为公司提供风险、内控、合规“三合一”体系建设咨询服务，详细内容及相关要求如下(但不限于):
（一）对公司进行调研，根据主要业务及管理现状，整体进行分析评价后提出改进建议，并出具搭建风险管理、内部控制、合规管理体系要素的“三合一”体系框架的工作方案，制订进度计划。
（二）根据工作方案及公司战略规划与定位，优化业务流程及重要经营决策事项的授权审批流程，协助优化权责手册；梳理研究现有管理制度框架、提出管理制度修编建议；协助公司建立健全“三合一”体系的组织架构及协同保障机制，形成相应的管理制度及配套指引。
（三）根据工作方案协助公司开展专项工作，包括但不限于全面风险排查评估及防范工作、合规风险事项梳理工作、公司制度审查工作、重点业务领域内控评价工作等，并通过专项工作编制或建立公司内控手册、风险管理报告、风险应对方案、内控制度优化建议、内控管理提升建议、重大风险清单、重大风险预警指标库等。
（四）根据工作方案、各专项工作的成果以及公司实际运营要求，汇编风险管理、内部控制、合规管理体系要素的“三合一”体系手册及评价手册；
（五）针对重点领域和在管企业，制定一项专项风险检查方案并出具专项管理指引，检查重点领域和在管企业风险管理情况，配合编写三合一体系建设有关材料。
（六）提供不少于*次的合规风控内控培训，体系搭建完成后的**个月为跟踪服务期，提供不少于*次的现场或线上跟踪服务并形成书面跟踪报告。

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