《安徽医科大学第一附属医院“十五五”事业发展规划纲要（初稿）》规划咨询项目询价函

总体需求

《安徽医科大学第一附属医院“十五五”事业发展规划纲要（初稿）》已经完成，按《安徽医科大学第一附属医院“十五五”事业发展规划编制工作方案》要求，医院规划编制坚持“开门编规划”，拟创新采用“职能部门+临床医技+外部智库”三维协同机制。现需引入第三方咨询机构，深入研究事关医院高质量发展的全局性、前瞻性、关键性重大问题。确保高标准、高质量完成我院“十五五”事业发展规划的编制任务，为医院未来五年发展绘就科学蓝图，具体需求见下方内容。

项目团队要求

项目总负责人须具备正高级职称，具有医院规划咨询丰富经验，团队成员需涵盖医疗卫生管理、医院管理、战略规划等相关专业背景，团队规模不少于**人（含邀请专家）。

项目周期

****年*月—****年*月

保密要求

严格遵守医院相关保密规定，签署保密协议，确保医院信息安全。

报价要求

专家费用按最低人员要求编制，如有附加项目，请自行填写附加项目费用测算和成果产出。

提交材料

详细服务实施方案、项目团队构成及专家名单、工作进度安排表、近年类似项目业绩证明、机构资质证明文件、详细报价清单，材料需加盖公章。

提交方式

电子邮件加密发送，邮件标题请注明“[单位名称]‘十五五'规划咨询项目报价”。

序号

具体需求

说明

主要产出

测算依据

金额

*

个人深度访谈

一对一深度访谈，*场，每场不少于*小时，针对党委书记和院长进行一对一访谈，访谈内容包括但不限于医院发展现状评估与核心竞争力分析，，“十五五”期间医院发展愿景与战略目标，医院面临的机遇挑战与关键问题识别，对医院未来发展的深层次思考与期望。

形成院长书记访谈纪要，提炼核心观点和发展诉求。

*

集中座谈会论证

分组座谈，*场，每场不少于*小时，以专家座谈的形式论证总规划前瞻性和科学性以及与国家宏观政策要求的一致性，论证“十五五”事业发展主要指标表的可落地性。专家需要涵盖学科、人力、护理、医务、教育、信息、运营、后勤、党建相关领域专家，邀请专家不少于**人，职称为副高及以上。座谈主题包括但不限于医院“十四五”发展成就与经验总结、当前医院发展存在的主要问题与瓶颈、“十五五”期间医院发展重点与突破口、各学科发展规划与资源配置需求。

形成座谈会纪要，梳理各方意见建议。

*

全院培训会

专题培训会，*场，每场不少于*小时，邀请国内知名专家授课，主要内容为医院管理相关的全体中层干部培训，培训内容包括但不限于学科建设理论与实践、医院发展战略制定与实施、医院绩效监测与评估体系、医院高质量发展路径学科建设。

形成培训总结报告及学员反馈分析。

*

建设项目专项论证

专题论证会，*场，每场不少于*小时，专家需要涵盖财务、医工、信息、招标、基建相关领域专家，邀请专家不少于*人，职称为副高及以上。重点论证医院重大基建项目与“十五五”发展目标的贴合性、科研平台建设项目与发展目标的匹配度、项目筹资方案可行性分析、投资效益评估与风险控制。

形成项目专项论证报告及投资建议书。

*

学科和人才专项论证

专题论证会，*场，每场不少于*小时，专家需要涵盖医务、科研、人力、党建相关领域专家，邀请专家不少于*人，职称为副高及以上。重点论证学科发展子规划前瞻性和科学性论证、人才发展子规划与国家宏观政策的一致性、学科建设目标的可实现性评估、人才引育计划的可操作性分析。

形成学科和人才专项论证报告，

*

周年评估

数据分析与现场调研相结合或专家评议与内部评估相结合。结合医院****年实际运行数据，对《安徽医科大学第一附属医院“十五五”事业发展规划纲要》进行阶段性评估，分析规划实施进展情况，识别存在的问题和调整建议。

形成周年评估报告及调整建议方案。

*

附加项目

如有可附加开展的内容请自行补充主要产出、测算依据和金额。

如有请补充

如有请测算

如有请填写

合计