永康市江南街道社区卫生服务中心（永康市中医院医共体江南分院）年度报告
2026-02-28
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永康市江南街道社区卫生服务中心（永康市中医院医共体江南分院）年度报告
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永康市江南街道社区卫生服务中心（永康市中医院医共体江南分院）年度报告
| 单位名称 | 永康市江南街道社区卫生服务中心（永康市中医院医共体江南分院） | 法定代表人 | 黄仁俊 |
| 住所 | 浙江省永康市江南街道双璜西路**号 | ||
| 开办资金（万元） | ***.** | 经费来源 | 差额拨款 |
| 年初数（万元） | *****.** | 期末数（万元） | *****.* |
| 宗旨和业务范围 | 负责辖区内预防、医疗、保健、康复、健康教育和卫生管理综合性服务。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 永康市卫生健康局 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年，江南分院在永康市卫健局党委及中医院医共体党委的坚强领导下，紧紧围绕年度工作目标，坚持以党建为引领，以新院区搬迁与投用为核心契机，统筹推进医疗服务提质、公共卫生优化、管理效能提升等重点任务，全体职工凝心聚力、攻坚克难，各项工作取得扎实进展。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）坚持党建统领，筑牢发展根基*.深化理论武装，强化作风建设将学习贯彻中央八项规定精神作为全年政治学习核心内容，通过集中学习、专题研讨、警示教育等多种形式，持续强化党员干部的纪律意识和规矩意识。全年开展专题学习研讨会*次，警示教育会多次，建立问题清单与整改台账，完成领导班子及党员查摆问题的整改，推动作风建设常态化、长效化。*.促进党建与业务深度融合将党建工作的成效体现在推动中心工作上。在新院区搬迁、设备调试等关键环节设立“党员先锋岗”，充分发挥党员先锋模范作用。深化“紧密型医共体”党建合作模式，成功保障口腔科顺利开诊。通过党建引领，服务意识显著提升，年内收到群众表扬信和锦旗，服务态度投诉有效降低。*.筑牢廉政风险防线加强医保基金监管，开展自查自纠，建立长效机制。在新院区搬迁及后续运营中，将清廉建设贯穿项目、采购、管理等全流程，完善内控机制，深化医德医风建设，努力营造风清气正的执业环境。（二）圆满完成新院区搬迁，实现跨越式发展将新院区建设与搬迁作为全年头等大事，科学谋划，有序推进：*.工程建设与验收*月底完成竣工验收，**月中旬通过消防初验。*.顺利搬迁投用**月**日正式完成搬迁并投入使用。搬迁前制定详实方案，开展全流程演练，并通过多种渠道广泛宣传，覆盖群众*万余人次，积极协调优化周边公共交通便利老年人就医。*.设施设备升级完成**项医疗设备采购，**、消化内镜等大型设备相继完成评估并投入运营（**于****年*月*日启用），医疗废水处理、应急供电等配套设施同步到位。*.服务能力扩容新院区开放床位**张，住院部于**月**日开科，截至年底累计收治住院患者***人；口腔科于**月**日开诊，截至年底接诊***人次。（三）聚焦医疗质量，提升服务效能*.业务指标稳中有进全年业务总收入****.**万元，门诊人次******人次。虽受搬迁过渡等因素影响同比有所下降，但新院区投用后，住院、口腔等新业务开局良好，增长潜力显现。*.医疗质量持续改进完善医疗质量管理体系，加强核心制度落实监督。积极推进检验结果互认，至第三季度互认率达**.**%。开展重复检查专项整治，优化服务流程，改善患者就医体验。*.重点领域取得突破成功开设住院病房和口腔科，**、消化内镜新项目相继开展，显著提升分院综合诊疗服务能力。智慧接种门诊建设持续推进。*.医保基金安全规范持续强化医保政策培训与内部审核，开展重点领域自查自纠并完成整改，确保基金安全合理使用。（四）夯实公卫网底，优化居民健康管理*.基本公卫服务扎实推进常住居民电子健康档案规范管理。老年人健康管理、高血压、糖尿病等慢性病规范管理率均达到或接近年度目标。完成年度老年人流感疫苗接种、学生视力筛查、消化道肿瘤筛查（完成****人次，超额完成年度任务，检出结直肠癌*例等）等民生实事项目。*.慢病管理创新模式推动慢病一体化门诊提档升级，探索“一站式”服务。落实慢性病首席医师制度，构建人才梯队。完成****年度家庭医生收费预签约*****人，完成率***.*%。*.基层网底不断巩固持续提升村卫生室服务能力，****年规范率达**%，基本标准达标率**%。加强对辖区内中小医疗机构智慧监管，推广“全诊通”系统。*.特色服务广受好评金胜站中医夜门诊年接诊***人次，结合“中医+**”设备，有效解决群众“上班时间看病难”问题。开展健康素养调查、老年人认知筛查等工作。 | ||
| 三、存在的主要问题 | （一）在推进检验结果互认过程中，由于不同医疗机构之间的检验设备、检验方法和质量控制标准存在差异，导致部分检验结果难以实现互认，影响了互认率的进一步提高。同时，在开展重复检查专项整治时，部分患者对检查的必要性认识不足，存在不理解、不配合的情况，增加了整治工作的难度。（二）新开展的住院病房和口腔科等业务，需要大量的专业人才和技术支持。目前，分院在相关专业人才方面存在短缺，尤其是高层次的专科医生和护理人员，制约了业务的进一步发展和提升。此外，智慧接种门诊建设涉及到信息化系统的升级和整合，技术难度较大，且需要与多个部门进行协调沟通，推进过程中遇到了一些技术和管理上的障碍。（三）医保政策不断更新和完善，对医保基金的管理要求也越来越高。分院在医保政策的理解和执行方面存在一定的困难，尤其是在医保费用的审核和结算过程中，容易出现政策把握不准确、审核不严格等问题，增加了医保基金管理的风险。 | ||
| 四、下一步打算 | （一）加强队伍建设，激发内生动能选派骨干赴上级医院进修，加强人才培养。在市级卫健系统竞赛中，分院职工在急救能力、健康科普等项目中获得多项荣誉，展现了专业风采。针对新院区投用后人员紧张问题，已将修订奖励性绩效分配方案列入计划，旨在优化结构，体现“多劳多得、优绩优酬”，进一步提升员工积极性。（二）深化紧密型医共体建设，提升协同效能****年，分院以新院区投用为契机，大力推动紧密型医共体建设走向深入：*.人才技术深度下沉成功实现总院口腔科专家每日下沉坐诊，器械耗材同质化管理，口腔科快速高效开科。胃肠镜检查业务固定于每周四由总院专家开展。总院重症医学科专家定期下沉病房开展查房带教，提升住院诊疗能力。*.特色专科合作落地完成“朱杭溢金华市名中医工作室”建设任务书签订，为中医药服务能力提升奠定基础。康复治疗室基础设施就位，为开展门诊及住院康复服务创造条件。*.资源共享与能力提升通过医共体内部人员互通与业务协作，有效弥补了新院区投用初期的人才与技术短板，促进了社区基本医疗服务的质的提升。（三）探索医防融合新路径，构建连续性健康管理框架积极响应“十五五”规划导向，启动从“以治病为中心”向“以人民健康为中心”的服务模式转变探索。*.智慧接种与儿童健康融合以创建“浙江省免疫规划疫苗智慧服务预防接种门诊*++标准”为抓手，融合婴幼儿保健、儿科专科、生长发育监测，构建学龄前儿童健康服务体系。*.学生健康与中医干预结合通过学生体检大数据分析，开展针对近视、脊柱侧弯等问题的中医保健、康复正畸与运动预防相结合的综合干预。*.重点人群早期筛查与管理探索在居民健康体检和签约服务中，选择性开展胸部**平扫、骨密度筛查等，对早期肺结节、骨质疏松等进行跟踪随访和干预。*.慢性病管理升级结合多病共管试点，对慢性病一体化门诊进行改造升级，加强诊前、诊中、诊后全程管理，突出预防作用。*.拓展服务链条规划推动康复医学、安宁疗护、家庭病床等服务在社区的开展，旨在建立覆盖全生命周期的连续性健康管理服务模式。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | ****年**月**日，完成事业单位法人变更。****年**月**日，完成事业单位法人变更。 | ||
| 相关资质认可 | 《医疗执业许可证》有效期****年*月*日，《放射诊疗许可证》****年*月*日发放长期有效；《母婴保健技术执业许可证》有效期****年*月**日。 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | ****年绩效评价良好 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
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