应、妥善解决司乘咨询求助。持续深化服务区“一区一特色”运营模式，完善“司机之家”服务功能，严把食品留样、卫生管理关口，保障餐饮、超市、加油（气）站等经营业态供应稳定、价格合理，全面做好“饮、食、住、行”全链条基础保障，切实守护司乘出行安全与饮食健康。

　　风劲潮涌正当时，奋楫扬帆再出发。平凉分公司将始终保持开局即冲刺、起步即攻坚的奋进姿态，凝心聚力、真抓实干，抓实抓细收费增收、养护保畅、安全防控、服务提升各项重点工作，以过硬实绩实现一季度“开门红”！

　　（平凉分公司 杨世祥 徐丽丽供稿）