*

定标时限

定标时限：中标候选人公示期结束之日起**日内

注：定标一般应在中标候选人公示期结束之日起**日内完成。

*

是否进行中标候选人核查

?不进行

□进行 核查的内容：

注：核查可包括信用状况、履约能力、是否受到可能影响履约的行政处罚、是否被标注“资质异常”、是否被安全生产许可预警标注等内容，以及招标人认为需要核查的其他内容。核查应在定标前完成并将相关核查结果作为定标资料提交定标会议。

*

是否进行现场考察

?不进行

□进行 考察的内容：

注：开展考察的，应当基于公平原则涵盖所有中标候选人，不得区别对待。考察期间，不得与中标候选人就中标条件、合同实质性内容进行谈判。考察活动应当全过程录音、录像并纳入招标档案统一存档备查。考察应在定标前完成并将相关考察结果作为定标资料提交定标会议。

*

是否进行拟派项目团队现场答辩

?不进行

□进行 答辩内容与要求:

注：开展答辩的，应当基于公平原则涵盖所有中标候选人，不得区别对待。答辩期间，不得与中标候选人就中标条件、合同实质性内容进行谈判。答辩活动应当全过程录音、录像并纳入招标档案统一存档备查。答辩应在定标前完成并将相关答辩结果作为定标资料提交定标会议。

*

定标因素

定标因素:

(*)价格因素主要包括商务报价高低、不平衡报价情况等。

（*）企业实力:主要包括企业专业技术能力、近几年财务状况等。

(*)企业信誉主要包括企业信用评分、过往业绩履约情况、勘察设计单位履约评价等。

(*)拟派团队能力与水平:主要包括团队主要负责人类似勘察设计业绩、拟派项目团队人员的资信实力等。

(*)提供服务质量:主要包括承诺的质量目标、进度目标等(承诺应明确未达到目标的违约责任)。

(*)招标人认为需要考量的其他合理因素等

注：（*）招标人应根据项目具体情况选择定标因素，不宜将投标文件编写水平优劣、评标专家评价高低、报价高低作为唯一依据，还应结合项目特征、规模、技术难度等，重点考察企业实力、信用状况、拟派团队管理技术实力等直接关系到履约能力和水平的因素。定标可参考以下要素：价格因素、企业实力、企业信誉、投标方案、拟派团队能力与水平、提供产品服务质量、招标人认为需要考量的其他合理因素。

*

定标方式

□招标人领导班子（党政机关、事业单位、团体组织的党委、党组，国有及国有控股企业相应“三重一大”决策层级）集体决策

（具体规则）

□组建定标委员会确定（?直接票决制 □逐轮票决制 □其他）

（具体规则）

定标委员会组成:*、定标委员会人数应为*人及以上单数，招标人单位领导班子成员原则上应全部进入定标委员会。招标人确有需要，可邀请第三方机构人员参与定标委员会,但第三方机构人员不应超过定标委员会成员总数的三分之一,且不得超过*人。

数量:*人（暂定）

定标委员会成员应当回避的具体情形：定标委员会成员、提 供专业技术咨询的人员及所在单位与中标候选人有利害关系的、存在可能影响公正公平定标情形的，应主动回避。

*

定标时限

定标时限：中标候选人公示期结束之日起**日内

注：定标一般应在中标候选人公示期结束之日起**日内完成。

*

是否进行中标候选人核查

□不进行

?进行 核查的内容：信用状况、履约能力、是否受到可能影响履约的行政处罚、是否被标注“资质异常”、是否被安全生产许可预警标注等内容。

注：核查可包括信用状况、履约能力、是否受到可能影响履约的行政处罚、是否被标注“资质异常”、是否被安全生产许可预警标注等内容，以及招标人认为需要核查的其他内容。核查应在定标前完成并将相关核查结果作为定标资料提交定标会议。

*

是否进行现场考察

?不进行

□进行 考察的内容：

注：开展考察的，应当基于公平原则涵盖所有中标候选人，不得区别对待。考察期间，不得与中标候选人就中标条件、合同实质性内容进行谈判。考察活动应当全过程录音、录像并纳入招标档案统一存档备查。考察应在定标前完成并将相关考察结果作为定标资料提交定标会议。

*

是否进行拟派项目团队现场答辩

?不进行

□进行 答辩内容与要求:

注：开展答辩的，应当基于公平原则涵盖所有中标候选人，不得区别对待。答辩期间，不得与中标候选人就中标条件、合同实质性内容进行谈判。答辩活动应当全过程录音、录像并纳入招标档案统一存档备查。答辩应在定标前完成并将相关答辩结果作为定标资料提交定标会议。

*

定标因素

定标因素:

（*）企业实力:主要包括企业专业技术能力、近几年财务状况等。

(*)企业信誉主要包括企业信用评分、过往业绩履约情况、勘察设计单位履约评价等。

(*)拟派团队能力与水平:主要包括团队主要负责人类似勘察设计业绩、拟派项目团队人员的资信实力等。

(*)提供服务质量:主要包括承诺的质量目标、进度目标等(承诺应明确未达到目标的违约责任)。

注：（*）招标人应根据项目具体情况选择定标因素，不宜将投标文件编写水平优劣、评标专家评价高低、报价高低作为唯一依据，还应结合项目特征、规模、技术难度等，重点考察企业实力、信用状况、拟派团队管理技术实力等直接关系到履约能力和水平的因素。定标可参考以下要素：价格因素、企业实力、企业信誉、投标方案、拟派团队能力与水平、提供产品服务质量、招标人认为需要考量的其他合理因素。

*

定标方式

□招标人领导班子（党政机关、事业单位、团体组织的党委、党组，国有及国有控股企业相应“三重一大”决策层级）集体决策

（具体规则）

?组建定标委员会确定（?直接票决制 □逐轮票决制 □其他）

（具体规则）

定标委员会组成:*、定标委员会人数应为*人及以上单数，招标人单位领导班子成员原则上应全部进入定标委员会。招标人确有需要，可邀请第三方机构人员参与定标委员会,但第三方机构人员不应超过定标委员会成员总数的三分之一,且不得超过*人。

数量:*人（暂定）

定标委员会成员应当回避的具体情形：定标委员会成员、提供专业技术咨询的人员及所在单位与中标候选人有利害关系的、存在可能影响公正公平定标情形的，应主动回避。