评分因素及权重

分值

详细描述

报价**%

**分

以满足磋商文件要求且报价最低的有效报价为磋商基准价，报价得分=(磋商基准价／最后磋商报价)***%****

注：保留小数点后二位。

综合实力

**%

**分

（*）根据投标人拥有的医疗简历库数量进行评分：

简历份数≥***万份，得**分；

简历份数在***万（含）****万（不含）份之间，得*分；

简历份数在***万（含）****万（不含）份之间，得*分；

其余不得分。

（*）根据投标人拥有的官方发布医疗招聘信息的微信公众号粉丝数量进行评分：

*、微信公众号粉丝数量≥***万以上，得**分；

*、微信公众号粉丝数量在***万（含）****万（不含）之间，得*分；

*、微信公众号粉丝数量在**万（含）****万（不含）之间，得*分；

*、其余不得分。

注：投标人提供证明资料（扫描件/后台截图等）并加盖公章，证明材料不得伪造，否则取消供应商响应资格。

项目实施方案

**%

**分

根据各投标人提供对本项目整体组织、项目整体实施的建议和方案进行评审：

*、提供的项目实施方案非常完整、可操作性强、专业性强、合理性强，适用性强的，得**分；

*、提供的项目实施方案较完整、可操作性较强、专业性较强、合理性较强，适用性较强的，得**分；

*、提供的项目实施方案基本完整、具有可操作性、专业性一般、合理性较强，适用性一般的，得*分；

*、提供的项目实施方案详细程度差、质量、进度及安全保证措施实施办法差，操作性差的，得*分。

注：未提供方案的不得分。

项目组织计划**%

**分

根据项目组织计划（项目进度计划、各项工作开展计划、人员投入计划、各重要节点工作的实施与安排等内容）进行综合评审：

*、组织机构设置合理，管理及专业人员配备齐全、分工明确、职责清晰，可行性非常好的：得**分；

*、组织机构设置较为合理，管理及专业人员配备齐全、分工及岗位职责较清晰，可行性较强的：得**分；

*、组织机构设置简单，管理及专业人员分工及岗位职责不清晰，可行性一般的：得 *分。

注：项目组织计划必须能体现上述内容，否则不得分。

人员配置**%

**分

根据投标人提供的项目人员配置进行评分：

*、项目团队成员具有本科或以上学历的，每提供一人得*分，最多计*人，本项最高得*分；

注：①须提供以上人员有效的学历证明文件（毕业证或学信网截图）并加盖公章；②须提供上述人员投标截止日近*个月内任意*个月有效的社保证明或劳动合同。以上资料不符合或不提供不得分。

*、项目团队人员具有人力资源管理师证书的，每提供一名得*分，最多计*人，本项最高得*分。

注：①须提供以上人员有效的资格证书复印件或职称证明材料并加盖公章；②须提供上述人员投标截止日近*个月内任意*个月有效的社保证明或劳动合同。以上资料不符合或不提供不得分。

质量控制*%

*分

根据投标人对本项目提供的质量控制方案进行评审：

*、提供的质量控制方案描述具体，包含有充分的保密措施、数据安全支持能力，服务保障承诺非常科学合理、非常可行的，得*分。

*、提供的质量控制方案描述合理，包含保密措施、数据安全支持能力，服务保障承诺可行的，得*分。

*、提供的质量控制方案描述一般，有服务保障承诺，得*分。

注：未提供质量控制方案的不得分。

业绩**%

**分

供应商****年*月*日（含）以来（以证明文件落款时间为准）具有同类招聘服务项目业绩情况进行评分，每提供一项业绩得*分，最高得**分；

注：提供合同或中标（成交）通知书的复印件，并加盖投标人公章，未提供或提供的证明资料不符合要求的则不得分。