[重庆长安民生物流股份有限公司]【组织管控咨询项目】采购公告
2025-11-21
重庆 招标采购
[重庆长安民生物流股份有限公司]【组织管控咨询项目】采购公告
重庆-2025-11-21 00:00:00
重庆-2025-11-21 00:00:00
【组织管控咨询项目】采购公告
发布时间：**********
| 采购单位 | 重庆长安民生物流股份有限公司 |
|---|---|
| 代理机构 |
| 标的物 | 组织管控咨询服务 |
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| 组织管控咨询项目采购公告 | |||
| 项目名称： | 组织管控咨询项目 | 经办人： | 龙加 |
| 联系电话： | ************ | 联系邮箱： | *****@*****.*** |
| 主要内容： | 一、项目背景与目标 为持续深化改革战略，加快打造更有活力、更有效率的现代新国企，聚焦“科技赋能国际化运营”，需委托专业咨询机构开展组织管控咨询服务，通过授权与决策体系构建、考核体系构建、岗位与编制评估、薪酬管理体系构建等协助落地“矩阵式”管理模式，以支撑公司实现快速且可持续的发展。 二、服务范围与内容 （一）主要目标：协助落地“矩阵式”管理模式 *.引入先进权责设计方法论，构建科学清晰的授权与决策体系 借助咨询公司在权责体系设计与组织治理方面的成熟方法论，明确各类公司/业务的管控模式，结合公司关键业务流程与决策节点，构建贯穿“战略—经营—执行”三层的权责界面。借鉴同类企业成功实践，明确各部门、层级在业务拓展、资源调配、人事管理等环节的权限边界，形成标准化授权清单，提升组织协同效率与风险控制能力。 *.借鉴业界领先的绩效管理实践，系统构建“矩阵式”考核体系 以战略地图与平衡计分卡为方法论，将公司目标逐层分解至“前中后”台，重点明确中台与前台在矩阵节点上的共担指标与主责关系。设计差异化考核方案，区分业务单位利润责任与平台部门赋能价值，并建立项目制、流程化的协同绩效计量机制。通过绩效合同与数据看板实现过程透明，将考核结果与单位奖金包、干部评价刚性挂钩，最终推动跨部门协同与战略闭环管理。 *.运用科学的岗位与编制评估工具，推动人岗匹配与组织效能提升 借助咨询公司在定岗定编领域的专业工具与数据分析能力，结合业务发展蓝图与组织能力要求，开展岗位价值评估与编制测算。运用工作量分析、效能对标、人员结构模拟等方法，提出科学合理的定岗定编方案，并制定分阶段实施路径与人员过渡机制，确保编制优化平稳落地、人效提升可持续。 *.运用科学的薪酬诊断与设计工具，构建市场化的薪酬激励体系 借助咨询公司在薪酬管理领域的专业经验，结合公司矩阵式模式，设计具有内部公平性和外部竞争性的薪酬激励体系。通过岗位价值评估、市场薪酬调研、业绩关联分析，建立工资总额管控方案、干部员工薪酬体系及激励机制，支持人才保留、激励和组织竞争力提升。 *.借鉴成熟变革管理方法论，制定可实施的变革路径与配套机制 借助咨询公司在组织变革与转型领域的实战经验与方法论，制定从近期、中期到远期的组织变革与薪酬改革实施路径图，同时参考先进企业转型案例，明确各阶段关键任务、里程碑、资源配置及风险应对策略，设计包括变革沟通、培训赋能在内的配套机制，全程辅导确保改革方案有效落地。 （二）关键研究内容 *.组织模式优化项目：权责体系设计 (*)组织诊断与方案制定：深入解读公司“十五五”战略与“同行天下”海外计划，系统分析战略目标对组织能力（如决策效率、协同能力、创新机制）提出的新要求，对标物流行业领先的央国企及国际化公司，明确各类公司/业务的管控模式。 (*)权责清单与分权手册开发：将管控界面细化落地，开发公司级的《权责手册》或《分权体系》，明确各项经营管理事项在不同层级、不同部门之间的提案、审核、审批、执行和监督权责。 *.组织模式优化项目：绩效体系设计 (*)组织绩效指标体系设计：承接战略，构建公司级的组织绩效指标库与目标体系，明确“前中后”台各部门的核心考核指标、目标值、权重及数据来源。 (*)绩效过程管理与督导机制建设：建立“制定*跟踪*评价*反馈”的绩效管理闭环，明确绩效合同的签订、定期的经营复盘机制，确保绩效目标的有效落实与偏差的及时纠偏。 (*)考核结果应用与绩效文化塑造：优化员工绩效考核体系，形成员工绩效考核指标库，并将考核结果与奖金包、工资总额、评优评先等激励资源刚性挂钩，并应用于组织能力、员工能力诊断与改进，驱动绩效导向的文化形成。 *.组织模式优化项目：岗位体系设计 (*)组织和岗位体系标准化：基于新的组织模式，明确各级组织设置标准，梳理并规范公司岗位序列、岗位名称及职位层级，建立清晰、统一的岗位体系。 (*)关键岗位职责梳理：基于新的组织架构与权责体系，梳理和优化岗位说明书，确保“岗*责*权”匹配。 (*)编制核定与优化：运用工作量分析、行业对标、业务预测等多种科学方法，核定各部门、各岗位的合理编制，提出总量控制与结构优化的具体方案。 (*)人员配置与过渡方案：制定与编制方案相匹配的人员分流方案，确保改革平稳落地。 *.薪酬体系优化项目：薪酬体系设计 (*)薪酬体系诊断与基准对标：基于公司战略与人才需求，全面评估现有薪酬体系的有效性（如内部公平性、外部竞争性、激励导向性），通过内部调研、市场薪酬数据对标、成本效益分析等科学工具，诊断核心问题，为体系重构提供精准依据。 (*)薪酬总额分配：根据各单位经济效益和公司当期战略关重任务，结合上级单位相关规定，设计适用于公司的工资总额/人力成本总额决定机制，包括计算逻辑、指标考核体系、调整机制，确保总额分配能够有效适应业务发展、市场变化与人才激励需求，实现持续激励与成本可控。 (*)薪酬结构与标准设计：结合岗位价值评估与市场定位，设计并细化适用于公司经理及以上干部、专家、员工等定薪机制，包括薪酬标准确定、薪酬结构、薪酬兑现机制、津补贴及福利等。 *.薪酬体系优化项目：短中长期激励体系设计 诊断公司现行短中长期激励体系，提出优化建议，并建立公司市场、技术等关键领域及关键人群短中长期激励手段（不含股权激励），提出科学合理的激励方案，包括可行性分析、方案设计并指导方案落地实施。 |
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