丽水市水利工程规划建设管理中心年度报告
2026-02-26
浙江/丽水 中标结果
丽水市水利工程规划建设管理中心年度报告
浙江/丽水-2026-02-26 00:00:00
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丽水市水利工程规划建设管理中心年度报告
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| 单位名称 | 丽水市水利工程规划建设管理中心 | 法定代表人 | 廖双喜 |
| 住所 | 丽水市城东路**号（原市政府北楼） | ||
| 开办资金（万元） | **.** | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | **.* | 期末数（万元） | **.* |
| 宗旨和业务范围 | 为水利行业发展提供规划建设服务。开展水利规划、重大水利问题研究，提供水利工程建设管理、设计审核、项目咨询、代建委托及科技推广等服务。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 丽水市水利局 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | 丽水市水利工程规划建设管理中心自****年起由原丽水市水利水电工程质量监督站更名为丽水市水利工程规划建设管理中心。丽水市水利工程规划建设管理中心为丽水市水利局所属的公益一类事业单位，机构规格相当于正科级。为水利行业发展提供规划建设服务。开展水利规划、重大水利问题研究，提供水利工程建设管理、设计审核、项目咨询、代建委托及科技推广等服务。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | (一)招投标改革“闯出新路”，市场生态焕然一新。创新实施《全市水利建设领域招投标治理改革实施方案》，完成执法权限平稳划转。深化“智慧监管”应用，全年处理系统预警信息**条，核查率***%。严厉打击违法违规行为，移送线索**起，立案率达**%，形成有力震慑。全面推行评定分离，应用比例达**%，创新采用“现场答辩+低价限控”机制，有效遏制围标串标，“黄牛组团”现象基本杜绝，投标家数同比下降**%，市场竞争更趋理性、公平。(二)项目建设“提速攻坚”，有效投资支撑有力。牢固树立“项目为王”理念，构建“全流程协同、全周期服务”机制，通过审批提速、审查提效，推动项目早落地、早开工。全年新开工项目**个，开工率超预期。****月完成水利建设投资**.*亿元，提前超额完成全年**.*亿元任务，预计年底达**亿元，完成率***.*%，为全市经济稳进提质提供了坚实的水利支撑。(三)质量安全“防线升级”，工程品质实绩凸显。坚持质量安全“双核心”管控，开展标化工地服务指导近**余次，创获“九龙杯”优质工程*项、“省优良工地”*项。组织各类检查***余次，下发整改文书**份，排查整改隐患****项。深化“透明工程”系统应用，**个在建项目全口径入库管理，依托系统完成**个标段验收，推动安全、质量等问题高效闭环整改***项，数字化管控优势全面显现。(四)信用履约“闭环管控”，市场秩序持续向好。强化标后履约“全生命周期”监管，开展合同履约专项督导。全年实施通报、约谈**次，查处合同履约问题***余起，罚款***万元；作出行政处罚**起，罚款**.*万元，人员到岗率显著提升。深化信用体系应用，实行季度履约评价，累计信用扣分***次。加强资金联合监管，实行“分项目、全口径”精细化管理，确保资金支付规范、安全、高效。(五)民生保障“底线筑牢”，发展环境和谐稳定。聚焦农民工工资支付保障，联合人社、财政等部门开展专项排查，*项隐患全部清零，*起争议**小时内处置完毕。全力推进工程验收，实行“清单管理+定期督导”，年内完成*个重大项目竣工验收，项目闭环管理取得实质性进展。 | ||
| 三、存在的主要问题 | 随着水利行业强监管的要求越来越高，水利工程管理工作还存在一些薄弱环节，如并联思维不够强，监管和预警能力不足，导致工程质量、安全存在风险隐患；各县（市、区）之间学习交流机会较少等；各县（市、区）水利工程建设体制不顺情况（机关单位既当裁判员、又当监督员、又当运动员）等。 | ||
| 四、下一步打算 | 下一步，我中心将紧扣“强攻坚、优监管、促融合、提质效”工作主线，推动水利工程建设管理再上新台阶：(一)党建与业务“双向融合”，注入项目攻坚新动能坚持“项目为王”不动摇，完善“日报表、周例会、月调度”攻坚机制。探索“党建+项目”新模式，在重大水利项目一线试点组建临时党支部，整合监管单位、参建方、属地政府等多方力量，以党建引领破解政策处理、施工协调等难题，凝聚项目建设合力。(二)监管向智慧“全面转型”，打造数字水利新样板全面推广“透明工程”系统，推动***、物联网等技术在施工监管、质量追溯中的深度应用。探索利用人工智能、图像识别等技术辅助开展安全行为监测、工程质量智能巡查，提升监管精准性与效能。研究建立河道整治等工程标准化断面图集，推动设计施工标准化。(三)治理朝全链“系统重构”，提升行业管理新效能进一步明晰行业监管与项目法人责任，推动从标前、标中到标后的全过程闭环管理。加强招标活动与合同履约联动监管，严厉打击各类市场违规行为。聚焦质量安全，开展从设计到施工的全链条监督，推行“飞行检查”“双随机”等方式，全面提升工程品质与投资效益。(四)验收以专班“聚力清零”，推动工程效益早释放把竣工验收作为项目管理的“收官之战”，设立竣工验收专班，加强指导服务，协调破解验收堵点。对已完工未竣工项目进行全面梳理，制定分类推进计划，加快整体验收进度，推动项目早日闭环、早日投运、早日发挥效益。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | ****年**月**日，完成事业单位法人证书换领。 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
