平湖市新仓镇中心卫生院年度报告

2026-02-24

浙江/嘉兴变更澄清

平湖市新仓镇中心卫生院年度报告
浙江/嘉兴-2026-02-24 00:00:00

单位名称	平湖市新仓镇中心卫生院	法定代表人	张永杰
住所	浙江省平湖市新仓镇虹桥路***号
开办资金（万元）	**.	经费来源	财政适当补助
年初数（万元）	**.	期末数（万元）	***.
宗旨和业务范围	开展医疗服务、预防保健卫生技术人员培训，加强合作医疗组织与管理（涉及资质许可项目需持有资质证书开展）
统一社会信用代码	******************	举办单位	平湖市卫生健康局
开展业务情况
一、基本情况	全院在岗职工*人（在编人，非编*人，乡村医生人，返聘人），其中卫技人员人，占比.%。高级职称人（正高人，副高人），中级职称人，人才梯队结构不断优化。编制床位张，实际开放*张。下设个中心、个卫生站、个卫生室，组建个家庭医生签约服务团队，服务辖区个行政村（社区），常住人口**人。年受宏观政策及服务结构调整影响，业务收支有所波动。门急诊**人次，出院人次，门诊均次费用.元，上年同期*.元，下降.元，下降比例为.%；住院均次费用*.元，上年同期**.元，下降*.元，下降比例为.%。全年医院总收入**.万元，减少**.万元，同比减少.%，医疗业务收入**.万元。
二、开展的主要工作及取得主要效益	一、党建引领，擎旗奋进筑牢发展根基（一）政治铸魂，理论武装走深走实党支部严格执行"第一议题"制度，全年组织专题学习研讨次、"三会一课"场次，创新"集中+自学""线上+线下""理论+实践"三维学习模式。通过线上平台推送学习资料余条，组织观看教育片、反腐案例研讨场次，党员政治判断力、领悟力、执行力持续增强。（二）项目领办，破解发展瓶颈难题党支部聚焦群众急难愁盼，实施两大核心领办项目。、"软硬兼施"胃肠诊疗升级项目。*月完成电子内窥镜设备招标采购、安装调试，选派骨干医师赴复旦大学附属金山医院进修个月，邀请专家每月带教≥次。全年开展"胃肠健康进社区"活动场，与医共体、金山医院建立转诊协作机制，转诊患者,*余人次，胃肠镜诊疗量显著增长，患者满意度达.%。、"守正创新"中医药服务项目。深化与平湖市第一人民医院外科一支部联建，借助*平台开展技术培训场，新增项中医药适宜技术。国医馆全年完成外科出院患者康复调理余例，中医药治疗覆盖率%，培养名中医后备骨干，陈亚军医师荣获浙江省"德艺双馨"称号。（三）正风肃纪，政治生态风清气正组织专题学习会、警示教育大会次，通报医疗卫生领域典型案例。签订医疗机构依法执业承诺书份、科室承诺书份、个人承诺书*份，实现责任全覆盖。二、医疗服务，质量为本强化内涵建设（一）医共体协作与跨区域联动、医共体建设深化，与平湖市第一人民医院常态化运行全专科联合门诊（全科内分泌、全科消化）、儿科生长发育门诊、甲乳外科，专家坐诊*次，接诊人次。通过视频诊疗开展远程会诊人次，同比增长.%。、长三角协作升级。复旦大学附属金山医院儿科专家"双固定"坐诊次，接诊患儿人次，处置危重症余人次；新增消化内镜合作，在专家指导下开展肠镜检查*例，发现病变例均规范治疗。选派名骨干参加国家突发中毒事件处置专题会议。金山卫镇社区卫生服务中心每月派出口腔科医师人次、中医师人次技术帮扶，推动优质资源互补共享。（二）医疗质量与安全管理、核心制度严格落实。以*项核心制度为基准，常态化开展病历、院感、药品、处方质控，每季度下沉社区现场核查，推动同质化建设。、应急能力提升。高标准完成胸痛哨点建设，个卫生室（站）全部通过验收。全年开展心电操作、心肺复苏等培训次，培训人次，上传胸痛患者心电图例，均妥善救治。、依法执业全覆盖。组织医疗安全专项检查次，科室自查次、全面自查次。全年受理各类投诉*件，均规范处置，无医疗纠纷。、药械管理规范。抗菌药物处方比例由**年.%降至.%，上报药品不良反应例、化妆品不良反应例、器械不良反应例。（三）人才培育与科教创新、选派名医师、名护士赴上级医院进修中西医结合、心内科、急诊等重点学科；名社区医师进修全科医学及中医适宜技术；人在外规培。、组织急诊核心技能培训场、应急演练次，"三基"理论与操作考核人，合格率*%。、全年开展结肠镜检查、经内镜直肠治疗项新技术，推进《重症肩周炎无痛化治疗创新研究》项创新项目。（四）中医药特色持续彰显中医科诊疗****人次，同比增长.%；中医非药物疗法诊疗*人次；中药饮片处方**张，中成药处方**张。组织全院中医药培训次，近**人次参加；名青年医师参加平湖市适宜技术培训，名社区医师参加"西学中"培训。三、公共卫生，医防融合提升服务效能（一）基本公共卫生服务扎实推进.重点人群健康管理。完成辖区成人居民健康体检***人，岁及以上老年人规范健康管理率.%、体检率.%；高血压患者管理**人，规范管理率.%，血压控制率.%；糖尿病患者管理人，规范管理率.%，血糖控制率.%；严重精神障碍患者管理人，稳定率*%。.专项筛查与防治成效。完成结直肠癌筛查***人，检出结直肠癌人；“两癌”筛查***人，发现宫颈病变人、乳腺癌人及乳腺原位癌等病例；开展学校常见病体检*人，针对性干预超重肥胖、视力不良等问题；完成慢阻肺初筛人，规范管理*例患者。.家庭医生签约服务提质。组建支家庭医生团队，联合第三方社工开展“健康敲门行动”，年度签约**人，常住人口签约率.%，重点人群签约覆盖率.%，其中高血压、糖尿病患者签约率均超%，为特需对象提供上门服务**余人次。（二）医防融合与家庭医生签约服务、慢病一体化诊室配备医护名，*年免费测血压,*余人次、血糖余人次，眼底检查人次。诊间随访高血压,*人次、糖尿病,**人次。个村/社区常态化开展门诊慢病一体化管理。、家庭医生签约服务组建支团队，名家庭医生、余名医护人员参与。年度签约***人，常住人口签约率.%，重点人群签约覆盖率.%。（三）工作亮点，"一院一品"三大行动创新构建"错峰服务、精准帮扶、全域赋能"立体化模式，累计服务群众,**人次：、"破晓"晨间服务。首创:*:晨间健康窗口，聚焦上班族和早间就医群众。资深家庭医生朱顶带头早到服务，全院累计晨间服务,余人次，满意度%以上。、"入户"精准帮扶。通过"家庭医生+村社联动+数据比对"三维机制，锁定失能半失能老人、重度残疾人等群体。组建"家庭医生+公卫医师+护理"专项团队，累计上门服务余人次，建立长期帮扶关系户（如中华村失明患者张大伯夫妇）。、"启智"全域宣教。组建支健康科普宣讲队，深入村社文化礼堂、企业车间、学校操场，采用"方言宣讲+案例解析+现场互动"模式，累计开展活动场，受益,***人次，居民健康素养水平显著提升。
三、存在的主要问题	（一）医保管理难题突出：医保目录支付范围复杂导致临床医生理解偏差，易引发超范围用药等违规行为；监管依赖事后审核，缺乏实时动态监测，病历记录不规范、收费凭证与诊疗记录不一致等问题时有发生；考核指标“一刀切”，未充分考虑基层医疗机构特殊性，合规压力较大。（二）财政保障力度不足：地方财政收入紧张导致投入不足、拨款滞后，****年医疗服务中心租金、职工养老金职业年金等专项拨款尚未到位，影响医院正常运转与公益性回归。（三）服务能力仍有短板：部分家庭医生慢病管理能力与动力不足，导致患者健康知识知晓率偏低；疾控新项目增多，工作人员任务繁重，服务规范化水平有待进一步提升；党建与业务融合的深度和广度仍需拓展，少数党员先锋模范作用发挥不充分。
四、下一步打算	（一）深化特色专科内涵。持续推进中医科、口腔科品牌建设，争创省级特色专科；加大人才培养与设备投入力度，构建"医养康护"四位一体服务体系。（二）推进县域医疗次中心建设。对标评审标准，明确功能定位，提升区域影响力，努力成为区域内具有较强影响力的医疗卫生机构。（三）强化医保合规管理。完善内部自查机制，加强政策培训，降低违规风险；积极争取上级优化基层医保支付政策，将特色专科项目、"互联网+医疗"上门服务纳入医保报销。（四）加强人才队伍建设。加大高层次医疗人才引育力度，完善激励机制，激发队伍活力；加强医务人员专业技能培训，提升服务能力和水平。
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况	**年月日，完成事业单位法人证书换领。年月**日，完成事业单位法人变更。
相关资质认可	《医疗机构执业许可证》有效期至**年月**日
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况	无
接受捐赠以及使用情况	无