综合评分法

适用范围

本项目

评审因素

权值范围

技术部分

**

商务部分

**

价格部分

**

综合评分表

评审因素

计分因素

分值

计分标准

技术部分

(**分）

项目实施方案

**

供应商根据采购需求编制项目总体实施方案，方案包含但不限于：（*）提供的组织措施（*）本项目重、难点分析（*）服务人员职责任务、人员数量和人员专业结构配备合理（*）项目现场管理（*）对项目的理解程度，方案表述清晰合理、内容完整、针对性强、可操作性强的，计**分，每出现一处方案缺漏项扣*分，每有一处缺陷的扣*分，扣完为止。

缺陷是指:内容逻辑混乱、存在科学原理错误、不符合相关的国家、行业标准；非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、存在逻辑漏洞、前后内容无法连贯、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形等任意一种情形。

工作进度计划

**

根据供应商提供的服务程序和工作流程完全规范、详细，内容和进度计划措施到位，含详细（*）组织安排计划（*）服务程序（*）工作流程（*）进度计划（*）结果验收安排。方案表述清晰合理、内容完整、针对性强、可操作性强的，计**分，每出现一处方案缺漏项扣*分，每有一处缺陷的扣*分，扣完为止。

缺陷是指:内容逻辑混乱、存在科学原理错误、不符合相关的国家、行业标准；非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、存在逻辑漏洞、前后内容无法连贯、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形等任意一种情形。

项目质量保障体系

**

根据供应商针对完成本项目的（*）内控管理制度（*）档案管理制度（*）保密制度（*）质量控制制度（*）风险控制及防范措施，内容方案表述清晰合理、内容完整、针对性强、可操作性强的，计**分，每出现一处方案缺漏项扣*分，每有一处缺陷的扣*分，扣完为止。

缺陷是指:内容逻辑混乱、存在科学原理错误、不符合相关的国家、行业标准；非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、存在逻辑漏洞、前后内容无法连贯、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形等任意一种情形。

售后服务

**

根据项目特点制定售后服务方案包括但不限于（*）售后服务标准（*）售后响应时间（*）售后服务流程（*）售后服务人员（*）向采购人提供后续服务咨询、管理建议相关服务承诺等。方案表述清晰合理、内容完整、针对性强、可操作性强的，计**分，每出现一处方案缺漏项扣*分，每有一处缺陷的扣*分，扣完为止。（售后服务承诺符合国家和行业相关标准，以及湖南省及项目所在地（市、区）有关规定。）

缺陷是指:内容逻辑混乱、存在科学原理错误、不符合相关的国家、行业标准；非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、存在逻辑漏洞、前后内容无法连贯、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形等任意一种情形。

商务部分

(**分)

业绩

**

供应商自****年*月*日起（以合同签订时间为准），承担过类似业绩（指专项审计或年报审计等同类型项目），每提供*份合同计*分，满分**分。

注：以上须提供委托合同和审计报告（关键页）等有效证明材料复印件，并加盖供应商单位公章，未提供的不计分。

社会信誉

**

投标人针对“业绩”评分项所提供的项目，提供由该项目甲方出具的服务满意度证明，每提供一个满意度证明计*分，满分**分。

注：以上须提供项目服务满意度证明原件彩色扫描件，满意度证明文件须加盖该项目甲方单位公章，并加盖供应商单位公章，未提供的不计分。

项目负责人

**

项目负责人：*名，具有注册会计师执业资格，每提供一个同类型（指专项审计或年报审计等）审计项目的审计报告（自****年*月*日）的得*分，最多计**分。

注：（*）提供有统一防伪标识的审计报告首页、签审页复印件并加盖公章、供应商承诺中标后该项目负责人拟派于本项目，否则不计分。（*）项目负责人不得随意更换，如需更换须采购人审核同意，否则采购人将视为违约。（提供开标前在投标人近半年内任意连续*个月参保证明复印件，并加盖供应商公章，否则不计分）。

团队人员实力

**

对拟指派的项目团队的人员数量、人员构成、专业程度等在满足“ 采购需求”的基础上进行评议。

项目成员在满足采购需求的基础上每增加一位注册在供应商的注册会计师，每提供一人计*.*分，最多计**分。

注：响应文件中须提供注册会计师资格证书复印件、中国注册会计师行业管理信息系统查询结果打印件并加盖供应商公章，否则不计分。

注：团队人员需提供人员证书复印件，及开标时间前在投标人近半年内任意连续*个月参保证明复印件，否则不计分。

价格部分

(**分)

磋商报价

**

满足磋商文件要求且最后报价最低的投标人的价格为磋商基准价，其价格分为满分，其他投标人的价格分统一按照以下公式计算：

投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×价格权值×**

注：评标小组认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价，有可能影响服务质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评审现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；供应商不能证明其报价合理性的，评标小组应当将其作为无效响应处理。

推荐的中标候选人数量

综合得分前*名。

推荐中标候选人方式

以综合得分排名高低顺序，得分最高的为中标人。

说明

*、计算过程中，算术平均值保留*位小数（百分比亦取*位小数），第三位小数四舍五入。

*、投标人的最终得分为：所有评委对其评分的算术平均值。

综合评分法

适用范围

本项目包*、包*、包*、包*、包*

评审因素

权值范围

技术部分

*.**

商务部分

*.**

价格部分

*.**

综合评分表

评审因素

计分因素

分值

计分标准

技术部分

(**分）

项目实施方案

**

供应商根据采购需求编制项目总体实施方案，方案包含但不限于：（*）提供的组织措施（*）本项目重、难点分析（*）服务人员职责任务、人员数量和人员专业结构配备合理（*）项目现场管理（*）对项目的理解程度，方案表述清晰合理、内容完整、针对性强、可操作性强的，计**分，每出现一处方案缺漏项扣*分，每有一处缺陷的扣*分，扣完为止。

缺陷是指:内容逻辑混乱、存在科学原理错误、不符合相关的国家、行业标准；非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、存在逻辑漏洞、前后内容无法连贯、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形等任意一种情形。

工作进度计划

**

根据供应商提供的服务程序和工作流程完全规范、详细，内容和进度计划措施到位，含详细（*）组织安排计划（*）服务程序（*）工作流程（*）进度计划（*）结果验收安排。方案表述清晰合理、内容完整、针对性强、可操作性强的，计**分，每出现一处方案缺漏项扣*分，每有一处缺陷的扣*分，扣完为止。

缺陷是指:内容逻辑混乱、存在科学原理错误、不符合相关的国家、行业标准；非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、存在逻辑漏洞、前后内容无法连贯、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形等任意一种情形。

项目质量保障体系

**

根据供应商针对完成本项目的（*）内控管理制度（*）档案管理制度（*）保密制度（*）质量控制制度（*）风险控制及防范措施，内容方案表述清晰合理、内容完整、针对性强、可操作性强的，计**分，每出现一处方案缺漏项扣*分，每有一处缺陷的扣*分，扣完为止。

缺陷是指:内容逻辑混乱、存在科学原理错误、不符合相关的国家、行业标准；非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、存在逻辑漏洞、前后内容无法连贯、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形等任意一种情形。

售后服务

**

根据项目特点制定售后服务方案包括但不限于（*）售后服务标准（*）售后响应时间（*）售后服务流程（*）售后服务人员（*）向采购人提供后续服务咨询、管理建议相关服务承诺等。方案表述清晰合理、内容完整、针对性强、可操作性强的，计**分，每出现一处方案缺漏项扣*分，每有一处缺陷的扣*分，扣完为止。（售后服务承诺符合国家和行业相关标准，以及湖南省及项目所在地（市、区）有关规定。）

缺陷是指:内容逻辑混乱、存在科学原理错误、不符合相关的国家、行业标准；非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、存在逻辑漏洞、前后内容无法连贯、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形等任意一种情形。

商务部分

(**分)

业绩

**

供应商自****年*月*日起（以合同签订时间为准），承担过类似业绩（指专项审计或年报审计等同类型项目），每提供*份合同计*分，满分**分。

注：以上须提供委托合同和审计报告（关键页）等有效证明材料复印件，并加盖供应商单位公章，未提供的不计分。

社会信誉

**

投标人针对“业绩”评分项所提供的项目，提供由该项目甲方出具的服务满意度证明，每提供一个满意度证明计*分，满分**分。

注：以上须提供项目服务满意度证明原件彩色扫描件，满意度证明文件须加盖该项目甲方单位公章，并加盖供应商单位公章，未提供的不计分。

项目负责人

**

项目负责人：*名，具有注册会计师执业资格，每提供一个同类型（指专项审计或年报审计等）审计项目的审计报告（自****年*月*日）的得*分，最多计**分。

注：（*）提供有统一防伪标识的审计报告首页、签审页复印件并加盖公章、供应商承诺中标后该项目负责人拟派于本项目，否则不计分。（*）项目负责人不得随意更换，如需更换须采购人审核同意，否则采购人将视为违约。（提供开标前在投标人近半年内任意连续*个月参保证明复印件，并加盖供应商公章，否则不计分）。

团队人员实力

**

对拟指派的项目团队的人员数量、人员构成、专业程度等在满足“ 采购需求”的基础上进行评议。

项目成员在满足采购需求的基础上每增加一位注册在供应商的注册会计师，每提供一人计*.*分，最多计**分。

注：响应文件中须提供注册会计师资格证书复印件、中国注册会计师行业管理信息系统查询结果打印件并加盖供应商公章，否则不计分。

注：团队人员需提供人员证书复印件，及开标时间前在投标人近半年内任意连续*个月参保证明复印件，否则不计分。

价格部分

(**分)

磋商报价

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满足磋商文件要求且最后报价最低的投标人的价格为磋商基准价，其价格分为满分，其他投标人的价格分统一按照以下公式计算：

投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×价格权值×***

注：评标小组认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价，有可能影响服务质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评审现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；供应商不能证明其报价合理性的，评标小组应当将其作为无效响应处理。

推荐的中标候选人数量

综合得分前*名。

推荐中标候选人方式

以综合得分排名高低顺序，得分最高的为中标人。

说明

*、计算过程中，算术平均值保留*位小数（百分比亦取*位小数），第三位小数四舍五入。

*、投标人的最终得分为：所有评委对其评分的算术平均值。