市公用集团所属实业公司围绕“降本增效、提质赋能、合规管控”核心目标，持续推动采购模式创新、数字化转型与产业链优化，深化集中采购精细化管理。

创新推行“统招统采”与“集招分采”双轨并行模式，提升资源利用效率。截至****年**月，累计完成**大类、*****余种共性物资的集中采购，精选优质供应商***余家，实现温州市全域供货覆盖。其中，管材、井盖、表具等统招统采类物资累计供货金额突破*亿元，药剂、车辆、车险、档案整理等集招分采类累计金额超*.*亿元。各类物资采购降本近亿元。

在采购、供应、售后等环节，实业公司建立覆盖全链条的物资质量管控体系，创新实施“一品一策”差异化抽检机制，实现质量闭环管理。“公用智采平台”****年上线平稳运行，并完成两轮功能迭代，实现采购流程可视化与数据智能分析融合。实业公司正联合开发公司推进仓库管理系统开发，加速构建“采购‑仓储‑使用”一体化业务闭环。

以民用智能水表自主创新为试点，实业公司推行“统一品牌、统一服务、统一标准、统一维护”运营新模式。研发一阶段已完成，自来水公司、瑞安水务等单位先行先试，在温州市区、瑞安的*个小区完成****只智能机械水表安装，目前系统运行稳定，核心性能指标达标率**%，技术经济性优势明显。

此外，实业公司服务端口前移，优化发货流程，严格执行抽查抽检制度，累计完成**项材料检测，对*家不合格供应商进行约谈并依约处理，按季度评估供应商履约情况，形成管理闭环。