今年以来，公航旅高速公路运营管理天水分公司紧紧围绕“降本增效”核心目标，将节约意识贯穿日常管理与业务实践全过程，通过精细化、系统化举措，推动运营成本持续下降，管理效能与服务质量稳步提升，为全年目标任务完成奠定了坚实基础。

　　强化思想引领，全员节约意识显著提升。坚持将思想建设作为降本增效的先导，多措并举推动节约意识内化于心、外化于行。通过在办公区域广泛设置节能提示、常态化开展形势任务教育、利用站务会及班前班后会进行专题宣讲等方式，持续向员工传导节能降耗的重要性与紧迫性。大力推行无纸化办公，减少非必要纸质文件流通，倡导“人走电断”的办公习惯，杜绝设备待机能耗。一年来，节约意识深入人心，全员自觉参与、主动节支的氛围日益浓厚。

　　深化细节管控，全方位降低运营成本。注重从细微处入手，向管理要效益，全方位挖掘成本节约潜力。在办公领域，推动节能措施常态化，培养员工养成良好工作习惯。在资产利用方面，着力盘活闲置资源，创新推动价值再生。各收费站因地制宜，合理利用站区边角空地，建设兼具生态与实用功能的“小菜园”，不仅美化了工作环境，更通过员工自种、食堂直采，实现了部分蔬菜的自给自足，直接降低了后勤采购成本。这一模式成功实现了“闲置土地盘活、运营成本节约、职工生活惠及”的良性循环。

　　聚焦主责主业，运营管理效能持续增强。围绕收费、养护、救援等核心业务，大力推进管理创新与技术赋能，实现降本与增效双突破。自主运维实现新突破。针对机电系统运维成本高、响应慢的痛点，秦安养护工区率先探索并推行小型故障自主维修模式。****年以来，设备平均无故障运行时间显著延长，故障修复效率大幅提升。完成车道收费机电故障、隧道机电故障及易损件更换等工作，在有效保障系统稳定运行的同时，显著节约了外委维修费用。收费服务迈向数字化。积极响应绿色低碳发展要求，全力推进收费流程优化，将提高电子票据使用率作为重要抓手，不仅大幅降低了纸质票据的印制、保管及管理成本，解决了票据易损易失、查询不便等问题，也提升了通行效率与服务体验。设备管养坚持精细化。各救援中队牢固树立“用后即维护、下次能启用”的理念，深化设备自养自修。鼓励队员掌握基本维修技能，自主完成设备小故障排除和常规保养，对可自换的零部件实行自主更换，有效降低外修频率和成本。在洛门收费站，按照“能自修不外修、能修复不报废”原则，组织员工对站区设施进行自主清洁、保养、除锈、喷涂防腐等作业，在延长设备使用寿命、节约维护开支、锻炼员工队伍综合技能等方面做出了有益探索。

　　回顾全年，一系列立足实际、精准发力的“小革新”与“实举措”，持续汇聚成驱动公司发展的“大动能”。下一步，天水分公司将坚持把降本增效作为一项长期性、系统性工程来抓，不断巩固既有成果，探索新的节约路径与效益增长点，推动勤俭节约、精益管理、创新创效在企业内部蔚然成风，为运营管理高质量发展注入持久动力。

　　（高速公路运营管理天水分公司 张媛芳供稿）