*月*日，集团公司党委副书记、总经理吴向辉调研金融资本集团和国贸公司生产经营工作。集团公司财务总监张军平及相关部门负责人陪同调研；金融资本集团和国贸公司领导班子参加。

吴向辉分别听取了金融资本集团和国贸公司生产经营情况汇报，就两家公司近年来作出的贡献予以肯定，同时指出金融资本集团和国贸公司当前正处于转型升级、构建新发展格局的关键阶段，又到了爬坡过坎的重要时期，勉励全体干部职工要主动在危机中育新机、于变局中开新局，积极努力发现、创造并抓住机遇，全力推动高质量转型发展。

吴向辉要求：一要锚定方向，以高质量转型推动主业发展。要立足主业、深耕主业，围绕主业下功夫，用新思维、新理念重塑未来发展格局，进一步明确战略方向、厘清转型路径、优化业务结构，强化核心竞争力，统筹规模与效益，着力实现各业态“量的合理增长”与“质的有效提升”，千方百计谋出一条转型发展的新路子。二要严控源头，以合规管理筑牢新增业务防线。牢固树立底线思维，将风险防控贯穿各项工作全过程。供应链业务必须秉持“做实做稳”原则，规范业务流程、强化合规管理，精准研判市场风险。同时，重点理顺管理层级，明确各自职责权限，充分发挥各层级职能部门作用，完善业务审查与过程监控机制，确保新增业务风险可防、可控。三要攻坚克难，以更大力度推进风险化解。坚持责任到人、多措并举，着力加大存量风险清理处置力度，完成年度风险化解目标任务；成立锌铝镁项目处理工作专班，强化组织领导，明确任务节点，确保相关业务在年底前清理完毕。四要压实责任，以审计整改促进管理提升。以高度的责任担当，扎实做好审计“下半篇文章”，认真抓好审计发现问题的整改工作，推动整改措施落地见效，切实将整改成果转化为治理效能与管理水平的提升。五要锐意革新，以深化改革提升运营效能。加大改革调整力度，充分运用整合重组，坚决清理低效无效、偏离主业的业务单元，优化资源配置，将有限的资源聚焦于核心优势领域，提升整体运营效率，确保改革出成效、出业绩。六要坚定信心，以团结共进汇聚发展合力。越是攻坚时期，越要坚定发展信心，统一思想意志。要加强思想引领与团队建设，班子成员团结一心，拧成一股劲干事创业，牢固树立“公司是我家”的理念，营造上下同心、实干拼搏的积极氛围，以共同意志凝聚发展动力。七要坚守底线，以廉洁自律护航公司行稳致远。始终将纪律与规矩挺在前面，加强廉洁警示教育，健全监督机制。全体干部职工要筑牢思想防线，恪守廉洁自律，以风清气正的政治生态保障公司持续健康高质量发展。

（办公室 杨小婵供稿）