精益数字化管理转型咨询项目
2025-12-09
四川/成都 招标采购
精益数字化管理转型咨询项目
四川/成都-2025-12-09 00:00:00

精益数字化管理转型咨询项目

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成都宏科电子科技有限公司精益数字化管理转型咨询项目第二次)比选公告

成都宏科电子科技有限公司作为比选人,根据公司需要,通过公开比选方式确定精益数字化管理转型咨询项目第二次)的供应商。现将有关事宜告知如下:

一、项目名称

精益数字化管理转型咨询项目

二、服务内容及要求

(一)服务内容

咨询机构根据公司所提供主题及咨询要求,提供咨询服务。主要服务内容包括如下:

*)职能转型战略规划

基于集团数字化转型的总体规划,结合公司整体业务特点与发展需求,对各职能部门进行战略规划培训,传授战略规划的基础知识,部门同事可以基于学习到的知识,结合当前的痛点与业务能力,进行各职能板块的战略分解与战略设计。最后汇总各职能的战略目标与抓手形成跨职能共识,便于后续数字化架构顶层规划设计奠定基础。

该子项的交付方式为培训与研讨。由外部专家提供培训,并在后续研讨过程中给予指导。由公司数字化转型团队完成各职能承接战略制定,并通过研讨的形式形成跨团队共识。交付期间外部专家可回答各职能提出的特定问题,以便团队能更好地理解培训中所掌握的知识,快速形成共识。

咨询方主要工作包括:通过培训分享战略规划方法论与案例,传授战略规划基础知识,组织跨板块战略研讨。

*)数字化转型方法工具导入

本项目将基于上述各职能数字化转型战略规划的成果,开展数字化转型方法论与架构设计工具的培训工作。强化各部门对数字化顶层设计方法论的理解,结合公司情况将这些理解逐层(如业务层、系统层、数据层)分解直至系统落地。

该子项的交付方式为培训,由外部专家提供培训并解答部门同事提出的问题。

咨询方的主要工作包括:架构设计方法论与各阶段输出物培训、组织方法论逐层分解研讨。培训结束后,辅导各职能部门基于职能板块情况进行后续详细规划并达成共识。

*)业务流程再造与标准化

主要针对产品研发(***)与订单交付(***)两条价值链开展业务流程梳理与优化。通过流程分析工具寻找到流程中的各种堵点与等待,降低流程执行过程中的各种等待与不确定性,提升流程效率。对可标准化的流程提出建议,并根据经验将流程与系统进行对齐,找到流程与系统的结合点,强化系统对流程的固化。交付过程中结合即将开展的***系统建设,从流程视角推进系统建设筹备。

该子项的交付方式为研讨与辅导。在外部专家提供的技术指导下,对于要固化进入***系统的流程进行梳理,便于实施团队将梳理过的流程进行系统固化。对于***价值链,可考虑基于***的结果再进行各职能内部的优化与提升。与***基于全流程的梳理结果形成呼应。

咨询方主要工作包括:调研现状,利用流程分析工具进行流程分析,组织流程研讨,识别流程堵点,查找待优化流程漏洞,提出优化建议并辅导优化措施落地。

*)工艺与作业标准化

通过线平衡、标准作业、持续改进工具的导入,提升工艺与作业标准化水准。梳理选定产品的工艺路线,标准作业、标准工时、循环工时内容。降低生产过程中的波动与异常,提升产线的流动性。

该子项的交付方式为培训与辅导。在外部专家提供的技术指导下,宏科根据学习到的工具进行实操,并反馈实操过程中遇到的问题,由外部专家进行答疑与辅导。

咨询方主要工作包括:线平衡、标准作业、持续改进工具培训,工具应用过程辅导,提出优化建议并辅导优化措施落地。

*)数据分析与应用场景搭建

结合公司已完成建设的物联网项目成果,以及自主研发制造执行系统的数据,对物联网采集到的数据进行建模、分析与利用。搭建通过采集到的数据进行透明与决策的应用场景。应用场景中可考虑数据可视化、大数据分析、模型决策是技术手段,以实现透明管控,数据辅助决策的目标。

该子项的交付方式为辅导,在外部专家提供的技术指导下,由公司的技术团队应用场景搭建与数据分析。

咨询方主要工作包括:识别物联网数据应用场景,辅导场景的落地。

*)***价值流分析

基于选定典型产品进行价值流的写实,贯穿销售、计划、采购、研发与生产制造的所有流程、步骤,直到产品交付给客户。目标是绘制现阶段与未来信息流与物料流图。通过现状图和未来图的对比分析,发现当前生产过程中存在的问题点,进而针对问题点提出改进措施。

该子项的交付方式为培训、研讨与辅导。由外部专家提供培训,双方共同对现状与未来价值流进行研讨,并由部门同事绘制价值流图。外部专家对价值流图进行辅导。

咨询方的主要工作包括:价值流***工具的导入与培训,现状与未来价值流绘制,根据价值流工具分析结果,提出优化建议并辅导优化措施落地。

*)***系统上线准备

本项目将围绕***软件功能、***数据管理、项目管理与变更流程、数字化研发与工艺话题开展,涵盖业务、系统功能、数据等多个层级。尝试通过多个维度的梳理打开公司研发与工艺领域相关人员的视野,并为未来***系统上线积累基础知识,提升***系统上线的成功率,提升数字化研发与工艺水平。

该子项的交付方式为培训、研讨与辅导。由外部专家提供培训,并在后续工作中对培训的内容给予指导。对***数据、项目管理过程展开研讨。对系统上线前的准备工作开展辅导工作。

咨询方主要工作包括:***软件功能、***基础知识、关键链****知识的培训,提出***系统建设建议。

*)交付物及工作量要求

序号

子项名称

咨询输出物

(包括但不限于,主要输出格式为***,部分输出内容格式可再协商调整)

工作量下限

(人天)

*

职能转型战略规划

培训课件一套、

战略研讨纪要一套

*

*

数字化转型方法工具导入

培训课件一套、

职能规划建议报告

*

*

业务流程再造与标准化

培训课件一套、

业务流程现状分析及优化建议报告

**

*

工艺与作业标准化

培训课件一套、

工艺与作业标准化优化建议报告

*

*

数据分析与应用场景搭建

数据分析与应用场景落地方案不少于*个

**

*

***价值流分析

培训课件一套、

价值流图(现状图、未来图)一套、

基于价值流图的分析改进建议报告

*

*

***系统上线准备

培训课件一套、

***系统建设建议报告

**

*)咨询专家团队组成

咨询机构应组成咨询专家团队,提供此次咨询服务。专家团队应至少由*人组成,包括项目经理、***价值链专家、***价值链专家。

**)量化考核指标

针对项目主要内容考核要求如下:

①业务流程再造与标准化

重点考核优化建议落地比率(包括进行中和完成的),优化业务流程建议不少于**条,且项目结束时优化建议落地比率***;**%

②工艺与作业标准化

重点考核标准化改善建议落地率(包括进行中和完成的),标准化改善建议不少于**条,项目结束时标准化改善建议落地率***;**%

③数据分析与应用场景搭建

重点考核数据价值释放,搭建数据分析与应用场景方案***;*个,在双方共担责任的基础上,项目结束时评审通过率***;**%。

④***价值流分析

重点考核价值流相关改善建议落地率(包括进行中和完成的)。价值流相关改善建议不少于**条,项目结束时改善建议落地率***;**%

⑤***系统上线准备

重点考核***系统建设建议完善程度。***系统建设建议报告应为****格式,不少于*****字。其中涉及需求理解、技术方案、产品与工艺数据管理改善建议不少于**条。

⑥咨询输出物要求

所有咨询输出物需经信息化部、业务部门联合验收。

⑦培训成效

重点考核培训覆盖率和知识掌握程度,培训覆盖率(参培人数/应培人数)应达到***%,知识掌握程度(通过考评人数/总参培人数)***;**%。

(二)服务期限

自合同签订之日起*个月

(三)项目预算

?本项目最高限价为**万元。

三、比选申请人资格要求

*.参加本项目的比选申请人应当具备以下规定的条件:

*)具有独立承担民事责任的能力;

*)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;

*)具有履行合同所必须的设备和专业技术能力;

*)具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;

*)参加本次比选活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录、未因重大执业质量等问题受到国资委通报或行业协会严重处理;

*)法律、行政法规规定的其他条件。

*.本项目提出的特定资格条件:

*比选申请人近三年(******日至比选截止之日)完成*合同金额不低于**万元的制造行业企业数字化转型类(限数字化转型、智能制造、信息化方向)咨询案例,提供项目合同复印件或扫描件、验收报告或全部付款凭证复印件或扫描件并加盖比选申请人公章。业绩时间以验收报告或付款凭证时间为准。

*项目经理应在比选申请单位至少缴纳连续近*个月社保

****价值链专家近三年内(******日至比选截止之日)至少参与过*个企业***系统实施或优化项目(至少包括产品全生命周期管理系统(***)建设、***管理数字化、研发协同平台搭建、工艺与研发数据打通等场景项目之一),提供项目合同或其他甲方盖章的证明材料(团队成员中应包含***价值链专家的姓名)。证明材料提供复印件或扫描件并加盖比选申请人公章

****价值链专家近三年内(******日至比选截止之日)至少参与过*个企业***流程数字化转型项目(至少包含订单数字化、生产计划与订单协同优化、物流交付跟踪系统搭建、研产供销协同等场景项目之一),提供项目合同或其他甲方盖章的证明材料(团队成员中应包含***价值链专家的姓名)。证明材料提供复印件或扫描件并加盖比选申请人公章。

注:以上资料需加盖单位鲜章。

*.本项目******;接受/*不接受联合体参加比选。

四、报名及比选文件的获取

*******日至**********:*****:**(北京时间)在四川能源天府阳光采购服务平台(****://****.********.***/)上获取。比选人不提供文件获取的其他方式。

五、比选申请文件递交时间及地址

*.比选申请文件为* 套正本,* 套副本(副本可打印或采用正本的复印件)及比选申请文件的电子版(*盘,与正本内容一致)*套。

*.比选申请文件须在密封后于**********:**时前报送至本项目开标室:

*成都宏科电子科技有限公司本部成都经济技术开发区(龙泉驿)星光中路**

六、发布公告的媒介

本公告在:成都宏科电子科技有限公司(****://***.***********.***/)、宏明电子股份有限公司(****://***.*************.***)、天府阳光采购服务平台(*****://***.********.***/)上发布。

七、联系方式:

比选人:成都宏科电子科技有限公司

址:成都经济技术开发区(龙泉驿)星光中路**

联系人:梁老师

话:*********** ***********

特别提示:*比选人公示的联系方式作为本项目取得比选文件的唯一渠道,请各位潜在比选申请人注意辨别,谨防假冒、欺诈。因错信非公示联系方式导致的损失,比选人概不承担。

*、比选申请人应在比选期间适时关注上述网站,并及时下载相关内容,比选人不再另行通知。如有问题或疑问,应及时与比选人联系;逾期未联系的,比选人视为比选申请人没有任何问题和疑问,并视为已收到或默认已收到,由此造成的一切后果由比选申请人自行承担。

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