南网能源院****年第三批电网企业运营管理与改革创新研究技术服务采购公告

南网能源院****年第三批电网企业运营管理与改革创新研究技术服务采购公告

（采购编号：******************）

*.采购条件

本采购项目南网能源院****年第三批电网企业运营管理与改革创新研究技术服务，采购人为南方电网能源发展研究院有限责任公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开谈判采购。

*.项目概况和采购范围

*.*项目概述：标的*：电网企业股权多元化治理模式创新研究。*.股权多元化特征与公司治理结构的适配性研究。系统梳理战略投资者引入、员工持股等股权多元化的主要类型，总结各类股权多元化的核心特征。研究不同股权集中度与股权性质条件下的治理结构设计，明确党组织在各类股权模式下引导新质生产力培育的关键路径。探讨人工智能等技术在股权多元化治理中的赋能方向，构建涵盖股权结构、技术应用与治理机制的整体创新框架，以适应新质生产力发展要求。*.股权多元化全周期公司治理结构动态调整研究。结合企业股权多元化的全周期演进过程，分析各阶段股权结构变化特征，识别新质生产力发展对治理结构的阶段性需求，明确各阶段治理结构调整的具体流程、责任主体与保障措施。****年*月**日前提交成果《股权多元化特征与公司治理结构的适配性研究》《股权多元化全周期公司治理结构动态调整研究》研究报告****各*份。

标的*：精益数智化理论与实践研究。*.开展精益数智化现状研究，对典型企业转型动因、实施路径、关键技术选型及组织适配做法进行调研，梳理指标管理现状和存在问题，****年**月**日前提交成果《精益数智化典型案例调研报告》*****份；*.开展精益数智化转型方案研究，深入研究精益数智化转型存在的共性瓶颈与突出问题，提出具有针对性的解决方案与系统化实施框架，围绕效率提升、成本控制、质量改善、敏捷响应与可持续发展等多个维度，设计科学合理、可量化、可对比的精益数智化效果评估指标体系，****年**月**日前提交成果《精益数智化理论研究报告》《精益数智化应用与推广方案》《精益数智化效果评估指标体系》****各*份。

标的*：基于管理体系落地的指标管理优化研究与实践。*.开展管理体系指标完善度研究，结合对各管理体系在用指标现状的调研，分析在用指标对管理体系管理意图的映射度、对管理体系内各关键业务流程覆盖的完整度，同时对各管理体系指标管理工作开展的规范性、及时性、有效性开展评估；*.开展管理要素指标研究，分析先进企业指标管理经验，提炼优秀做法，形成一套将管理体系目标逐层分解为可测量指标的方法；*.开展理体系的指标图谱研究，确立管理效能维度，对管理体系本身的健康度和有效性进行量化评价，基于管理体系框架，梳理、研究和构建公司指标图谱，****年**月**日前提交《基于管理体系的指标图谱》《基于管理体系落地的指标管理优化研究与实践研究报告》****各*份。

标的*：管理体系一体化评价实施路径与方法论研究。*.开展体系评价现状诊断与一体化评价设计研究。系统梳理管理体系评价目前在组织方式、时间安排、人员参与、数据采集过程中的具体做法与痛点；在此基础上，提出“统筹规划、协同实施、成果共享”的一体化原则，设计涵盖评价日程、综合评价小组、现场标准化评价流程在内的统筹机制，减少对基层的重复干扰。*.开展共性信息采集与共享机制研究。研究建立统一的管理信息库与共性数据清单，推行一次性综合信息采集，满足多体系评价需求，并制定数据共享与互认规则，从根源上减轻基层重复报送负担。*.开展差异化评价与快速评估策略研究。基于风险管理与业务重要性原则，研究制定分类、分级的评价策略，探索针对低风险或成熟体系的快速评估方法，实现评价资源的精准与高效配置。*.开展**技术在评价中的前瞻应用探索研究。在一体化框架与标准化数据基础上，前瞻性研究自然语言处理技术在合规性审查、机器学习在风险动态预警与改进机会识别中的应用，推动评价模式向持续化、智能化、全景化方向演进。****年*月**日前提交成果《管理体系一体化评价实施总体方案》**** *份；《一体化评价操作手册（含“年度评价日历”、“综合评价组”工作规范等）》**** *份；《**技术赋能管理体系评价的应用建议研究报告》****和***各*份。

*.*采购范围：标的*：电网企业股权多元化治理模式创新研究。*.股权多元化特征与公司治理结构的适配性研究。系统梳理战略投资者引入、员工持股等股权多元化的主要类型，总结各类股权多元化的核心特征。研究不同股权集中度与股权性质条件下的治理结构设计，明确党组织在各类股权模式下引导新质生产力培育的关键路径。探讨人工智能等技术在股权多元化治理中的赋能方向，构建涵盖股权结构、技术应用与治理机制的整体创新框架，以适应新质生产力发展要求。*.股权多元化全周期公司治理结构动态调整研究。结合企业股权多元化的全周期演进过程，分析各阶段股权结构变化特征，识别新质生产力发展对治理结构的阶段性需求，明确各阶段治理结构调整的具体流程、责任主体与保障措施。****年*月**日前提交成果《股权多元化特征与公司治理结构的适配性研究》《股权多元化全周期公司治理结构动态调整研究》研究报告****各*份。

标的*：精益数智化理论与实践研究。*.开展精益数智化现状研究，对典型企业转型动因、实施路径、关键技术选型及组织适配做法进行调研，梳理指标管理现状和存在问题，****年**月**日前提交成果《精益数智化典型案例调研报告》*****份；*.开展精益数智化转型方案研究，深入研究精益数智化转型存在的共性瓶颈与突出问题，提出具有针对性的解决方案与系统化实施框架，围绕效率提升、成本控制、质量改善、敏捷响应与可持续发展等多个维度，设计科学合理、可量化、可对比的精益数智化效果评估指标体系，****年**月**日前提交成果《精益数智化理论研究报告》《精益数智化应用与推广方案》《精益数智化效果评估指标体系》****各*份。

标的*：基于管理体系落地的指标管理优化研究与实践。*.开展管理体系指标完善度研究，结合对各管理体系在用指标现状的调研，分析在用指标对管理体系管理意图的映射度、对管理体系内各关键业务流程覆盖的完整度，同时对各管理体系指标管理工作开展的规范性、及时性、有效性开展评估；*.开展管理要素指标研究，分析先进企业指标管理经验，提炼优秀做法，形成一套将管理体系目标逐层分解为可测量指标的方法；*.开展理体系的指标图谱研究，确立管理效能维度，对管理体系本身的健康度和有效性进行量化评价，基于管理体系框架，梳理、研究和构建公司指标图谱，****年**月**日前提交《基于管理体系的指标图谱》《基于管理体系落地的指标管理优化研究与实践研究报告》****各*份。

标的*：管理体系一体化评价实施路径与方法论研究。*.开展体系评价现状诊断与一体化评价设计研究。系统梳理管理体系评价目前在组织方式、时间安排、人员参与、数据采集过程中的具体做法与痛点；在此基础上，提出“统筹规划、协同实施、成果共享”的一体化原则，设计涵盖评价日程、综合评价小组、现场标准化评价流程在内的统筹机制，减少对基层的重复干扰。*.开展共性信息采集与共享机制研究。研究建立统一的管理信息库与共性数据清单，推行一次性综合信息采集，满足多体系评价需求，并制定数据共享与互认规则，从根源上减轻基层重复报送负担。*.开展差异化评价与快速评估策略研究。基于风险管理与业务重要性原则，研究制定分类、分级的评价策略，探索针对低风险或成熟体系的快速评估方法，实现评价资源的精准与高效配置。*.开展**技术在评价中的前瞻应用探索研究。在一体化框架与标准化数据基础上，前瞻性研究自然语言处理技术在合规性审查、机器学习在风险动态预警与改进机会识别中的应用，推动评价模式向持续化、智能化、全景化方向演进。****年*月**日前提交成果《管理体系一体化评价实施总体方案》**** *份；《一体化评价操作手册（含“年度评价日历”、“综合评价组”工作规范等）》**** *份；《**技术赋能管理体系评价的应用建议研究报告》****和***各*份。

*.*项目实施地点：广州

*.*采购分类：专项

*.*项目类别：服务

*.*标的清单：

备注：（*）除不受限制的特殊包外，一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。

其它关键要素：

（*）报价要求：报合同总价。

（*）结算方式：总价包干。

注：本项目不收取响应保证金。

*.供应商资格要求

*.*通用资格要求

*#***;

*.*专用资格要求

*#***;

*.采购文件获取

*.*采购文件获取方式

本采购项目采用电子招标采购方式，根据《电子招标投标办法》规定，供应商应当在招标公告载明的电子招标投标交易平台注册登记，如实递交有关信息，并经电子招标投标交易平台运营机构验证。凡有意参加响应者，在采购文件发售截止时间前通过南方电网公司供应链统一服务平台（***.*******.***.**）完成供应商登记并免费获取电子采购文件，在响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、响应文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。

电子化投标操作路径如下：

获取路径：门户网站****;点击供应商登录****;选择供应链统一服务平台（新系统）****;购标管理；

投标路径：门户网站****;点击供应商登录****;选择供应链统一服务平台（新系统）****;投标管理；

投标助手下载路径：门户网站****;点击供应商登录****;选择供应链统一服务平台（新系统）****;购标管理*项目参加及文件下载*可下载项目。

供应商登记咨询电话：**********转*

供应链统一服务平台操作咨询电话：**********转*

数字证书办理咨询电话：************

电话咨询时间：周一至周五 上午*:*****:**,下午**:*****:**

*.*采购文件获取时间

获取开始时间：****年**月**日**时**分**秒

获取结束时间：****年**月**日**时**分**秒

*.*供应商要求澄清采购文件的截止时间：****年**月**日**时**分**秒

*.响应文件的递交和谈判

*.*响应文件递交方式：通过南方电网供应链统一服务平台（***.*******.***.**）递交响应文件。

*.*响应文件递交开始时间：****年**月**日**时**分**秒

*.*响应文件递交截止时间：****年**月**日**时**分**秒

*.**谈判时间及形式

谈判时间：谈判开始时间预计为****年**月**日**时**分**秒，与每一供应商进行谈判的具体时间另行通知。

谈判形式：本次采购采用录音电话远程谈判方式，供应商无需到达谈判现场，澄清、说明和补正以及最终报价确认内容通过南方电网供应链统一服务平台(***.*******.***.**)提交响应文件。供应商在响应文件中明确授权进行谈判的代表及联系方式，供应商法定代表人或授权人在谈判期间需保持电话和网络畅通，若电话无法接通，则视为放弃谈判和最终报价的权利，谈判工作组以该供应商的第一次报价作为最终报价进行评审。

*.发布公告的媒介

本次采购公告在“南方电网公司供应链统一服务平台（***.*******.***.**）”上发布。

*.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理

*.*计算机硬件特征码审查要求

为进一步规范采购活动，维护公平竞争的市场环境，本项目对供应商在采购文件下载、响应文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。供应商如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：

（*）与其他供应商下载采购文件的**地址、响应文件的***序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（*）与其他供应商上传响应文件的**地址、响应文件的***序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（*）与其他供应商的响应文件网卡***地址一致。

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决供应商响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部响应文件。

如响应文件存在串通投标情形的，将依据南方电网公司相关规定，对相关供应商实施不接受投标处理。

*.*串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理

供应商不得相互串通报价或者与采购人串通报价，不得以他人名义报价或者以其他方式弄虚作假骗取成交，不得向采购人或者采购工作组成员行贿谋取成交。请各供应商高度重视投标诚信，对响应文件中存在生产制造能力、服务网点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与采购工作组成员进行与报价内容有关的接触（如评审前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评审，请专家在评审中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，采购人将严格按照国家法律法规及《中国南方电网有限责任公司供应商不良行为处理管理细则》等有关规定进行严肃处理。

*.异议及投诉

*.*供应商或者其他利害关系人对本项目的采购文件有异议的，应当以书面形式在响应文件递交截止时间*日前提出。

异议文件应当包括下列内容：

（*）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；

（*）异议事项；

（*）有效线索和相关证明材料。

异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。

异议递交地点：广州市天河区天河路***号新天河宾馆*楼南方电网供应商服务大厅

异议递交方式：通过传真或当面递交（传真：************）

异议递交电话：**********转*

*.*供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。

监督投诉机构名称：南方电网能源发展研究院有限责任公司计划财务部

监督投诉机构电话：************

监督投诉机构邮箱：*********@***.**

*.*供应商或者其他利害关系人对采购文件提出投诉的，应当先向采购人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍采购活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国南方电网有限责任公司供应商不良行为处理管理细则》等制度进行处理。

*.联系方式

采 购人：南方电网能源发展研究院有限责任公司

地址：广东省广州市

采购代理机构：南方电网供应链集团有限公司

地址：广州市天河区天河路***号

*#***;

联系人：张工

电话：**********转*

**.公告的其他内容

无。

**.采购公告附件

无。

*#***;

采购人（或采购代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）：

采购人或其采购代理机构名称（盖章）：南方电网供应链集团有限公司【盖章位置】

****年**月**日

*#***;

*#***;