今年以来，浙江金柯桥城发集团（柯桥区建设集团）紧扣穿透式审计监督理念，立足国有企业改革转型，深化下属企业分类经营机制，围绕降本增效，从资金、职责、流程三个维度发力，推动提升内部审计工作实效。

一是聚焦资金流向，把脉经营管理。资金流向是洞察企业经营本质及映射业务情况的关键链条。在开展对下属企业经营管理情况审计时，从资金核算穿透至企业经营，发现生产型企业未执行定期的原材料盘点程序，实际成本与账面成本存在偏差，未能真实反映企业生产经营等问题，审计建议下属企业建立准确的资金动态监测机制，将财务数据与业务场景深度绑定，精准把脉经营脉络。

二是聚焦职责分工，直击业务短板。职责分工是推动业务工作的基础和保障资源有效管理的前置条件。在安全文明施工费使用管理专项审计中，聚焦下属单位职责分工、业务管理等情况，发现施工单位费用上报不及时、监理单位缺乏监管主动性等问题，集团及时下发了《关于加强安全防护、文明施工措施使用管理的通知》，推动被审计部门建立清晰的权责清单与协同机制，促进管理各方高效联动，精准补齐业务短板。

三是聚焦流程实施，穿透业务实效。业务流程是企业运营的核心载体，其运转效率直接影响业务实效。在对*家下属企业领导人员经济责任审计中，通过穿透审计采购、物资管理流程等，发现采购来源不够多元化、供应链抗风险能力较弱、验收及库存环节未建立科学抽样检测机制、废料管理不规范等问题，促使下属企业强化流程与业务深度融合，优化企业运营体系，有效提升运营效率与抗风险能力。

作者：浙江金柯桥城发集团（柯桥区建设集团）

施芳芳  李勇