中国长安在京单位办公区域楼装修项目(施工)施工资格预审公告[招标/资审公告]
2026-02-26
北京 招标采购
中国长安在京单位办公区域楼装修项目(施工)施工资格预审公告[招标/资审公告]
北京-2026-02-26 00:00:00

中国长安在京单位办公区域楼装修项目(施工)施工资格预审公告

发布时间:********** **:** 信息来源: 原文链接地址

中国长安在京单位办公区域楼装修项目(施工)施工招标
资格预审公告

*. 招标条件

本工程中国长安在京单位办公区域楼装修项目(施工)已由辰致汽车科技集团有限公司*兵器装备集团财务有限责任公司*北京中兵保险经纪有限公司*中国兵器装备集团商业保理有限公司辰致集团会[****]**号、兵财司纪[****]**号、中兵经纪董专[****]*号、兵保司纪[****]**号批准建设,招标人为辰致汽车科技集团有限公司*兵器装备集团财务有限责任公司*北京中兵保险经纪有限公司*中国兵器装备集团商业保理有限公司,建设资金来自国有企业单位自筹资金(中央),工程出资比例为***%,招标代理机构为 中咨工程管理咨询有限公司 ,工程已具备招标条件,现进行公开招标,特邀请有意向的潜在投标人提出资格预审申请。

*. 工程概况与招标范围

*.*本工程的建设地点北京市海淀区复兴路**号院*号楼**层至**层
*.*本工程的建设规模****.**平方合同估算价****.**(万元)
*.*本工程的工期要求***日历天
*.*本工程的招标范围包含的拆除工程、建筑装饰装修、建筑给水排水及采暖、建筑电气、消防工程、智能建筑、通风与空调等设计图纸显示的全部
*.*其他地上高度***.*

*. 申请人资格要求

*.*本工程资格预审要求申请人具备建筑工程施工总承包一级[新]及以上 资质,/(近年类似工程描述)业绩,并在人员、设备、资金等方面具备相应的施工能力,其中,申请人拟派项目经理须具备建筑工程专业注册建造师一级级(含以上级)注册建造师执业资格和有效的安全生产考核合格证书(*本),且在确定中标人时不得担任其他在施建设工程的项目经理。
*.* 本工程资格预审不接受联合体资格预审申请。联合体申请资格预审的,应满足下列要求:
(*)联合体各方必须按资格预审文件提供的格式签订联合体协议书,明确联合体牵头人和各方的权利义务;
(*)联合体各方不得再以自己名义单独或加入其他联合体在同一标段中参加资格预审。
*.* 其他要求/

*. 申请人信誉要求

*.*失信被执行人
本工程资格预审采用失信被执行人否决性(限制性/否决性)惩戒方式。
*.*施工安全风险企业
本工程资格预审对施工安全风险企业采用(采用/不采用)否决性惩戒。
*.* 其他信誉要求:/

*. 资格预审方法

本工程资格预审评审方法采用有限数量制。

*. 资格预审文件的获取

凡有意参与且资质符合本章第*.*款规定的, 方可于************分至************分,通过远程或者到招标投标交易场所使用数字身份认证锁登录电子化平台(网址:*****://******.*******.***.**)下载资格预审文件。

*. 资格预审申请文件的递交

凡下载资格预审文件者,方可通过远程或者到招标投标交易场所使用数字身份认证锁登录电子化平台(网址:*****://******.*******.***.**)上传资格预审申请文件,上传成功后平台自动生成的回执时间即为递交成功时间,申请人应保留成功上传回执。本工程递交资格预审申请文件截止时间(申请截止时间,下同)为************分。
电子化平台中无资格预审申请文件,且不能出示成功递交回执的;或回执载明的传输时间超出资格预审文件规定资格预审申请文件递交截止时间的,招标人不予受理。

*. 发布公告的媒介

本工程资格预审公告已在北京市公共资源交易服务平台(全国公共资源交易平台〔北京市〕,网址:*****://******.*******.***.**)上发布,同时在/(发布公告的媒介名称)上发布。

*. 联系方式

招 标 人:辰致汽车科技集团有限公司*兵器装备集团财务有限责任公司*北京中兵保险经纪有限公司*中国兵器装备集团商业保理有限公司 招标代理机构:中咨工程管理咨询有限公司
地址:北京市海淀区车道沟**号院 地址:北京市海淀区车公庄西路**号
联 系 人:兰先生 联 系 人:赵彦青、孙晋钊、张亚君、吴关
电话:************ 电话:***********
电子邮件:/ 电子邮件:/
招标人项目负责人:兰先生
招标人项目负责人联系电话: ************
招标人内部纪检监督联系方式:************
招标人或招标代理机构:(盖企业**电子印章)

法定代表人或其委托代理人:(盖个人**电子印章)
日期:********

微信客服
公众号
小程序