徐汇区东湖路17号优秀历史建筑及办公用房整体大修项目全过程工程咨询服务的中标（成交）结果公告

2025-12-09

上海中标结果

徐汇区东湖路17号优秀历史建筑及办公用房整体大修项目全过程工程咨询服务的中标（成交）结果公告
上海-2025-12-09 00:00:00

徐汇区东湖路**号优秀历史建筑及办公用房整体大修项目全过程工程咨询服务的中标（成交）结果公告

项目编号：******************************

存证日期：****年**月*日

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发布时间：********** 信息来源：上海市财政局云平台

中标结果公告

采购项目编号:
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采购项目名称:
徐汇区东湖路**号优秀历史建筑及办公用房整体大修项目全过程工程咨询服务

采购项目子包编号:
*

采购代理机构名称:
上海东方投资监理有限公司

采购代理机构代码:
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公告标题:
徐汇区东湖路**号优秀历史建筑及办公用房整体大修项目全过程工程咨询服务的中标（成交）结果公告

公告内容:

一、项目编号：******************************

二、项目名称：徐汇区东湖路**号优秀历史建筑及办公用房整体大修项目全过程工程咨询服务

三、中标（成交）信息

四、主要标的信息

五、评审专家（单一来源采购人员）名单：

范卫刚,王虹,朱世薏,施扬,周魏铭

六、代理服务收费标准及金额：

*.代理服务收费标准：中标服务费按原国家计委关于印发《招标代理服务收费管理暂行办法》的通知（计价格[****]****号）文件服务类标准收取。

*.代理服务收费金额（元）：*****.*

七、公告期限

自本公告发布之日起*个工作日。

八、其他补充事宜

推荐理由：本次四家投标单位的投标文件（包件一、包件二）均满足招标文件的要求，且四家单位均有能力承接本工程咨询服务。经对四家（包件一、包件二）技术标评审，在内容范围、人员组织构架、各章节的描述针对性、预案的可实施性及提供的类似业绩，上海上咨建设工程咨询有限公司技术标得分最优。

拟推荐上海上咨建设工程咨询有限公司为中标单位。

九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系

*.采购人信息

名称：中国共产主义青年团上海市委员会

地址：东湖路**号

联系方式：************

*.采购代理机构信息

名称：上海东方投资监理有限公司

地址：上海市闵行区秀文路***号西子国际*号楼

联系方式：***********

*.项目联系方式

项目联系人：李霄凌、张丹枫

电话：***********

采购文件附件：

徐汇区东湖路**号优秀历史建筑及办公用房整体大修项目全过程工程咨询服务.***
*.**

首次公告时间:
**********

中标（成交）供应商名称:
上海上咨建设工程咨询有限公司

序号	标项名称	中标供应商名称	中标供应商地址	评审总得分	中标（成交金额）	备注
*	徐汇区东湖路**号优秀历史建筑及办公用房整体大修项目全过程工程咨询服务——施工监理	上海上咨建设工程咨询有限公司	上海市延安东路**号**楼	*.	****.元	无
*	徐汇区东湖路**号优秀历史建筑及办公用房整体大修项目全过程工程咨询服务——项目管理及招标代理	上海上咨建设工程咨询有限公司	上海市延安东路**号**楼	.	****.元	无

序号	包名称	标的名称	服务范围	服务要求	服务时间	服务标准
*	徐汇区东湖路**号优秀历史建筑及办公用房整体大修项目全过程工程咨询服务——施工监理	徐汇区东湖路**号优秀历史建筑及办公用房整体大修项目全过程工程咨询服务——施工监理	施工图范围内的从本工程准备阶段开始至工程竣工和质量保修阶段及缺陷责任期满为止	本项目所涉及的（包括但不限于）整个施工周期，包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收移交阶段，质量保修阶段，现场施工（建筑实体组成和非组成部分）和施工图范围内的装饰装修、机电安装、室外总体等，且应包括施工总承包承包范围内以及总承包管理范围内的质量、进度、费用控制管理和安全生产监督管理，合同、信息等方面的协调管理以及质量保修期内根据招标人需要提供配合协调等服务工作。其余内容详见招标文件。	计划开竣工日期：暂定计划施工工期* 日历天，监理服务期日历天（含资料整理期），缺陷责任期为**日历天，一切以实际发生为准。	质量标准：质量验收一次合格率 *％，满足国家、上海工程验收质量标准。进度控制目标：按期完成施工节点目标，确保在规定的总工期内完成竣工。其余内容详见招标文件
*	徐汇区东湖路**号优秀历史建筑及办公用房整体大修项目全过程工程咨询服务——项目管理及招标代理	徐汇区东湖路**号优秀历史建筑及办公用房整体大修项目全过程工程咨询服务——项目管理及招标代理	承担徐汇区东湖路**号优秀历史建筑及办公用房整体大修项目的项目管理，以及施工图设计、施工总包等单位的招标工作、专业分包及材料设备暂估价招标、咨询服务类招标及与本工程相关的其他招标工作。	*）项目管理人应协助建设单位进行本项目的实施策划、组织、协调、管理，并进行有效的目标控制，包括投资控制、进度和计划管理、质量管理、现场安全文明施工管理、发包与采购管理、合同管理、信息（档案）管理等；负责统一组织、协调和管理项目各参建单位的活动，协调、解决与项目有关各方的利益冲突和各项具体工作；代理委托人办理全部手续，履行现场必须和必要的签字确认手续。其余内容详见招标文件	项目周期：暂定***日历天，以实际发生时间为准	、工程建设质量目标：一次性验收合格率*%，根据业主要求，符合相关质量标准。、安全目标：建设周期内无重大伤亡事故。 *、投资目标：将整个项目的造价控制在经评审批准的概算范围内。