温州市洞头区中医院年度报告

2026-02-11

浙江/温州招标采购

温州市洞头区中医院年度报告
浙江/温州-2026-02-11 00:00:00

单位名称	温州市洞头区中医院	法定代表人	吕作培
住所	温州市洞头区大门镇青岙路*号
开办资金（万元）	*.	经费来源	差额拨款
年初数（万元）	*.	期末数（万元）	*.
宗旨和业务范围	为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、卫生技术人员继续教育、保健与健康教育。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展）
统一社会信用代码	******************	举办单位	温州市洞头区卫生健康局
开展业务情况
一、基本情况	****年度，我单位在洞头区卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下：
二、开展的主要工作及取得主要效益	（一）党建引领凝聚合力，政治生态持续向好院党支部切实履行全面从严治党主体责任，坚持把政治建设摆在首位。严格落实“第一议题”制度，通过理论学习、主题党日、红色教育等多种形式，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。扎实开展“深化学习教育筑牢思想防线”等活动，赴红色教育基地现场教学，党员政治判断力、政治领悟力、政治执行力显著增强。深入推进“清廉医院”建设，常态化开展警示教育与廉洁风险排查，强化对药品、设备、采购等重点领域监督，医德医风建设持续深化，全年无重大违纪违法案件发生。支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在疾病预防、医疗救治、学科建设中得到有效发挥。（二）医疗业务提质增效，服务能力稳步提升．医疗质量安全持续巩固。严格落实医疗核心制度，全年组织质量安全督查次，召开医疗质量安全分析会次。修订完善多项管理制度与流程，加强院感防控、危急值、病历书写等关键环节监管。组织急诊急救、心肺复苏等技能竞赛与演练，医护人员应急救治能力显著提高。全年无重大医疗安全责任事故发生。．服务总量与效率稳中有升。**年医疗服务工作得到温州市中医院、洞头区医共体（区人民医院）以及其他上级医院的大力支持，百科帮扶工作成效明显，全年总门诊量达***人次，同比增长.%；中心门诊*人次，同比增长.%。出院病人人次。全年完成胃肠镜检查例（胃镜例，肠镜例），发现多例早癌，为早诊早治赢得先机，完成民生实事项目消化道早癌筛查任务；超检查**人次；放射检查*人次；急诊科成功开展急性脑梗死静脉溶栓例，卒中中心建设成效初显。．学科人才建设扎实推进。成功获得老年医学科作为基层特色科室创建并与浙大二院建立帮扶。口腔科、中医康复科等专科建设初显成效。家庭病床、安宁疗护稳步推进。全年选派名业务骨干赴上级医院进修学习，常态化开展“师带徒”、中医大讲堂、适宜技术培训等，覆盖医护人员千余人次。在市级疾病编码竞赛、区级临床思维大赛中荣获佳绩。．加强中医药工作建设。依托百科帮扶项目，开展中医夜市、中医进校园、中医药诊疗服务、中医适宜技术推广、八段锦普及、中医药义诊及全区中医适宜技术竞赛等活动，积极推广中医药适宜技术，院内中医文化氛围日益浓厚。**年开展生长贴服务人，累计贴敷贴；三伏贴服务人次，累计贴敷**贴。顺利通过“百科帮扶”年度考核。．加强护理队伍管理。落实管理，规范放置药品、物品，加大护理培训力度，全面提升护理人员业务水平，规范护理文书，保障护理安全，改善服务流程，有序开展住院服务，完善制度流程，杜绝护理差错事故发生，提供上门护理服务，方便群众，鼓励护士积极参与家庭医生签约团队，发挥专科护理作用。（三）公卫服务筑牢网底，健康防线更加坚实公共卫生服务全面落实，居民健康档案规范管理率达%，电子档案使用率同步提升。家庭医生签约覆盖率达%以上，为重点人群提供个性化健康服务。完成岁以上老年人免费体检**人，规范管理高血压患者人、糖尿病患者人。儿童免疫规划疫苗接种率达%以上。传染病网络直报及时准确率*%。深入开展健康促进与教育，举办健康讲座、义诊咨询近百场，覆盖群众数千人次。新增及优化巡诊点个，覆盖个村居，“规范巡诊”服务群众超**人次，偏远地区健康服务可及性有效提升。（四）运营保障优化升级，发展基础不断夯实．后勤保障高效有力。优化物资采购流程，推行比价与定点采购，物资保障准确率达%。完成停车场建设、病房卫生间改造、消防管道改造等工程，设施完好率保持在%以上。推进节能降耗，能耗有所下降。．设备管理规范有序。严格执行医疗设备预防性维护与计量检定计划，关键设备故障修复及时率超%。完成年度设备采购计划台/套，固定资产管理实现账物卡相符。急救与生命支持设备始终保持*%完好备用状态。．行政办公顺畅高效。办公室全年处理文件*份，组织会议场，档案管理规范有序。顺利完成人员招录、职称评聘、退休办理、住房补贴申领等人事管理工作。积极做好对外联络与公共关系维护，医院社会形象进一步提升。（五）内部管理深化改革，运行效能有效激发在****年顺利完成绩效分配改革，推行院科两级分配，优化内部管理流程。积极探索“两慢病”门诊管理模式，加强慢性病患者健康管理。严格执行医保政策，规范诊疗与收费行为。严格落实村卫生室一体化管理，每季度开展督导检查与业务培训。安全生产责任层层压实，定期开展隐患排查与应急演练，全年安全形势平稳。
三、存在的主要问题	（一）党建品牌影响力与融合深度有待加强，品牌特色不够鲜明，党建与业务系统融合、转化为治理效能的机制有待完善。（二）医疗服务精细化与可及性仍需提升，偏远村庄健康服务的针对性、便捷性及连续性有待加强，“党员包干”等模式需全面推广。（三）人才队伍建设存在结构性矛盾，部分科室人才梯队出现断层，医疗队伍人员短缺，高精尖技术自主能力及应对复杂危重症能力有待提高。（四）信息化建设相对滞后，在精细化管理、数据分析、慢性病智能管理等方面支撑不足。（五）部分设备老化问题凸显，更新换代压力较大，尤其是电脑设备老旧，运行速度较慢，影响工作效率，后勤服务的前瞻性与精细化水平有待提升。
四、下一步打算	（一）强化政治引领，持续深化党的创新理论武装，巩固拓展主题教育成果。系统推进“红色赋能，大医领航”党建品牌建设，实施项目化管理，提升品牌影响力与辨识度。（二）深化医疗改革重点提升卒中中心、创伤中心救治能力，巩固老年医学科建设成果，做强各类特色专科。实施更精细化的管理流程，加强急诊急救体系建设和多学科协作。提高本院护理人员中医护理水平及急救应急处置能力、团队配合能力。加快推进智慧医院建设，引进“**慢病医防融合”等系统，提升管理效率与诊疗精准度。（三）夯实公卫网底加大对村卫生室公卫工作的督导与培训，推动服务标准化、同质化。深化重点人群（老年人、慢性病患者、孕产妇、儿童）健康管理，探索个性化、连续性服务模式。（四）优化运营管理制定医疗设备更新换代规划，优先保障临床急需。加强成本管控与资源统筹，推进节能降耗。持续完善绩效考评与分配机制，激发全员干事创业内生动力。（五）加强队伍建设实施“基层医师能力提升计划”和“双培养”工程，加大院内培训与院外进修力度。完善人才激励与评价机制，搭建青年骨干成长平台。
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况	无
相关资质认可	《医疗机构执业许可证》，有效期自***年月日至*年月**日。
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况	无
接受捐赠以及使用情况	无