预算未确定

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*、设计本院绩效工资分案，含全院一级分配、科室二次分配细则。 *、明确各岗位职责，梳理岗位说明书，确保考核方案有据可依。 *、配套绩效管理系统，包含不限于各类工作量的归集、排班出勤管理、医疗质量考核、行政考核指标完成情况等。 方案设计原则：绩效方案需以国家对基层医疗卫生机构考核指标的关键业绩指标为依据、以岗位工作量、工作质量为核心，量化劳动强度、技术含量、风险程度指标。方案要贴合基层工作实际及医保***付费改革，简单易行，能体现多劳多得、优绩优酬，调动全员积极性，助力提升医疗服务质量与机构运营效率。