武汉公司通过信息化与数字化建设推动配件管理效能提升，构建两大核心模式：

      一是建立区域一体化智能管控模式，依托***、***、***系统开发实现三大突破：

（*）建立区域配件一体化智能管控体系，整合仓储资源并增设必换件库，仓储储能提升**%；

（*）完成***余项系统功能模块开发，将跨部门人工作业转化为自动运行，降低人力资源成本；

（*）通过系统间数据贯通，实现采购、仓储、配送等**个业务单元的系统集成。

      二是打造数智化仓储系统，通过三维建模优化仓储布局，建立配件从需求、到货、拣配、批次管理等可溯源全过程数智化管理：

（*）开发到货扫码、智能分拣等*个数字化节点，实施批次管理数字化覆盖率***%；

（*）开发智能配送、批次管理等数字化功能，使物流响应时间缩短**%，客户服务满意度提升至**%；

      通过两套模式系统数据接口实现信息互通，形成"智能管控+生态协同"双轮驱动，为轨道交通行业供应链数字化转型提供可复制的解决方案。