****年以来，公航旅高速公路运营管理天水分公司把“堵漏增收”作为一项重点工作，锚定年度稽核打逃目标，坚持“前置把控、精准落地、协同发力”原则，圆满完成目标任务，实现稽核管理水平与追逃实战成效的双重跃升，为全年稽核打逃工作画上圆满的句号。

　　强化责任与素能并重，筑牢稽核人才基础。以“精益管理提升年”行动为抓手，推行“目标到岗、责任到人、动态考核”机制，构建权责清晰的闭环责任体系。同时，通过常态化学习与专项培训夯实基础，今年以来，围绕证据链构建、多平台应用等关键环节开展集中学习与培训**次，创新采用“一对一”实战指导与“微课堂”案例研讨，以“难点专员讲、疑点大家议”的方式，靶向解决工单处理、路径逆推等实操堵点，全面提升队伍的专业素养与实战能力，为高效稽核提供坚实人才支撑。

　　数据深挖与创新并举，提升精准打逃能力。坚持以数据为驱动，创新工作机制。稽核人员依托部省平台，对门架流水、***交易记录开展“地毯式”筛查与深度挖掘，全年累计发起省级工单*****条、部级工单*****条。通过建立“异常数据动态台账”和“一车一档”精细管理，优化“数据锁定、路径还原、证据固定”流程，构建完整证据链。针对“大车小标”等顽疾，建立“回头看”主动催缴机制，并成功破获典型案例，为同类案件处置提供了可复制的治理模板。

　　内外部协同联动并进，织密全域共治网络。对内强化跨部门协作，对外积极打破信息壁垒。创新构建“交通+公安+司法”三位一体联勤联动机制。通过与公安部门数据共享、线索协查，利用公安大数据平台精准锁定可疑车辆轨迹，让逃费行为无处遁形。邀请法律顾问，对证据固定、文书制作至司法诉讼全流程把关，确保执法严谨合规，全年累计发放律师函**份，成功追缴*.**万元，形成“线上智能洞察+线下联动响应”的高效闭环。

　　考核激励与举措并施，巩固长效治理成效。充分发挥考核“指挥棒”作用，通过每日通报、月度排名营造“比学赶超”的浓厚氛围。将“日统计、周通报、月分析”的进度管控与“一站一策”差异化治理相结合。成立数据稽核小组推进筛查与复核，确立了特情、工单、***欠费“三清零”目标，并依托协同机制快速处置各类逃费问题，显著提升了追缴及时率与工作效能，全年累计查处违规车辆*****辆，以扎实的专项行动与常态治理，推动稽核工作从“被动响应”向“主动出击”、“经验驱动”向“数据与案例双驱动”的根本性转变。

　　（高速公路运营管理天水分公司 刘芳花供稿）