一、项目核心背景与目标
（一）背景
响应国家财务数智化转型指导意见及广药集团 “十五五” 转型战略，集团财务部联合数智科创部与华为等咨询机构，制定 “两年五步” 财务数字化发展蓝图（**** 年中 * **** 年中），拟通过多阶段建设构建集团财经新底座，本次项目为该蓝图下的核心基础工程，聚焦财务标准化规划与核算、报账系统建设。
（二）目标
完成未来 * 年财务标准化体系的系统性规划与落地辅导，完善财务数据沉淀与利用的广度、深度和及时性。
提升财务工作效率，强化财务管控效果，推进集团财务数字化转型进程。
二、项目组织范围
覆盖集团合并范围内约 *** 户公司，涵盖医药研发、制造、分销、零售、国际经营、医疗、工程、投融资等全产业链、全生命周期、全生态领域。
三、项目核心工作内容及交付物
（一）调研及规划阶段
核心工作：制定调研计划、提纲及信息收集模板，开展集团财务标准化管理现状调研（含会计科目设计与使用、核算规则与会计政策执行、业财核算流程、现有财务系统运行及集成策略等）；基于调研结果完成财务标准化体系顶层方案设计（含会计科目、会计政策、核算规则及流程、财务核算系统等层面，明确集团及上市公司规划目标、实施步骤及后期规划）。
交付物：《项目启动会材料》（***）、《调研计划》（*****）、《调研访谈纪要》（****）、《广药集团财务标准化体系建设调研诊断及规划报告》（***）。
（二）详设方案阶段
核心工作：
搭建标准会计科目体系（含会计科目编码及明细、辅助核算编码及项目、口径释义、适用业态、调整原因及转换对照路径，以及科目管控事项、权责划分、管理维护流程）。
制定标准财务主数据（明确财务相关主数据清单、业务定义、规范要求，以及管理主责人 / 部门、来源系统、维护机制）。
编制会计核算手册（含总则、* 大业务循环，各循环涵盖业财价值链框架、适用场景、核算处理原则、对应会计科目、会计处理原则等）。
交付物：《广药集团新旧准则转换对照手册》（*****）、《广药集团会计科目体系及使用规范手册》（*****）、《广药集团财务主数据手册》（*****）、《广药集团会计核算手册》（****）。
（三）系统实施对接与支持阶段
核心工作：对接系统承建方，讲解规划及详设方案中系统开发相关业务内容；参与审核系统建设设计方案、项目实施方案；探讨系统建设难点痛点并提供落地建议；**** 年 ** 月 ** 日后或系统实施全面完成，经甲方确认后，完成系统建设监理工作。
交付物：无明确指定交付物。
四、项目周期及实施方式
（一）周期
自合同签订日起，预计 * 个月完成整体咨询工作；系统建设监理阶段持续至 **** 年 ** 月 ** 日或系统实施完成。
（二）关键时间计划
现状调研：项目入场后 * 周。
集团财务标准化体系规划：* 周（含现状评估、会计科目及主数据规划、会计政策及规则规划等）。
财务标准化体系详设：会计科目体系 * 周、财务主数据 * 周（并行开展）、会计核算手册 * 周。
系统实施对接与支持：持续至系统建设完成。
（三）实施方式
咨询阶段：结合项目需求，采用现场与远程相结合的方式。
系统建设监理阶段：经与甲方协商，采用集中现场工作与远程对接相结合的方式。

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