大唐国际发电股份有限公司京津冀区域企业2026-2027年度新能源项目全过程造价咨询服务框架采购项目招标公告
2026-02-13
河北 招标采购
大唐国际发电股份有限公司京津冀区域企业2026-2027年度新能源项目全过程造价咨询服务框架采购项目招标公告
河北-2026-02-13 00:00:00
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【大唐国际发电股份有限公司京津冀区域企业*********年度新能源项目全过程造价咨询服务框架采购项目】招标公告
项目概况
| 招标方式 | 公开招标 | 资格审查 | 资格后审 | |
|---|---|---|---|---|
| 项目区域 | 河北省 | |||
| 概况 | 负责工程主体及配套附属设施（包含但不限于送出及对端工程等动态外项目）项目的设计、招标、施工、竣工、移交等全过程造价咨询服务工作。 *）初步设计及概算审核（含开工阶段）。对初步设计及概算（光伏项目可行性研究（修编）概算）的编制依据、建设条件、建设标准、概算子目、价格水平等内容进行审核，并出具书面审核意见。参加审查会议，掌握审查意见落实情况。配合完成开工对标报告的编制工作。 *）审核施工招标文件。对施工招标文件中的投标报价、合同条款和工程量清单等章节内容进行审核。参加审查会议并提出审核意见，编制最高投标限价及初设概算对标。参与施工招标及合同谈判，对投标报价的价格构成、合理性及可能存在的造价风险等内容进行分析，提出控制造价和完善合同条款的相关措施及建议。 *）编制工程执行概算。根据《中国大唐集团电力工程概算管理实施办法》和现场实际情况，完成执行概算编制、审查及修改，并配合取得批复。 *）开展工程过程结算。协助项目公司建立健全工程合同台帐。主要施工合同过程结算及在基础（含地基处理）、升压站土建等单项工程完工后进行现场结算审核，专业承包人员，在项目全容量并网前每月驻场至少一周。了解工程施工进度，收集整理施工过程中工程变更、签证及影响工程造价的过程文件，开展变更、签证、委托结算等日常管理工作。根据施工及竣工图纸、设计变更及现场签证，计算图纸工程量并与施工单位开展复核工作。审核施工单位提出的结算资料，出具结算意见。审核甲供材料施工图用量，并根据甲供材料实际领用量，配合业主开展甲供设备材料核销工作。对未按规定程序及时办理工程变更、签证等问题进行检查督促。主要单项合同完工后，及时完成单项合同结算报告，并提出相关建议。配合项目公司完成结算审计工作。对工程变更造成的工程投资变化和合同结算原则调整提出咨询意见。 *）物资管理相关服务：对招标方在项目中供应的设备及材料，全部物资合同的入库、出库、退库及库存情况进行定期梳理工作，并编制出具报告。 *）编制工程总结算报告。根据施工合同台账，整理汇总已完工程合同结算，提出未完合同费用预留建议。整理并汇总设备、材料合同台帐。整理汇总已发生的其他费用台账，提出其他费用预留建议。对施工单位提出的变更及索赔提出结算建议，并协助项目公司与施工单位完成结算谈判。按照《中国大唐集团电力工程结算管理实施办法》的要求，完成总结算报告编制、审查及修改，配合项目公司取得总结算批复。 *）培训工作。每季度至少开展一次造价管理培训工作，（可线上开展，培训内容包括但不限于：电力工程造价管理专业软件的使用、索赔与反索赔、工程计量计价、现场签证变更结算资料填报等），每年至少开展一次线下培训；所有培训内容及培训时间按照招标人要求开展。 *）项目总负责人需按照招标方要求开展区域造价管理互查，造价检查，配合建立健全项目造价管理制度体系等相关工作。 *）其他相关工作。整理造价咨询工作的有关资料、记录和报告等文件，评估造价管理效果，提出改进方向,编写工程造价咨询工作总结。合同执行期间为招标方项目管理人员配套全国全行业造价软件子锁服务（每个项目至少一个），合同执行完毕后退回中标单位。合同服务期间投标人自身所需的现场办公、食宿、交通、通讯、设备设施、差旅等由投标人自行负责并承担相应费用。 **）配合项目公司完成结算审计及其他外部审计工作。 *.* 框架采购：本次全过程造价咨询服务为框架招标，项目名称、概况、建设内容、建设地点等需按实际签订合同的具体项目而定。项目范围包括：大唐国际京津冀区域直属直管企业*********年建设的新能源项目（海上项目、框架无法覆盖（特殊的无法适用框采结果的）的项目除外）。 本项目中标人设置及分配原则：确定排序前三名为框架中标人，不设备选中标人（有效投标人*家以下采购终止）。 具体执行方式：本项目综合评审排名前三的投标人为中标人。项目授标遵循“授标容量与中标排名一致”原则，即全过程始终保持各中标人累计获得的授标容量大小排序与中标排名顺序一致（第一名＞第二名＞第三名）。首轮分配，按中标单位排序各分配*项合同；后续项目授予，将比较各中标人已获授标的累计容量，新项目将授予累计容量最小的中标人，确保授标后仍能满足“第一名容量＞第二名容量＞第三名容量”的排序关系；若出现累计授标后排序关系被打破情况，则授予中标排名靠前的单位，以保持排名与授标容量一致。 招标人分别与各中标人签订框架性服务协议，并根据招标人及其直属直管企业的项目需要进行服务委托及签订针对具体项目的正式合同。项目单位根据具体项目的装机容量、实际工作内容，按照中标人的对应容量项目的投标报价总价和分项报价确定最终合同签订金额。 反馈调整机制：若由于中标人自身原因放弃某一个项目签约时，则视为整体违约，将取消其后续所有项目中标资格，按该标的推荐顺序递补中标人。 合同履约中，*次书面告知或约谈等整改不力的单位将终止后续的授标。 启动授标条件：项目单位根据需求，向大唐国际提交申请，根据项目实际内容，经工程建设部审核通过后，方可启动授标程序。大唐国际按照以上授标原则决策，分配具体承办单位，批复至项目单位以及招标代理机构，由招标代理机构向承办单位发出《框架采购后续项目授标通知书》后，项目单位与承办单位开展业务谈判，签订全过程造价咨询合同。 框架终止条件：框架协议期满或框架协议期满前授标达到预估总容量的***%框架协议终止。 | |||
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