瑞安市环卫管理中心年度报告
2026-02-24
浙江/温州 招标采购
瑞安市环卫管理中心年度报告
浙江/温州-2026-02-24 00:00:00
瑞安市环卫管理中心年度报告
发布日期: ***** *** ** **: **: ** 浏览次数: 来源: 浙江省事业单位登记管理局
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单位名称瑞安市环卫管理中心法定代表人郑晓敏
住所  瑞安市安阳街道院士路***号
开办资金(万元)****.**经费来源财政全额补助
年初数(万元)****.**期末数(万元)****.**
宗旨和业务范围为维护城市环境卫生提供管理服务保障。参与编制环卫行业发展规划及行业指导;负责全市乡镇街“一把扫帚”智慧平台、生活垃圾转运、终端处置等监管;负责餐厨垃圾、有害垃圾等垃圾分类工作;负责公厕管理、环卫设施维护等工作。(涉及资质许可项目需持有资质证书开展)
统一社会信用代码******************举办单位瑞安市综合行政执法局
开展业务情况
一、基本情况****年度,我中心在市委市政府的正确领导下,在市综合行政执法局的指导支持下,认真贯彻执行《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动,有关情况具体如下:
二、开展的主要工作及取得主要效益*.深化“一把扫帚”改革健全监管体系协助市产发集团完成第三轮"一把扫帚"环卫保洁招投标工作,马屿曹村标段和城区安阳玉海锦湖东山标段已完成。新一轮招标将环卫工人月工资从****元提升至****元,增幅达**%。根据《瑞安市"一把扫帚"环卫保洁质量考核办法》,每月由中心副主任带队分*个小组对全市**个标段进行实地考核,年内已组织**次考核。通过智慧环卫平台***定位与线下抽查相结合,动态监管人员与车辆,构建三方监管协作机制,从今年*月至**月止已核查人员车辆累计扣款*******元。每月编制发布工作动态信息月报,累计发布*期。成立环卫行动专班开展专项巡查考核,推行“随手拍”网格化巡查,调动全体工作人员参与环卫监管,从*月起至**月止已累计巡查问题*****处,并督促各标段保洁公司整改到位,一把扫帚保洁范围内的环境卫生得到显著提升。*.规范中转调度提升收运质效目前,全市垃圾中转站共调度运行转运车辆**辆,实现生活垃圾日产日清;全面推行《生活垃圾收集车辆准入牌照制度》,截至**月底,累计安装准入牌照****块,所有进入中转站的“一把扫帚”车辆均实行“一车一牌、对站准入”制度,严禁无牌、跨站、未分类、未密闭及车容不洁车辆进站作业。****年****月,全市中转站累计转运生活垃圾**.**万吨,日均****吨;餐厨垃圾收运服务累计收运*****.**吨;废弃食用油脂回收项目收运****.**吨;有害垃圾转运处置*.***吨;城区公厕粪污抽取****.*吨,实现**座公厕化粪池无害化处理全覆盖。*.优化驿站服务强化公厕保障****年,全市共有**座爱心驿站投入使用,统筹制定年度活动计划,积极组织各类公益关爱活动,包括“寒冬慰问暖人心”“共享温暖芥菜饭”“迎五一关爱环卫工人”“夏季送清凉”“迎中秋·庆国庆慰问”等**余场公益活动,切实为户外劳动者提供暖心服务与支持。*.推进分类处置升级终端设施****年****月,伟明焚烧厂共处置生活垃圾******.**吨(含餐厨垃圾*****.**吨);向温州西向填埋场外运飞灰*****.**吨;垃圾填埋场总计处理渗滤液******.*吨。飞灰填埋场总计处理渗滤液***.***吨,处理地下水****.***吨。****年*月完成飞灰"原灰水洗"工艺改造,实现飞灰“原灰水洗”工艺替代固化填埋,预计****年危险废物填埋率小于*%,为温州地区首个“趋零填埋”项目;超低排放改造项目获国债资金****万元,预计**月份进行超低排放项目改造开工建设;厨余垃圾处置建设方案正在论证;城粪无害化处置中心待验收投运。*.赋能智慧环卫提升监管效能我中心大力推进智慧环卫建设,智慧环卫监管平台功能不断完善、效能持续提升,目前已接入各类核心业务数据,包括环卫人员****人、垃圾桶****只、作业车***辆、公厕***座爱心驿站**座、垃圾分类中转站**座、终端处置厂*座。瑞安市环卫场景应用(智慧环卫监管平台)开展环卫业务全流程监管,****月累计发现问题*****处,共处理数字城管环卫类案件*****件、政务平台环卫类案件***件。依托平台数据编制各类工作报告,为环卫工作决策提供数据支撑。*.深化人事改革建强环卫队伍为强化队伍建设,我们深化内设机构与人事制度改革,将原有**个股室优化整合为*个,减少管理层级,实现职能集约与人力整合;创新采用“组织推荐+双向聘任”模式公开竞聘,突出实绩与能力导向,优化年龄结构,落实能上能下机制,有效打破“铁饭碗”思维,激发队伍活力。同时中心负责人通过全覆盖谈心谈话凝聚改革共识,确保队伍平稳有序。
三、存在的主要问题*.有害垃圾收运的规范化,处置量不足*.超低排放工程有待提升。
四、下一步打算*.深化一体化改革探索保洁运营新模式巩固“一把扫帚”改革成果,进一步优化考核办法与监管流程,完善考核指标体系,提高考核的科学性与公正性;加强与市产发集团、属地镇街的协同配合,健全三方联动监管机制,形成上下贯通、齐抓共管的工作格局;持续关注环卫工人权益保障,进一步提升环卫工人福利水平;探索环卫保洁一体化改革国企化运营模式,推进与杭州西湖环境集团合作,赋能先进地区治理经验,借助集团化管理体系,建立统一的作业标准与考核机制,推动环卫服务向精细化、智能化转型,提升道路清扫、垃圾清运等服务质量。*.聚焦精细管理提升运营质效以精细化管理为核心,深化前端收集、中端运输、末端处置的闭环管理,强化全流程监管,建立作业日志制度。健全安全生产与应急机制,完善安全生产管理制度,定期开展安全生产检查与应急演练,提升应对突发事件的处置能力,保障环卫工作安全、稳定运行。*.攻坚重点项目保障任务落地督促超低排放改造年底前开工;推进厨余垃圾处置中心建设;协调城粪处置中心投运;推进填埋场综合治理,督促明确飞灰填埋场治理方案;推进餐厨垃圾招投标;优化废弃油脂监管模式;督促有害垃圾规范收运,力争处置量增加**%;*.深化智慧赋能完善监管体系继续探索环卫场景与“大数据应用”、“人工智能”等新质生产力相结合,深挖现有平台潜力,进一步强化闭环管理,落实网格管理,定期开展智慧环卫业务培训,提升全员运用智慧化监管的能力,推动智慧环卫监管更上一层楼。*.加强队伍建设激发内生动力围绕环卫行业发展新趋势、精细化管理新要求,组织开展常态化、专题化业务培训,提升管理人员综合素质与履职能力。健全职工绩效考核制度,完善以实绩为导向的考核评价体系,强化考核结果在薪酬分配、岗位调整、评优评先等方面的应用,充分调动职工积极性与创造性。持续强化作风建设,大力弘扬求真务实、担当作为的优良作风,营造风清气正、干事创业的良好氛围。扎实推进廉政建设,完善内控机制,加强对重点岗位、关键环节的廉政风险防控,常态化开展警示教育,筑牢拒腐防变的思想防线,打造一支忠诚干净担当的高素质专业化环卫队伍。
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况
相关资质认可
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接受捐赠以及使用情况


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