*月**日下午，市国资委党委书记、主任沈显克带队调研市工业与能源集团。市国资委党委委员、组织人事处（董事会工作处）处长卓丸及相关处室负责人，市工业与能源集团领导班子成员及各部室主要负责人参加会议。

座谈会上，集团党委书记、董事长林照光对市国资委长期以来对集团改革发展工作的关心支持与指导帮助表示感谢，并简要介绍了集团基本情况，重点汇报了****年工作成绩成效、****年工作思路举措，以及需要市国资委协调支持解决的事项。他表示，集团将紧紧围绕市委市政府、市国资委中心工作，锚定“当好市属国企排头兵，打造全国同类城市工业和能源领域知名企业”奋斗目标，把“高质量发展取得显著成效”置于首位，全力在“经济效益提升、资产规模做大、赋能新质生产力、传统产业转型发展、历史遗留问题处置、体制机制改革、新兴产业发展与未来产业谋划、投资决策风险识别能力建设及全过程风险管控”八个方面实现新突破，奋力为我市做强“一圈一极一中心”贡献更多国企力量。

沈显克充分肯定了集团近年来尤其是****年改革发展取得的突破性成效，并就集团当前亟需解决的事项提出了解决思路和意见建议。他指出，市工业与能源集团产业业态丰富、覆盖面广、布局清晰，接下来要围绕“竞争性+功能服务性、投资+实体运行、生产制造型+工贸一体贸易型、传统产业提升赋能+新兴产业抢先布局、传承传统品牌+创新运营”定位，进一步谋划好“十五五”发展思路。

就集团下步工作，沈显克强调六方面内容：一要在解决历史遗留问题上求突破。系统梳理、加快解决集团在改革改制进程中沉淀的资产盘活、人员管控、产业提升等问题，卸下包袱、轻装上阵；二要在抢先布局新兴产业赛道上做标杆。紧紧围绕全市“*+*+*”产业布局，聚焦数字智能、能源开发、健康赛道、工艺美术四大主攻方向，全力打造国资系统战略性新兴产业发展的标杆样板；三要在产业投资上做示范。系统总结近年来项目投资在决策机制流程、团队能力培育、投后风控管理、市场化退出等方面的成功经验，形成可复制、可推广的投资示范案例；四要在“三资”管理上求创新。强化资产、资金、资源统筹运作，进一步创新融资方式、证券化工具、盘活路径，力争实现效益最大化；五要在企业管控上做示范。通过业绩考核、薪酬激励、末位淘汰等机制，进一步激发干部职工干事创业热情，促进企业降本增效；六要在清廉国企建设上做标杆。紧盯关键领域、关键环节、关键岗位，做好廉洁风险点排查与隐患整改，切实将风险防控做实做到位。