南网能源院2025年电网企业重大战略问题研究招标公告
2026-01-06
广东/广州 招标采购
南网能源院2025年电网企业重大战略问题研究招标公告
广东/广州-2026-01-06 00:00:00

南网能源院****年电网企业重大战略问题研究招标公告

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南网能源院****年电网企业重大战略问题研究招标公告

项目编号:******************

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*.招标条件

本招标项目南网能源院****年电网企业重大战略问题研究招标人为南方电网能源发展研究院有限责任公司项目资金已落实项目已具备招标条件,现对本项目进行公开招标。

*.项目概况和招标范围

*.*项目概述:标的*:“十五五”推动东西部协调发展路径及机制研究。*.“十五五”时期公司东西部协调发展的新形势、新要求研究。聚焦南方电网公司能源电力骨干央企定位,系统梳理国家层面、南方电网所在的五省区及临近地区“十五五”发展要求,关注能源电力领域技术与产业变革等趋势变化,充分研判电网企业未来发展方向,综合分析“十五五”东西部发展定位及发展机遇,明确公司推动东西部协调发展总体思路。*.“十五五”时期公司推动东西部协调的发展路径研究。立足公司职责使命与区域布局,针对东西部发展趋势与公司内部不平衡不充分问题,研究推动东西部协调发展的关键路径,明确推动区域协调发展的重大抓手,助力公司“十五五”更好推动国家层面东西部协调发展,更好实现企业层面东西部协调发展。*.“十五五”时期公司推动东西部协调发展及风险防范机制研究。基于区域分异化发展机遇与优势,着力打造推动东西部协调发展的关键要素流通渠道、重大平台等,构建形成多维度保障机制,积极应对潜在风险与挑战等,建立健全风险防范机制,保障东西部协调发展顺利推进。

标的*:公司打造改革“示范田”的新型生产关系研究。*.系统开展新型生产关系理论研究。全面梳理新质生产力、生产关系的相关政策及理论,以指导国资央企进一步深化改革为目标,系统构建新型生产关系理论。*.研究提出国资央企构建新型生产关系的改革方向与实施路径。立足国资央企“十五五”时期战略使命,结合当前制约新质生产力发展的束缚和障碍,面向国资央企提出“十五五”生产关系改革方向与实践路径。*.研究能源电力企业构建新型生产关系的战略使命。研究能源电力企业“十五五”时期在打造新型能源体系、现代化产业体系的功能定位,分析当前生产关系存在的问题和不足,提出构建新型生产关系的战略使命。*.提出公司全面深化改革塑造新型生产关系的方向举措。系统总结公司“十四五”期间生产关系改革成效、存在不足,提出“十五五”改革方向,并基于理论研究、行业特征及公司具体实践,提出公司“十五五”内部生产关系、外部生产关系的具体改革举措。

合同签订*个月内,提交研究成果《“十五五”时期新型生产关系政策研究》报告**** *份,系统梳理相关领域宏观政策要求。合同签订*个月内,提交研究成果《“十五五”时期国资央企深化改革构建新型生产关系研究》报告*****份,系统完成新型生产关系理论研究,并提出国资央企“十五五”生产关系改革方向与实施路径。合同签订*个月内,立足能源电力行业特征及南方电网具体实践,提交最终成果《“十五五”时期南方电网打造改革“示范田”的新型生产关系研究》报告**** *份,全面覆盖课题研究内容。

*.*招标范围标的*:“十五五”推动东西部协调发展路径及机制研究。*.“十五五”时期公司东西部协调发展的新形势、新要求研究。聚焦南方电网公司能源电力骨干央企定位,系统梳理国家层面、南方电网所在的五省区及临近地区“十五五”发展要求,关注能源电力领域技术与产业变革等趋势变化,充分研判电网企业未来发展方向,综合分析“十五五”东西部发展定位及发展机遇,明确公司推动东西部协调发展总体思路。*.“十五五”时期公司推动东西部协调的发展路径研究。立足公司职责使命与区域布局,针对东西部发展趋势与公司内部不平衡不充分问题,研究推动东西部协调发展的关键路径,明确推动区域协调发展的重大抓手,助力公司“十五五”更好推动国家层面东西部协调发展,更好实现企业层面东西部协调发展。*.“十五五”时期公司推动东西部协调发展及风险防范机制研究。基于区域分异化发展机遇与优势,着力打造推动东西部协调发展的关键要素流通渠道、重大平台等,构建形成多维度保障机制,积极应对潜在风险与挑战等,建立健全风险防范机制,保障东西部协调发展顺利推进。签订合同后两个月内提交初步成果《“十五五”时期南方电网公司东西部协调发展的新形势、新要求研究》《“十五五”时期公司推动东西部协调的发展路径研究》《“十五五”时期公司推动东西部协调发展及风险防范机制研究》研究报告****各*份;****年*月**日前提交最终成果《“十五五”时期南方电网公司东西部协调发展的新形势、新要求研究》《“十五五”时期公司推动东西部协调的发展路径研究》《“十五五”时期公司推动东西部协调发展及风险防范机制研究》研究报告****各*份。

标的*:公司打造改革“示范田”的新型生产关系研究。*.系统开展新型生产关系理论研究。全面梳理新质生产力、生产关系的相关政策及理论,以指导国资央企进一步深化改革为目标,系统构建新型生产关系理论。*.研究提出国资央企构建新型生产关系的改革方向与实施路径。立足国资央企“十五五”时期战略使命,结合当前制约新质生产力发展的束缚和障碍,面向国资央企提出“十五五”生产关系改革方向与实践路径。*.研究能源电力企业构建新型生产关系的战略使命。研究能源电力企业“十五五”时期在打造新型能源体系、现代化产业体系的功能定位,分析当前生产关系存在的问题和不足,提出构建新型生产关系的战略使命。*.提出公司全面深化改革塑造新型生产关系的方向举措。系统总结公司“十四五”期间生产关系改革成效、存在不足,提出“十五五”改革方向,并基于理论研究、行业特征及公司具体实践,提出公司“十五五”内部生产关系、外部生产关系的具体改革举措。

合同签订*个月内,提交研究成果《“十五五”时期新型生产关系政策研究》报告**** *份,系统梳理相关领域宏观政策要求。合同签订*个月内,提交研究成果《“十五五”时期国资央企深化改革构建新型生产关系研究》报告*****份,系统完成新型生产关系理论研究,并提出国资央企“十五五”生产关系改革方向与实施路径。合同签订*个月内,立足能源电力行业特征及南方电网具体实践,提交最终成果《“十五五”时期南方电网打造改革“示范田”的新型生产关系研究》报告**** *份,全面覆盖课题研究内容。

*.*招标项目所在地区:广州

*.*资格审查方式:资格后审

*.*招标分类专项

*.*标的清单及分包情况:

序号

标的名称

标包名称

预计采购金额(万元)

最高投标限价(万元)

最大中标数量

工期/服务期

是否特殊包

投标保证金

备注

*

“十五五”推动东西部协调发展路径及机制研究

“十五五”推动东西部协调发展路径及机制研究

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自合同签订之日起至****年*月**日

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公司打造改革“示范田”的新型生产关系研究

公司打造改革“示范田”的新型生产关系研究

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自合同签订之日起至****年*月**日

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注:(*)除不受限制的特殊包外,一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。*本项目不收取投标保证金。*)报价要求:固定金额报总价。*)结算方式:总价包干

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*.投标人资格要求

*.*通用资格要求

通用资格要求

序号

内容

*

中华人民共和国境内注册的法人,提供合法有效的营业执照(或事业单位法人证书等);或中华人民共和国境内注册的非法人组织,提供主体资格合法存续的证明文件,分支机构应提供合法有效的授权,授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字。

*

不接受联合体投标。

*.*专用资格要求

专用资格要求

序号

内容

关联标的/标包/标段

*

投标人近年(****年至今)具有战略规划、区域经济、地方发展环境、产业发展、国企改革、数字经济研究咨询同类项目经验等,以下证明材料应提供至少一项:(*)工作委托函,(*)合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面,(*)中标通知书,(*)业主接收(验收)证明,(*)获奖证明等其他具有体现业绩的有效证明材料。

“十五五”推动东西部协调发展路径及机制研究

*

投标人近年(****年至今)具有国企改革、经济体制改革或组织变革研究咨询等同类项目经验,以下证明材料应提供至少一项:(*)工作委托函,(*)合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面,(*)中标通知书,(*)业主接收(验收)证明,(*)获奖证明等其他具有体现业绩的有效证明材料。

公司打造改革“示范田”的新型生产关系研究

*.招标文件获取

*.*招标文件获取方式

本招标项目采用电子招标投标方式根据电子招标投标办法规定,投标人应当在招标公告载明的电子招标投标交易平台注册登记,如实递交有关信息,并经电子招标投标交易平台运营机构验证。凡有意参加投标者在招标文件发售截止时间前通过南方电网公司供应链统一服务平台(***.*******.***.**)完成供应商登记免费获取电子招标文件在投标文件递交截止时间前完成供应商数字证书(电子印章)办理、投标文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间由于自身原因造成无法投标的后果由供应商自行承担。

电子化投标操作路径如下:

获取路径:门户网站****;点击供应商登录****;选择供应链统一服务平台(新系统)****;购标管理;

投标路径:门户网站****;点击供应商登录****;选择供应链统一服务平台(新系统)****;投标管理;

投标助手下载路径:门户网站****;点击供应商登录****;选择供应链统一服务平台(新系统)****;购标管理*项目参加及文件下载*可下载项目。

供应商登记咨询电话:**********转*

供应链统一服务平台操作咨询电话:**********转*

数字证书办理咨询电话:************

电话咨询时间:周一至周五上午*:*****:**,下午**:*****:**

*.*招标文件获取时间

获取开始时间:********日**时**分**秒

获取结束时间:****年**月**日**时**分**秒

*.*投标人要求澄清招标文件截止时间:****年**月**日**时**分**秒

*.投标文件的递交

*.*投标文件递交方式:通过南方电网供应链统一服务平台(***.*******.***.**)递交投标文件。

*.*投标文件递交开始时间********日**时**分**秒

*.*投标文件递交截止时间****年**月**日**时**分**秒

*.开标时间及地点

本项目通过南方电网供应链统一服务平台线上方式开标。

*.*开标时间:****年**月**日**时**分**秒

*.*开地点:广东省广州市

*.发布公告的媒介

本次招标公告在“中国招标投标公共服务平台(***.*************.***)及南方电网公司供应链统一服务平台(***.*******.***.**)”上发布。

*.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理

*.*计算机硬件特征码审查要求

为进一步规范招投标活动,维护公平竞争的市场环境,本项目对投标人在招标文件下载、投标文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。投标人如存在以下任一情形,由评标委员会对其作否决投标处理:

*与其他投标人下载招标文件的**地址、投标文件的***序列号及硬盘序列号三者同时一致;

*与其他投标人上传投标文件的**地址、投标文件的***序列号及硬盘序列号三者同时一致;

*与其他投标人的投标文件网卡***地址一致。

如采购项目最小独立评审单元(标的/标包/标段)出现上述任一情形,将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。

如投标文件存在串通投标情形的,将依据南方电网公司相关规定,对相关投标人实施不接受投标处理

*.*串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理

投标人不得相互串通投标或者与招标人串通投标,不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标不得向招标人或者评标委员会成员行贿谋取中标请各投标人高度重视投标诚信,对投标文件中存在生产制造能力、服务网点业绩合同、发票造假情形私下评标委员会成员进行与投标内容有关的接触(如评标前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评标,请专家在评标中给予关照等)等各类违法违规行为,一经查实,招标人将严格按照国家法律法规及《中国南方电网有限责任公司供应商不良行为处理管理细则》等有关规定进行严肃处理。

*.异议及投诉

*.*投标人或者其他利害关系人对本项目的招标文件、开标情况、评标结果有异议的应当在法律规定的时间以书面形式提出异议。异议文件应当包括下列内容:

*异议提出人的名称、地址及有效联系方式;

*异议事项;

*有效线索和相关证明材料。

异议提出人是法人的异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章(授权代表同时还需提交授权委托书);其他组织或自然人提出异议的异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字并附有效身份证明复印件由本人提交。

异议递交地点:广州市天河区天河路***号新天河宾馆*楼南方电网供应商服务大厅

异议递交方式:通过传真或当面递交(传真:************

异议递交电话:**********转*

注:投标人对开标有异议的,在开标结果确认期间内通过南方电网公司供应链统一服务平台(***.*******.***.**)按要求提交

*.*投标人或者其他利害关系人认为本次招标活动不符合法律、法规、规章规定的,可以向有关监督部门投诉,投诉应有明确的请求和必要的证明材料。

监督投诉机构名称:南方电网能源发展研究院有限责任公司计划财务部

监督投诉机构电话:************

监督投诉机构邮箱:*********@***.**

*.*投标人或者其他利害关系人对招标文件、开标和评标结果提出投诉的,应当先向招标人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手,不得进行虚假、恶意投诉,阻碍招标投标活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为,将按照《中国南方电网有限责任公司供应商不良行为处理管理细则》等制度进行处理。

**.联系方式

招 标 人:南方电网能源发展研究院有限责任公司

址:广东省广州市

招标代理机构南方电网供应链集团有限公司

址:广州市天河区天河路***号南方电网供应链集团有限公司

*#***;

人:顾工

话:**********转*

**.公告的其他内容

**.招标公告附件

无。

*#***;

招标人(或招标代理机构)主要负责人或授权的项目负责人(签名)邓超志

邓超志

招标人或其招标代理机构名称(盖章):南方电网供应链集团有限公司【盖章位置】

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