**月**日，远大公司****年养护工程项目经理部（第一、三、八分部）喜获甘肃公航旅收费公路兰州分公司养护工程项目管理办公室通报表扬。兰州分公司项目办对第一、三、八分部在****年修复、预防性养护工程中的突出业绩与责任担当予以高度肯定。这既是对三大分部攻坚克难、精益求精的专业认可，更是对远大公司转型发展元年深耕养护主业、交出高质量答卷的有力佐证，生动彰显了国企转型路上的责任底色与硬核实力。

立足转型关键期，三大分部紧紧围绕战略发展新要求，系统聚焦公司治理现代化、人才队伍专业化、生产攻坚高效化三大维度，各分部将精细化管理、标准化施工、协同化攻坚贯穿生产建设全过程，展现了卓越的组织执行力和专业攻坚能力。

精工守底线、匠心筑屏障。第一分部在环兰高速养护工程中扛起“质量安全守护者”职责，构建全过程精细化管理体系，创新实施“多轮检验+实时监测”管控模式，从源头审核到工序管控实现闭环管理。公司领导深入一线协调调度，技术骨干全程旁站把关，一线员工以工匠精神打磨工序，通过优化警示标识、强化实战培训、建立隐患排查机制，最终实现安全生产零事故、工程质量全达标，为人民群众安全畅通出行筑牢坚实的安全质量根基。

联协破难题、智策保畅通。第三分部担当“协同攻坚排头兵”，面对环兰高速车流密集、施工与保通矛盾突出的核心痛点，项目部全体人员树牢“影响施工最小、效能推进最大”理念，着力构建“动态调度+错峰作业+跨部门联动”工作体系，公司领导现场统筹协调，与交警、路政、运营管理单位建立常态化沟通机制，通过精准研判车流规律，科学划分施工时段，优化人员与机械设备调配，在保障施工进度的同时，高效化解施工界面交叉、外部环境复杂等堵点难点，最终实现施工进度与道路通行双保障，以实际行动诠释“协同攻坚”的转型作风。

铁肩担使命、应急显担当。第八分部面对环兰高速公路养护工程点多面广、车流量大、社会舆论高、影响因素多、工期紧张等复杂挑战，在承担环兰高速水毁工程、设计回溯、桥梁预防养护工程和**白兰段、忠茅段迎国检项目等多项任务过程中，创新实施“分时段交通管制+远端分流+近端疏导”协同保通方案，科学布设警示标识与分流点位，精准把控施工全流程。在应对***连霍高速柳忠段因历史排水系统缺陷引发的重大水毁险情时，第八分部迅速组建“应急抢险先锋队”，公司领导现场指挥调度，全体人员启动“白+黑”连续作业模式，顶风冒雨昼夜奋战，在确保道路通行不中断的前提下高效完成抢险修复任务。此次成功处治不仅化解了重大安全风险，更在实战中锤炼了队伍“敢打硬仗、能打胜仗”的过硬本领，充分展现了远大公司第八分部在急难险重任务面前的快速响应能力、科学处置水平与卓越执行力。

荣誉在肩，使命向前。此次表彰是公航旅收费公路兰州分公司对远大公司转型成效的全面肯定，更是对全体参建人员实干奋进的极大鼓舞。远大公司将以此为契机，系统总结并推广三大分部在质量管控、协同保畅、应急处置等方面的先进经验，将其转化为推动企业转型发展的核心动能，持续强化养护工程精细化管控、标准化施工和风险预判处置能力，不断锤炼专业队伍，朝着公航旅高速公路养护高质量发展的目标稳步迈进，为甘肃交通事业发展贡献更坚实的“远大”力量。

（苏俊诚供稿）