电车分公司党委关于北京公交集团第四届党委第五轮巡察整改进展情况的通报

根据集团公司党委统一部署，****年*月**日至*月**日，集团公司党委第一巡察组对电车分公司党委开展了巡察。**月*日，集团公司党委第一巡察组向电车分公司党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、整改工作组织情况

一是加强组织领导，健全整改机制。电车分公司党委高度重视巡察整改工作，针对巡察反馈意见中指出的四个方面**项**个问题，积极履行巡察整改主体责任，加强组织领导，成立巡察整改工作领导小组，全面谋划，细化整改举措，明确责任分工，确保各项整改有人抓、有人管、有人负责，形成一级抓一级、层层抓落实工作格局。

二是认真研究剖析，统筹推进整改。召开党委会专题研究巡察整改工作，逐一确定牵头领导及责任部门。召开******;以案为鉴、以案促改******;暨巡察反馈问题整改专题民主生活会，深入剖析问题根源，明确整改方向措施。整改过程中，召开巡察整改工作推进会*次，党委会*次，专题民主生活会*次。

三是强化协调联动，整改见行见效。领导班子成员积极履行******;一岗双责******;，主动认领分管专业问题，对照整改问题认真查摆、分析汇报，统筹抓好分管领域的问题整改和成果运用。各责任部门及单位密切配合，形成整体联动、齐抓共管的工作格局。对原有制度进行了系统梳理和优化，共计新建制度*项、修订制度*项、废止制度*项、建立机制*项、完善机制*项，共计**项，**个巡察反馈问题已全部整改完毕。

二、整改落实情况

（一）关于贯彻落实党的路线方针政策和党中央决策部署以及上级党委有关工作要求方面

*.关于加强党的政治建设、强化思想引领方面问题的整改情况

举一反三，对所属**个基层党组织开展*次全覆盖式******;第一议题******;学习专项检查，指导问题支部现场整改。制定印发《关于进一步加强规范******;第一议题******;制度的通知》，将基层党支部落实情况纳入全面从严治党检查内容。举办*次支部书记理论培训班，对******;第一议题******;制度具体要求和注意事项集中系统培训，提升业务能力。建立长效机制，修订完善《电车分公司基层党支部委员会议事规则（试行）》。

*.关于立足新发展阶段对标核心区首善标准问题的整改情况

召开党委理论学习中心组学习会，专题学习《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》等文件，深化主动融入、推进改革的思想认识。强化深改工作组织领导，领导班子调度会通报深改工作完成情况**次，经营指标讲评会通报**次，党委会通报*次。加强管理培训与专项稽查，开展系统培训*次，专项稽查*次。每月对*****回访不满意、未解决诉求开展常态化******;回头看******;。完善******;接诉即办******;与乘客满意度指标考核机制，每月对未完成******;接诉即办******;指标单位进行约谈提醒，并将其作为绩效考核的重要依据，压实工作责任。

*.关于行车安全管理问题的整改情况

依据《电车分公司员工岗位规范考核管理规定实施细则》要求，对个别未能达到岗位要求的职工制定专项措施，提供专项辅导与培训支持。对驾驶员培训记录、教育记录等进行专项检查，并调取****年**月至****年异常行为******;未处理******;数据，督促车队立即处理，已全部完成整改。建立安全管理长效机制，严格驾乘人员管理及资料审核，月度抽查专业台账，规范基础台账定期检查机制，完善安全专业例会及责任落实机制，强化基础管理工作。对《电车分公司员工岗位规范考核管理规定实施细则》工作流程进行再培训，提升劳人员专业能力。

*.关于行车事故管理问题的整改情况

强化事故管理，完善行车事故管理台账，提升车队基础管理水平。加强重点车队监督检查，排摸分析重点车队，分公司指导车队分析事故原因、制定整改措施、参与驾驶员教育处理。落实事故追偿问题排查整改，开展基层车队全面自查自纠工作，完成退休驾驶员事故费追偿。建立安全行车长效管理机制，严格遵循******;四不放过******;原则，规范事故办理流程。

*.关于安全隐患排查整治问题的整改情况

梳理安全生产大检查记录，规范记录填写，汇总检查结果。推进治本攻坚，坚持跟踪问效。研究安全生产治本攻坚三年行动推进情况*次，指导监督问题整改。严格落实月度领导班子带队检查机制，开展自检自查。以随机抽查、******;回头看******;检查等方式，对车队隐患问题跟踪督导，提升基层车队发现隐患、追踪隐患、整改隐患能力。

*.关于往来款项问题的整改情况

加强业务学习，组织专业人员认真开展财务制度管理规范类文件学习，完善资金支付使用流程，强化对应收/应付款项的账期监管，确保后续资金使用规范有序，做到账目清晰、流程合规、时限明确。严格月度审核，每月审核本月资金使用情况。严格落实整改，积极推进解决历史遗留问题。

*.关于批量购买办公家具问题的整改情况

签订《办公家具保修书》，保障企业权益。定期对采购项目开展自查，重点核查采购方式、合同条款执行情况等内容。加强内控管理，采购业务严格履行合同审批程序，加强验收环节检查，保留沟通记录、支付凭证、发票等证据。制定《办公家具采购自查情况明细表》，明确整改责任人、期限及措施。

*.关于制度建设方面问题的整改情况

全面自查现有管理制度，根据实际情况及时修订、废止。依据《北京公共交通控股（集团）有限公司电车供电所基建工程管理办法》，规范电车供电所基建工程和对外承揽工程业务流程，明确各部门职责分工、流程规范、验收结算等内容。加强专业培训，强化制度理解。

*.关于租房管理问题的整改情况

开展自查自纠，已对现有住户房屋来源、使用状况、入住人员等情况完成走访调查。加强房屋规范化管理，逐户建立台账，完善现住房屋情况、人员基本信息、房屋租金缴费等内容，确保信息准确完整、有据可查，实现底数清、情况明。加强房屋和人员管理，与住户签订安全协议，每季度对住户房屋使用状况、入住人员情况、基础设施及治安消防工作开展巡视检查。

**.关于意识形态阵地管理问题的整改情况

加强相关制度学习，开展支部书记理论学习班，提升工作能力水平。加强意识形态阵地管理，严格审核发布信息，按规定填写意识形态阵地信息发布及审批备案表。开展意识形态阵地管理工作落实情况专项检查，加强分析研判，建立健全网络舆情监测和预警机制。全面摸排潜在风险，开展重点人摸排统计，完善舆情监测人员信息，关注重点人自媒体平台动向，做好教育引导。

（二）关于群众身边的腐败问题和不正之风方面

**.关于管党治党方面问题的整改情况

建立责任追究台账，对发现问题认真整改，确保处理到位。对纪律处分执行情况进行******;回头看******;，杜绝类似问题发生。强化制度刚性约束，对落实不力的单位和个人严肃问责。规范市民意见系统填报，对核实属实的问题严格考核并督促限期整改，对市民意见情况进行月度分析，汇总考核情况。加强优质服务车组管理，认真落实《优质服务车组管理办法》相关规定，杜绝不符合标准人员享受优质服务津贴现象。

**.关于对党员干部职工监管方面问题的整改情况

从领导干部、管理人员、党员三个层面签订《廉洁自律承诺书》，实现分公司监察对象全覆盖。加强党员党规党纪学习，制作****张******;八小时外******;遵纪守法宣传教育卡下发至全体党员，员工号发布******;纪法小课堂******;学习信息**期，开展普法教育和企业规章制度培训教育月活动，****人参与线上答题，有效提升全员法治意识。加强******;八小时外******;监督。开展******;八小时外******;非职务违法问题专项整治，对违法违纪突出单位启动调查问责程序，向全体党员印发《致党员的一封信》，针对基层******;一把手******;、年轻干部等重点群体开展教育培训。

**.关于案件查办问题的整改情况

定期召开案件查办专题研讨会，分析案件查办中难点及薄弱环节，提出改进建议。梳理近三年接受处理的违法违纪党员干部台账及卷宗，开展自查自纠，规范履行审批程序、证据收集等工作，梳理过程中未发现问题。建立长效机制，加强日常工作检查，形成以学促干、以查促改良性循环。

**.关于党纪处理问题的整改情况

发挥联动协同作用，召开监督执纪联动会，专题研究梳理违法违纪党员干部职工处理处罚工作流程，建立常态化信息共享与协同工作流程，确保信息传递及时、顺畅。建立离职联审机制，全面排查是否存在未处理的违法问题、待核实的线索或潜在风险隐患，从源头上杜绝******;带病******;离职、******;带病******;转出等情况，切实维护组织管理严肃性。

**.关于监督执纪联动机制落实方面问题的整改情况

加强研判，完善修订《电车分公司党委监督执纪联动机制》，每季度召开监督执纪联动会，提高联动效率。健全完善分公司联动事项清单台账，及时更新，发挥协调引导推动作用。建立长效机制，总结积累联动机制工作经验，细化联动事项台账*项，完善动态更新流程、加强问题跟踪闭环，推动各项工作实现进度可把控、成效可检验。

（三）关于基层党组织软弱涣散、组织力欠缺方面

**.关于基层党支部增补选工作问题的整改情况

加强学习培训，召开支部书记理论学习班，组织基层党组织书记学习选举工作相关文件，对支委增补程序进行培训，规范换届工作流程。拓展整改成果运用，对所属**个应换届支部进行全程监督指导。建立长效机制，将支部换届工作执行情况纳入分公司全面从严治党检查。

**.关于基层党组织议事规则执行问题的整改情况

完善制度规范程序，修订印发《电车分公司基层党支部委员会议事规则》，规范基层党支部委员会议事范围及其他相关要求，明确党支部书记末位发言要求。强化监督指导，开展自查自纠。定期抽查支部支委会记录，对发现问题党支部开展支委会旁听工作。

**.关于干部选拔问题的整改情况

对****年以来历次选任工作进行认真排查，未发现选任方案未上党委会研究的情况。分公司党委严格按照《电车分公司中级经营管理人员选拔任用工作条例》要求，对干部选任议题前置审核，确保程序完备、材料齐全。建立与党委主要领导的沟通汇报机制，对符合上会条件的干部议题提请上会，对程序不全的给予退回，切实发挥把关作用。

**.关于绩效考核体系建设方面问题的整改情况

立即研究整改，提高指标表述严谨性和指标制定公平性。对分公司指标重新修订，明确区分集团与分公司指标考核层级，修订二级指标*项、三级指标*项，增加三级指标*项。指标修订已在《****年度管理人员绩效考核指标体系》文件中完成落实。

**.关于劳动力使用分配问题的整改情况

召开工人管理调整专题会，依据《公共电汽车运营车队分类标准》文件要求，测算研讨基层车队工人管理人员定编情况，制定整改措施。举一反三，动态调整，定期对工人管理定员进行测算，针对亏员实际，遵照总量控制原则，共调配*人。

**.关于财务核算方面问题的整改情况

强化财务核算管理和流程，降低风险。业务部门定期召开工程进度调度会，梳理工程项目，明确工程进度、收支进度、结算评审。财务部门将工程项目资金与成本项目资金分户管理，专款专用，按照实际工程进度进行款项收付。月度核对工程项目收支情况，督促相关部门对竣工项目进行结转。开展《企业会计准则》财务核算知识专题培训，增强风险防范意识。

**.关于票务管理方面问题的整改情况

对基层车队、票胆间开展七轮全面检查，共检查票胆间***次，检查整改问题*个。所属基层车队均已强化票务管理责任意识，熟知工作流程，严格落实票务管理制度。定期召开票务管理专题培训，落实《票务管理制度实施细则》，对票胆更换、台账登记、资金交接等工作实操演练，确保基层车队能够充分理解制度要求、熟练掌握标准流程。

**.关于乘务管理员管理方面问题的整改情况

强化责任落实，组织车队生活队长和保安公司定期召开专题会，加强乘务管理员培训教育，确保流程规范，严禁代签现象。巩固整改成果，制定《电车分公司乘务管理员专项检查计划》，对部分车队开展乘务管理员专项检查*次。按照《集团公司开展乘务巡检试点工作方案》要求，建立健全常态化、流动性车厢乘务巡检工作机制，成立******;乘务巡检临时工作组******;。

**.关于能源考核执行方面问题的整改情况

完善修订《电车分公司运营车辆节能考核奖惩管理办法》，进一步细化能耗管理，建立统一考核标准、范围、管理制度，充分发挥正激励的积极作用。组织基层车队全面开展驾驶员能耗考核模拟工作，检验考核流程的合理性与核算标准的科学性，提升基层车队业务熟练度和制度执行力。

（四）关于巡视巡察整改和成果运用方面

**.关于巡察发现同类问题的整改情况

完善档案管理，更新中级管理提职人员任前人事档案审核调阅记录。加强培训指导，开展专项学习培训，深入学习《公交集团公司干部人事档案管理办法》，精准掌握制度要求。规范归档流程。建立联动机制，及时收集归档材料，确保档案流转全程可溯、完整规范。

**.关于巡察整改举一反三问题的整改情况

加强业务培训，明确考勤记录制度，强化劳动纪律，严格审批权限，发现问题及时处理。强化联动管理，人力资源部与工会建立常态化联动机制，定期沟通协调，共享考勤异常数据，及时反馈职工信息，确保考勤记录准确无误、有据可依。加强自查自改，对基层车队年假审批、考勤记录严格检查，规范考勤纪律。

三、下一步全面推进整改计划

一是提高政治站位，强化理论学习。深入学习贯彻习近平总书记关于巡视巡察工作重要论述和系列重要讲话重要指示批示精神，把落实巡察整改工作作为坚定拥护******;两个确立******;、坚决做到******;两个维护******;的实际行动。组织开展专题教育培训活动，深入学习规章制度和业务流程，提高干部职工风险意识和合规意识，增强自觉遵守规章制度的自觉性。

二是深化整改成效，提升干部履职能力。运用好巡察成果，发挥好巡察标本兼治作用，切实做到纠正一个问题，整改一类错误，健全一套制度，警示一批干部，做到整改管长远、见长效。引导党员干部将整改过程作为深刻反思、对标提升的契机，实现以改促干、以治提效，锻造一支政治过硬、本领高强、担当作为的干部队伍。

三是建立长效机制，巩固整改成效。针对已整改的问题，深入分析问题根源，建立健全规章制度，形成长效机制。同时，明确责任主体、具体流程和监管措施，将整改实践中的有效做法和经验固化下来，强化制度宣贯、严格监督问责，确保机制真正落地生根、运转顺畅，从根本上杜绝同类问题再次发生，实现标本兼治、长治久安的管理目标。

四是做好贯通融合，凝聚发展合力。坚持围绕中心、服务大局，把巡察整改融入党纪学习教育成果巩固和深入贯彻中央八项规定精神学习教育实践中，融入深化改革、全面从严治党、班子队伍建设中。深化巡察成果运用，解决党建、安全生产管理及作风方面等突出问题，以巡促改、以巡促建、以巡促治，推动电车分公司实现高质量发展。

联系方式：电话*************；

邮政信箱：北京市丰台区莲花池西里**号公交集团巡察办****；邮编******；

电子邮箱***********@***.***

中共北京公共交通控股（集团）有限公司电车分公司委员会

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