单位名称杭州市上城区人民医院（杭州烧伤专科医院）法定代表人吴继炎
住所  杭州市上城区笕桥街道源聚路***号
开办资金（万元）****.**经费来源经费自筹
年初数（万元）****.**期末数（万元）****.**
宗旨和业务范围为人民身体健康提供医疗与护理保健服务，医疗与护理、医学教学、保健与健康教育；全区社区卫生服务中心的业务指导与技术培训（涉及资质许可项目需持有资质证书开展）
统一社会信用代码******************举办单位物产中大（杭州）医院管理有限公司
开展业务情况
一、基本情况****年度，我单位在物产中大（杭州）医院管理有限公司的领导下，在上城区卫生健康局的业务指导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则、和有关法律法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下：
二、开展的主要工作及取得主要效益（一）执行本单位章程的情况本单位名称、宗旨和业务范围等机构编制和法人登记要素、举办单位、主管部门、职工的权利义务与本单位章程一致；本单位设立党组织，开展党的活动，充分发挥战斗堡垒作用。本单位由副院长吴继炎（主持工作、法定代表人）担任本单位运行的第一行政责任人，全面负责业务和管理工作。建立院长办公会议制度，讨论决策本单位重要事项。建立工会会员大会制度，行使会员大会的权利和义务。充分发挥党内监督、民主监督、法律监督、审计监督和舆论监督等作用，督促领导班子认真履职尽责，依法依规办事，保持清正廉洁。本单位未从事商业经营活动。实行信息公开和年度报告制度，接受政府和社会的监督。日常经费来源主要包括财政适当补助、事业收入和其他收入。实施全面预算管理，遵循事业单位财务收支和资产管理规定，依法进行会计核算，并接受举办单位和财政(税务)、审计部门的监督。本单位实行岗位管理制度，本单位按照程序制订和修改章程，制定章程的终止程序和终止后资产的处理办法，明确自行解散的情形，明确注销的情形，明确注销后的资产处置。（二）****年度具体业务工作开展情况医疗业务总收入****.**万元（不含杭州医疗及财政补助），预算完成率***.*%，同比增长**%；实现利润总额***.**万元。*.打破壁垒深化协作，擘画***合作办医新蓝图****年，医院坚持以协作促发展、以整改提效能，在打破合作壁垒、深化多方协同的基础上，扎实推进***合作办医相关工作推进，全方位擘画合作办医新蓝图。以**分（满分***分）高分通过上一年度***合作办医年度考核：一是积极主动对接卫健局，建立常态化沟通机制，及时反馈医院***合作办医进展、业务发展规划等核心工作，积极争取政策指导与支持，为合作办医工作顺利推进打下坚实基础。二是落实***合作办医考核整改要求，仔细解读修订后考核办法及考核细则，全面落实相关工作，推动***合作办医规范化、高质量发展；认真落实区委巡查组对医药卫生专项审计涉及人民医院的事项进行整改，配合街道卫生中心落实检验外送检测整改事项。三是全力完成公共卫生任务。扎实推进征兵体检、各种医疗保障、社区义诊等，主动履行社会责任，切实履行公立医院公共卫生服务职能。****年完成全区医养护案例**人，完成全区签约居民获得感评估工作。四是稳步推进外延机构工作，对东站便民医疗点进行改造，开展有偿医疗服务，延长工作时间，守护杭州东大门，展示城市新形象，受到多家媒体关注和区领导批示。承接上城看守所医务室、上城公安分局医务室医疗服务工作，新增加上城区交警大队羁押人员双休日五项检查工作。五是保障区域诊断中心稳步运行，强化协同支撑。依托区域诊断中心平台，为全区街道卫生中心提供技术支撑。区域临检中心与全区**家街道卫生中心全部签订补充协议，进一步扩大外送检验检测业务；开展快速核酸****检测新技术，检测结果报告出具时间从原来的**小时提升到**分钟；根据医保规范要求，梳理整理**个系列检验套餐，做到既符合医保管理要求，又为临床医师开单提供方便；**个专业组参加省室间质量评价，所有参加项目全部满分通过。放射诊断中心、心电诊断中心按时高效完成全年诊断工作，无漏诊误诊发生。六是高标准严要求做好事业单位法人管理和事业身份人员管理。全院在岗职工***人，退休***人。按要求做好人员档案管理、社保和公积金年度缴费基数调整、职称晋升等，做好人员稳定工作，确保合作办医稳步实施。*.深化笕桥街道社区卫生服务中心合作，共建共享提升服务质效持续深化与笕桥卫生中心合作，推动合作成果转化为服务质效提升，具体工作推进如下：一是稳步推进病房业务合作开展。医院病房专科－笕桥街道社区卫生服务中心(以下简称“笕卫中心”）门诊全科双方互动、相互支撑进一步加强，助推笕卫中心业务收入在全区排名第一。康复大厅投入使用，康复学科建设取得初步成效；烧伤科开展手术清创取得良好社会经济效益。二是完成胃肠镜中心、医美中心建设并逐步投入运营。双方协同推进胃肠镜中心与医美中心的标准化建设工作。目前两大中心均已投入运营，增加笕卫中心医疗服务供给能力。三是有序推进二楼病房使用工作。对二楼病房进行修缮改造，增加全院住院床位，进一步改善住院条件。四是积极配合笕卫中心新门诊大楼投入。临床科室门诊、四大医技科室、病案室高效完成搬迁，检验门诊窗口“精致人性化，规范信息化”，新增加门诊采血备管机、门诊叫号系统等；病案室万余份病历重新整理上架。*.依托浙大二院合作优势，双向联动赋能医院发展医院将持续深化与浙大二院的战略合作，以双向联动机制激活优质资源下沉效能，全方位赋能医院高质量发展：一是高标准推进浙大二院联合病房建设运营。明确专科定位与诊疗范围，浙大二院定期派驻专家团队驻点指导工作，有效提升了医院专科诊疗水平，构建社区病房与三甲医院联合肿瘤化疗新模式。浙大二院联合病房全年收治患者****人次，与物产医药公司发挥业务协同，创造效益。二是稳步推进杭州医疗门诊部各项工作。根据物产中大医疗健康投资有限公司党委部署，高效推进门诊部基建装修工作，按时通过消防现场验收。顺利通过区卫健局医疗机构执业许可验收，**月完成省市医保定点协议医疗机构申请。*.强化物产中大集团业务协同，激活高质量发展内生动力持续物产中大集团（以下简称“集团”）强化协同效能，激活高质量发展内生动力：一是抓实集团医务室保障工作。立足集团职工健康需求，优化集团医务室服务体系，为集团职工健康筑牢“第一道防线”。二是强化集团成员单位保障支撑。全年为集团成员单位各种赛事提供医疗保障**人次。三是深化物产医药公司业务协同。以降本增效、提质赋能为目标，深化与物产医药公司的全方位协同，在药品采购、设备更新、耗材供应等领域建立紧密业务协同机制。*.攻坚克难敢于创新，扩点扩面实现实质性突破医院锚定扩点扩面、提质增效的发展目标，以医美中心、杭州医疗门诊部为核心突破点，攻坚克难、精准发力，实现业务版图拓展与服务能力提升的跨越式前进：一是医美中心拓展服务，实现业务扩面突破。作为医院拓展的特色服务领域，填补了区域特色医美服务空白，成为医院扩面发展的重要增长点。二是杭州医疗门诊部深化内涵建设，实现服务提质扩能。医院在浙大二院城东院区周边设立杭州医疗门诊部，目前已收治炎症性肠病靶向治疗患者，进一步丰富合作业态，推动双方合作向更深层次、更广领域迈进，成为医院延伸服务触角、服务上城区域群众的重要阵地。紧紧围绕浙大二院城东院区努力构建医疗健康产业生态圈。*.聚焦管理质效提升，筑牢医院稳健发展压舱石医院坚持向管理要效益、以管理促发展，聚焦人员、财务资产、医疗质量安全、信息设备、后勤基建等方面，系统推进管理提质增效，筑牢医院稳健发展的压舱石：一是一体化推进干部人才培养和干事激励机制。积极开展院内业务培训，安排外出进修学习**人次，有效提升医护人员专业素养；优化绩效考核体系，充分调动员工工作积极性；规范人员岗位管理，明确各岗位职责边界，提升整体运营效能。新提拔使用*名年轻中层干部。二是从严从细抓好财务资产管理。严格预算编制与执行，强化全流程成本管控，优化资金配置结构；加强固定资产管理，实现资产全生命周期监管，避免资产闲置浪费；完善医院内控制度建设；积极配合物产中大财智共享公司开展财务共享系统上线调研。三是多措并举筑牢医疗质量与安全防线。严格落实医疗核心制度，组织全体医务人员学习《医务人员执业道德准则****版》；加强医患沟通培训，举办病历书写大赛，组织医护人员三基考试；院级护理质量检查**次，发布质量分析报告*次；不良事件报告**例，没有发生重大医疗纠纷事件。四是迭代升级推进信息化建设。及时更新老旧诊疗设备更新换代，强化网络安全防护，保障医疗数据安全与信息系统稳定运行；新增病房*****及病人点餐系统；完成门诊部***建设；与上城区疾控中心共同创建社区无结核项目，增加**肺结核**诊断系统；五是提质增效做好后勤与基建保障。优化后勤服务流程；稳步推进门诊部、浙二城东院区、病房二楼等基建项目实施；推进安全生产治本攻坚三年行动，聚焦关键领域常态化开展隐患排查，重点排查安全隐患**处，全部完成整改，按时提交阶段性总结。六是加强医保管理，增收节支创效益。加强科室医保管理网络队伍建设和医保政策培训，新增加医保管理控费系统和****管理应用软件，持续做好浙大二院联合病房****控费管理工作，积极对接沟通市区医保局；新申报门诊部、东站医疗点省市医保定点协议医疗机构。*.党建引领固根基，推进党建业务双融共促医院始终坚持党对医院工作的全面领导，不断夯实党建基础，推动党建与业务工作深度融合、协同发展，医院党总支获物产中大集团“先进基层党组织”荣誉称号。一是按期党组织换届，筑牢战斗堡垒。严格按照党章及相关规定，在健康公司党委的领导下，高标准完成医院党总支委员会换届选举工作，进一步提升基层党组织的凝聚力、战斗力和执行力。二是深化八项规定精神学习教育，坚守底线红线。将中央八项规定及其实施细则精神纳入党员干部理论学习的重要内容，专门邀请公司纪委书记金百焕作专题培训，通过专题党课、集中学习研讨、典型案例剖析等形式，引导党员干部深刻领会精神实质，结合医院工作实际，开展作风建设专项督查，坚决纠治“四风”问题，推动作风建设常态化、长效化。三是深入贯彻党的二十届四中全会精神学习，提高党员干部理论武装水平。邀请省卫健委原副书记夏建成、健康公司党委副书记总经理阮丹玺作党的二十届四中全会精神专题宣讲，医院党总支、各支部多层面多维度，利用主题党日、支部会议作党的二十届四中全会精神学习，提高广大党员干部理论水平。四是发挥群团作用，凝聚发展合力。坚持党建带群建，支持工会、共青团等群团组织依法依章程开展工作。完成工会换届选举工作，工会组织开展文体活动累计参与***人次，增强职工归属感；共青团针对青年人的干事热情，充分调动职工工作积极性。通过群团组织桥梁纽带作用，凝聚起全院干部职工干事创业的强大合力，为党建业务双融共促注入活力。五是广泛宣传正面典型，营造积极向上氛围。新成立医院网评员队伍，广泛宣传正面典型，营造积极向上氛围，及时处置卫健局信访案例*起，做好职工意识形态工作。
三、存在的主要问题（一）年轻后备干部储备不足。由于没有编制，近几年没有广泛向社会公开招聘优秀人才（尤其是临床医师），医院年轻后备干部储备不足，人才队伍偏向老化，学习力与干事创业激情不足；（二）医院行政办公场地空间不足。受限于行政办公场地空间，医院行政办公区域空间紧缺，党建工会功能活动区域缺失，现有空间无法满足日常办公运营需求，目前部分职能科室分散在住院病房内办公；医院信息化水平相对落后，影响一线人员工作效率与医院管理水平。
四、下一步打算（一）高质量全面完成***年度考核目标任务。积极参与上城区卫健局***合作办医中期评估工作（二）优化全院病床管理，提高床位使用效率；加强康复项目医技护团队建设；优化住院病种结构；大力开展适宜技术，提高医疗服务性收入占比；加大对医疗美容科发展的支持力度；严格医保规范性管理；全面提升医疗质量，确保医疗安全。（三）强化区域临床检验中心实验室装修，加强检验质量控制；加快人才培养，加强与上城区卫健局以及局属社区卫生服务中心的沟通交流，完善反馈机制建设。（四）多维度深化浙大二院合作加强浙大二院联合病房****管理；寻求在医院管理、业务共建等多维度与浙大二院深化合作内容。（五）不断完善院科二级管理体系建设；加强医疗质量安全管理，提高信息化支撑水平，提高医疗质量保障医疗安全。（六）党建引领医院全方位高质量发展高标准严要求做好党建工作，开展各类主题教育活动；加大年轻干部培养和启用，激发干部干事创业热情；开展党风廉政教育和清廉医院活动；支持群团组织开展各种活动。
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况无
相关资质认可《医疗机构许可证》有效期至****年*月**日
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况杭州市上城区卫生健康局对杭州市上城区人民医院进行合作办医年度考核，得分**分；中共物产中大医疗健康投资有限公司委员会授予杭州市上城区人民医院在职党支部****年度“先进基层党组织”称号；中共物产中大集团股份有限公司委员会授予杭州市上城区人民医院在职党支部****年度“先进基层党组织”称号；
接受捐赠以及使用情况无


【返回顶部】 【打印本页】 【关闭窗口】