| 单位名称 | 瑞安市环卫管理中心 | 法定代表人 | 郑晓敏 |
| 住所 | 瑞安市安阳街道院士路***号 |
| 开办资金（万元） | ****.** | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | ****.** | 期末数（万元） | ****.** |
| 宗旨和业务范围 | 为维护城市环境卫生提供管理服务保障。参与编制环卫行业发展规划及行业指导；负责全市乡镇街“一把扫帚”智慧平台、生活垃圾转运、终端处置等监管；负责餐厨垃圾、有害垃圾等垃圾分类工作；负责公厕管理、环卫设施维护等工作。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） |
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 瑞安市综合行政执法局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | ****年度,我中心在市委市政府的正确领导下,在市综合行政执法局的指导支持下,认真贯彻执行《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动,有关情况具体如下: |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | *.深化“一把扫帚”改革健全监管体系协助市产发集团完成第三轮"一把扫帚"环卫保洁招投标工作，马屿曹村标段和城区安阳玉海锦湖东山标段已完成。新一轮招标将环卫工人月工资从****元提升至****元，增幅达**%。根据《瑞安市"一把扫帚"环卫保洁质量考核办法》，每月由中心副主任带队分*个小组对全市**个标段进行实地考核，年内已组织**次考核。通过智慧环卫平台***定位与线下抽查相结合，动态监管人员与车辆，构建三方监管协作机制，从今年*月至**月止已核查人员车辆累计扣款*******元。每月编制发布工作动态信息月报，累计发布*期。成立环卫行动专班开展专项巡查考核，推行“随手拍”网格化巡查，调动全体工作人员参与环卫监管，从*月起至**月止已累计巡查问题*****处，并督促各标段保洁公司整改到位，一把扫帚保洁范围内的环境卫生得到显著提升。*.规范中转调度提升收运质效目前，全市垃圾中转站共调度运行转运车辆**辆，实现生活垃圾日产日清；全面推行《生活垃圾收集车辆准入牌照制度》，截至**月底，累计安装准入牌照****块，所有进入中转站的“一把扫帚”车辆均实行“一车一牌、对站准入”制度，严禁无牌、跨站、未分类、未密闭及车容不洁车辆进站作业。****年****月，全市中转站累计转运生活垃圾**.**万吨，日均****吨；餐厨垃圾收运服务累计收运*****.**吨；废弃食用油脂回收项目收运****.**吨；有害垃圾转运处置*.***吨；城区公厕粪污抽取****.*吨，实现**座公厕化粪池无害化处理全覆盖。*.优化驿站服务强化公厕保障****年，全市共有**座爱心驿站投入使用，统筹制定年度活动计划，积极组织各类公益关爱活动，包括“寒冬慰问暖人心”“共享温暖芥菜饭”“迎五一关爱环卫工人”“夏季送清凉”“迎中秋·庆国庆慰问”等**余场公益活动，切实为户外劳动者提供暖心服务与支持。*.推进分类处置升级终端设施****年****月，伟明焚烧厂共处置生活垃圾******.**吨（含餐厨垃圾*****.**吨）；向温州西向填埋场外运飞灰*****.**吨；垃圾填埋场总计处理渗滤液******.*吨。飞灰填埋场总计处理渗滤液***.***吨，处理地下水****.***吨。****年*月完成飞灰"原灰水洗"工艺改造，实现飞灰“原灰水洗”工艺替代固化填埋，预计****年危险废物填埋率小于*%，为温州地区首个“趋零填埋”项目；超低排放改造项目获国债资金****万元，预计**月份进行超低排放项目改造开工建设；厨余垃圾处置建设方案正在论证；城粪无害化处置中心待验收投运。*.赋能智慧环卫提升监管效能我中心大力推进智慧环卫建设，智慧环卫监管平台功能不断完善、效能持续提升，目前已接入各类核心业务数据，包括环卫人员****人、垃圾桶****只、作业车***辆、公厕***座爱心驿站**座、垃圾分类中转站**座、终端处置厂*座。瑞安市环卫场景应用（智慧环卫监管平台）开展环卫业务全流程监管，****月累计发现问题*****处，共处理数字城管环卫类案件*****件、政务平台环卫类案件***件。依托平台数据编制各类工作报告，为环卫工作决策提供数据支撑。*.深化人事改革建强环卫队伍为强化队伍建设，我们深化内设机构与人事制度改革，将原有**个股室优化整合为*个，减少管理层级，实现职能集约与人力整合；创新采用“组织推荐+双向聘任”模式公开竞聘，突出实绩与能力导向，优化年龄结构，落实能上能下机制，有效打破“铁饭碗”思维，激发队伍活力。同时中心负责人通过全覆盖谈心谈话凝聚改革共识，确保队伍平稳有序。 |
| 三、存在的主要问题 | *.有害垃圾收运的规范化，处置量不足*.超低排放工程有待提升。 |
| 四、下一步打算 | *.深化一体化改革探索保洁运营新模式巩固“一把扫帚”改革成果，进一步优化考核办法与监管流程，完善考核指标体系，提高考核的科学性与公正性；加强与市产发集团、属地镇街的协同配合，健全三方联动监管机制，形成上下贯通、齐抓共管的工作格局；持续关注环卫工人权益保障，进一步提升环卫工人福利水平；探索环卫保洁一体化改革国企化运营模式，推进与杭州西湖环境集团合作，赋能先进地区治理经验，借助集团化管理体系，建立统一的作业标准与考核机制，推动环卫服务向精细化、智能化转型，提升道路清扫、垃圾清运等服务质量。*.聚焦精细管理提升运营质效以精细化管理为核心，深化前端收集、中端运输、末端处置的闭环管理，强化全流程监管，建立作业日志制度。健全安全生产与应急机制，完善安全生产管理制度，定期开展安全生产检查与应急演练，提升应对突发事件的处置能力，保障环卫工作安全、稳定运行。*.攻坚重点项目保障任务落地督促超低排放改造年底前开工；推进厨余垃圾处置中心建设；协调城粪处置中心投运；推进填埋场综合治理，督促明确飞灰填埋场治理方案；推进餐厨垃圾招投标；优化废弃油脂监管模式；督促有害垃圾规范收运，力争处置量增加**%；*.深化智慧赋能完善监管体系继续探索环卫场景与“大数据应用”、“人工智能”等新质生产力相结合，深挖现有平台潜力，进一步强化闭环管理，落实网格管理，定期开展智慧环卫业务培训，提升全员运用智慧化监管的能力，推动智慧环卫监管更上一层楼。*.加强队伍建设激发内生动力围绕环卫行业发展新趋势、精细化管理新要求，组织开展常态化、专题化业务培训，提升管理人员综合素质与履职能力。健全职工绩效考核制度，完善以实绩为导向的考核评价体系，强化考核结果在薪酬分配、岗位调整、评优评先等方面的应用，充分调动职工积极性与创造性。持续强化作风建设，大力弘扬求真务实、担当作为的优良作风，营造风清气正、干事创业的良好氛围。扎实推进廉政建设，完善内控机制，加强对重点岗位、关键环节的廉政风险防控，常态化开展警示教育，筑牢拒腐防变的思想防线，打造一支忠诚干净担当的高素质专业化环卫队伍。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
