近日，酒管公司深入学习贯彻集团公司二届四次职代会精神，以“推动更高质量发展”为目标，紧扣“提质增效”主线，聚焦“提升服务品质、增强盈利能力”核心要求，推出五项硬核举措，将职代会精神转化为经营实效。

党建引领筑牢根基，融合赋能促进发展。坚持以政治建设为统领，严格落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习制度，构建贴合酒店主业的多元学习体系，推动学用深度融合。秉持“经营阵地设在哪里，党支部就建在哪里”的理念，在各子（分）公司和机关设立*个党支部，将党建优势转化为企业竞争优势和发展优势，以高质量党建引领企业高质量发展。

治理优化提升效能，组织协同强化执行。从优化管理层级入手，完善法人治理结构，推动治理体系规范化、科学化。优化组织架构与岗位编制，强化一线业务部门资源配置，建立权责清晰的分级管理机制，构建决策链短、响应迅速、导向明确的市场化组织形态，全面提升运营管理效能与全员综合执行力。

靶向破题补齐短板，精准施策提升效能。秉持问题导向原则，高度聚焦经营短板与管理漏洞，以严谨深入的态度剖析经营现状，制定切实可行、针对性强的经营方案，并细化为**类***余项具体经营举措，全力提升经营效率。科学分解经营任务，严控任务与利润核心指标，通过细化经营单元、明确责任主体，确保各项任务精准落地。

成本管控增加效益，集采节能双管齐下。践行“精益管理”战略，推行物资集中采购机制，整合需求与资源，构建统一高效的供应链体系，严格控制非必要支出，实现成本压降向利润增长的转化。联合专业节能机构，通过实时监测、动态调控能源消耗，强化全员节能意识，推动物耗和能耗双下降，实现资源节约与效益提升的双赢局面。

品牌聚力拓展市场，标准营销树立标杆。统一各酒店的视觉标识、服务流程与管理系统，制定**余项客房、餐饮等标准化操作规范，保障服务同质化。搭建“总部统筹+门店联动”的新媒体营销矩阵，深耕抖音、微信视频号等平台，推进内容策划、直播转化与会员体系打通，提升品牌曝光度与客户黏性，助力“交通+旅游”融合发展。

（酒管公司 供稿）