项目编号：***********************************

项目名称：浙江大学医学院附属第二医院智慧医院经济运营管理平台项目

预算金额（元）：*******

最高限价（元）：*******

合同履约期限：标项 *，至项目实施完成为止

本项目（否）接受联合体投标。

*.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；未被“信用中国”（***.***********.***.**)、中国政府采购网（***.****.***.**）列入失信被执行人、重大税收违法失信主体、政府采购严重违法失信行为记录名单。

*.落实政府采购政策需满足的资格要求：无

*.本项目的特定资格要求：标项*：无

时间：/至****年**月**日，每天上午**:**:**至**:**:**，下午**:**:**至**:**:**（北京时间，线上获取法定节假日均可，线下获取文件法定节假日除外）

地点（网址）：政采云平台线上获取

方式：供应商登录政采云平台*****://***.******.**/在线申请获取采购文件（进入“项目采购”应用，在获取采购文件菜单中选择项目，申请获取采购文件）

售价（元）：*

提交投标文件截止时间：****年**月**日 **:**（北京时间）

投标地点（网址）：政采云（*****://***.******.**）

开标时间：****年**月**日 **:**

开标地点（网址）：政采云（*****://***.******.**）

自本公告发布之日起*个工作日。

*.《浙江省财政厅关于进步发挥政府采购政策功能全力推动经济稳进提质的通知》（浙财采监（****）*号）、《浙江省财政厅关于进步促进政府采购公平竞争打造最优营商环境的通知》（浙财采监（****）**号））、《浙江省财政厅关于进步加大政府采购支持中小企业力度助力扎实稳住经济的通知》（浙财采监（****）*号）已分别于****年*月**日、****年*月*日和****年*月*日开始实施，此前有关规定与上述文件内容不致的，按上述文件要求执行。

*.根据《浙江省财政厅关于进步促进政府采购公平竞争打造最优营商环境的通知》（浙财采监（****）**号）文件关于“健全行政裁决机制”要求，鼓励供应商在线提起询问，路径为：政采云*项目采购*询问质疑投诉*询问列表:鼓励供应商在线提起质疑，路径为：政采云*项目采购*询问质疑投诉*质疑列表。质疑供应商对在线质疑答复不满意的，可在线提起投诉，路径为：政采云平台*项目采购*询问质疑投诉*投诉列表。采购当事人通过在线方式提出或受理询问、质疑、投诉的，即视为认可电子送达方式与邮寄送达方式具有同等法律效力。相关文书送达日期以该文书到达本采购当事人在政采云平台账户的日期为准。各采购当事人应确保其政采云平台账户信息真实有效，并保持账户处于正常可用状态。

*.供应商认为采购文件使自己的权益受到损害的，可以自获取采购文件之日或者采购公告期限届满之日（公告期限届满后获取采购文件的，以公告期限届满之日为准）起*个工作日内，对采购文件需求的以书面形式向采购人提出质疑，对其他内容的以书面形式向采购人和采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。质疑函范本、投诉书范本请到浙江政府采购网下载专区下载。

*.其他事项：（*）投标人对采购文件的质疑应以书面形式次性提出。
（*）单位负责人为同人或者存在直接控股、管理关系的不同投标人，不得同时参加同合同项下的投标。
（*）为项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的供应商，不得再参加该采购项目的其他采购活动。
（*）本项目不收取投标保证金。
（*）不接受联合体、不接受分包的理由：
本项目不接受联合体投标理由如下：
*、资源整合问题:项目需要明确单责任主体，避免医疗场景履约推诿，联合体投标需要各个成员整合资源以提供全面的解决方案。但是，不同成员间可能存在资源分配和协调难题，可能会因为所需资源无法得到合理配置而导致项目流程中断。
*、风险分担不均:本项目对技木体系的统性要求极高。联合体成员在项目实施过程中需要共同承担风险。然而，由于各成员之间的合作程度异质，风险分担存在不均衡的风险，给项目的顺利推进带来不确定因素。
*、管理决策效率低:医院项目对“沟通效率、响应速度”要求特殊。联合体投标可能涉及各成员之间的统筹协调和决策制定。不同组织间的管理决策效率可能存在差异，导致项目决策周期拉长，影响项目进展。
本项目不接受分包、转包理由如下:
*、质量控制难度增加：项目技木关联性强，分包易导致协同失效，分包商的工作质量难以直接控制和监控。不同分包商可能采用不同的标准和方法，导致项目整体质量参差不齐，增加了项目失败的风险。
*、沟通协调成本增加：多个分包商的参与会带来额外的沟通和协调成本。信息传递不及时或错误可能导致误解和延误，影响项目进度和效果。
*、责任不明确：医疗场景对质量与责任追溯要求极高，分包易导致责任分散，在出现问题时，界定责任归属可能变得复杂。原合同方和分包商之间的责任推诿会影响问题的及时解决，进而影响项目整体进展。
*、保密性风险增加：涉及项目的敏感信息和专有技木在多个分包商之间流转，增加了信息泄露的风险，可能对项目和企业的竞争力造成严重损害。
*、法律和合规风险：分包商可能未必完全遵守相关的法律法规和规范。若分包商存在违法行为，例如使用不合规材料或不合规的施工方法，原合同方将承担相应的法律责任和风险。所以需控制履约风险，避免工期延误与成本不可控。
*、项目管理复杂化：管理多个分包商需要显著增加管理力度和资源投入，可能超出原合同方的管理能力范围，影响项目管理效率和效果。
*、信誉损失：如果分包商的表现不佳或出问题，最终影响的是原合同方的信誉。在客户和市场面前，原合同方需要承担分包商行为带来的负面后果。
为了避免上述危害和风险，建议各方考虑禁止或限制分包、转包的行为，确保项目质量和效益的高度可靠和可控。
综上所述，关于浙江大学医学院附属第二医院智慧医院经济运营管理平台不接受联合体投标且不接受分包、转包投标。

*.采购人信息

名称：浙江大学医学院附属第二医院

地址：杭州市解放路**号

传真：

项目联系人（询问）：王婷婷

项目联系方式（询问）：*************

质疑联系人：许主任

质疑联系方式：*************

*.采购代理机构信息

名称：浙江省国际技木设备招标有限公司

地址：杭州市凤起路***号同方财富大厦**层

传真：

项目联系人（询问）：莫战威、汪飞君、林财、孙翔、陆俊杰

项目联系方式（询问）：*************，********

质疑联系人：孙荣

质疑联系方式：*************

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